Cross Cultural Interviews
In diesem Moment in der Zeit, die Zunahme der grenzüberschreitenden Menschenhandel hat dazu geführt, dass Unternehmen nicht mehr mit einer homogenen Gemeinschaft native, von denen sie rekrutieren ihre Mitarbeiter. Unternehmen stehen nun vor Kreuz kulturellen Herausforderungen, wie sie rekrutieren, Verwaltung und Entwicklung einer Multi-Kulti-Mitarbeiter. Ein Bereich, der Hinweis, wo und HR-Management zu finden sind Schwierigkeiten im Interview room.With Unternehmen der Anwerbung von Arbeitskräften aus einem Pool von Bewerberinnen und Bewerber aus verschiedenen Nationalitäten, Kulturen und Religionen der Cross Cultural Interview ist ein Bereich, müssen analysiert werden, wenn Recruiter wollen, um das Potenzial zur Verfügung. Dies ist notwendig, um sicherzustellen, dass die Kandidaten in Cross Cultural Interviews nicht diskriminiert werden durch falsche und schlechte judgements.Interviews kann beschrieben werden als ähnlich wie bei einem Spiel. Alle Akteure kennen ihre Linien, Hinweise und die entsprechenden Verhaltensweisen. Interviewer Modell erwarten Antworten, so dass Fragen zu erwarten sind und überarbeitet von Befragten. Aber die spielen nur dann Sinn macht, im Hinblick auf die sich das Beste aus des Gesprächs, wenn die beteiligten Akteure eine ähnliche Kultur. Wenn die Gespräche über eine kulturelle Element, Unterschiede in der, wie er handeln kann zu Missverständnissen führen. Solche Missverständnisse leider Interviewer zu Unrecht abgelehnt candidates.All Recruiter ein gemeinsames Ziel verfolgen zu wollen mieten die besten. Allerdings, wenn kulturelle Missverständnisse auftreten, in Interviews, dies behindert den Prozess der Anwerbung der besten Mitarbeiter für das Unternehmen. Lernen für die Arbeit mit Cross-kulturelle Unterschiede in Interviews stellt sicher, dass Sie das Beste aus der ein Kandidat, und sie erlauben keine Cross Cultural Fehleinschätzungen zu behindern judgement.The Grundlage der mit einem kulturellen Rahmen der Verständigung in Interviews ist bei der Überwindung der "Annahmen". Annahmen beziehen sich auf mehrere miteinander verbundene Elemente. Interviewer davon ausgehen, was soll oder sollte nicht passieren, was ist normal und anormal, und was ist richtig oder falsch ist. Annahmen beziehen sich auch auf, was jemand mit dem körperlichen Erscheinungsbild, sagt über sie, was ihre Körpersprache sagt über ihr Vertrauen, wie Menschen kommunizieren und wie sie themselves.For Beispiel, ein Cross Cultural Interview stattfindet, zwischen einer englischen und einer deutschen Interviewer Interviewpartner. Ziemlich früh im Interview der Interviewer beginnt um Annahmen im Hinblick auf die Person, den Charakter, Persönlichkeit und Eignung für das Amt zu Fehleinschätzungen der deutschen Kandidaten Aussehen, Verhalten und Kommunikation Stil. Obwohl die Befragten ist relativ hoch-Stirn, stumpf im Gespräch, der formalen und in akademischen Auftreten bedeutet dies nicht, er / sie ist starr, unflexibel oder vorbehalten, wie der Interviewer übernimmt. Vielmehr wird auf diese Weise das Spiel war aus in Deutschland. Wenn der Interviewer hatte ein bisschen mehr wissen, der deutschen Theater (dh Cross kulturell bewusst), dann vielleicht diese Annahmen nicht made.As können wir sehen, aus dem obigen Beispiel, Annahmen können dazu führen, dass die Interviewer, die falsche Entscheidung auf der Grundlage ihrer kulturell unempfindlich Annahmen. In diesem Fall könnten sie möglicherweise verloren haben eine wirklich positive zusätzlich zu ihrer company.In Zusätzlich zu den Bereichen in dem obigen Beispiel, Interviewer müssen auch wissen, kulturell tief Annahmen über Bereiche wie Blickkontakt, Tonfall, Gestik, Körperhaltung, die Emotionen, die Erteilung von Informationen und die Verwendung der Sprache um nur einige zu nennen. Alle haben eine kulturelle Komponente, die es zu verstehen properly.Eye Kontakt ist ein Zeichen des Vertrauens und des Vertrauens in das Vereinigte Königreich und anderen europäischen Ländern. Allerdings, wenn ein chinesischer einzelnen wird interviewt und behauptet, keine Augen, tut dies gleich ihnen etwas zu verstecken oder unconfident? Nein, denn in China ist es als unhöflich, um Auge contact.Similarly, um laut und deutlich sprechen kann, als ein positives Merkmal im Vereinigten Königreich, sondern in vielen anderen Ländern wie Malaysia sie glauben, sprechen leise ist ein guter quality.In dem Vereinigten Königreich und anderen "westlichen" Ländern, kommunizieren wir explizit, was bedeutet, dass wir uns verpflichtet, Informationen über das Thema auf der Seite beruht auf der Prämisse, den Hörer ist nicht bekannt Hintergrund oder Fragen zu korrelieren. Implizite Kommunikatoren, wie die Japaner, verbreiten wenig, da sie glauben, dass die Zuhörer werden auf solche Fragen. Eine japanische Befragten ist daher nicht gezielt vage, sondern im Gegenteil davon ausgegangen, dass Sie verstehen, was er / sie ist zu imply.To Name Drop "in Interviews können als ungeeignet für viele Personalvermittler in Europa, aber in Ländern, in denen Familie und Bindungen eine größere Rolle spielen wie in den Mittelmeerländern, zu erwähnen, Ihre Beziehung mit jemanden, der Einfluss ist natural.Although Lateinamerikaner sind sehr ausdrucksstark und emotional, dies nicht gleich davon erregbar und instabil und daher ungeeignet für den professionellen jobs.Language spielt auch eine entscheidende Rolle bei der Cross Cultural Interviews. Wo der Befragten ist Englisch ist nicht stark, die Verwendung von Metaphern, Sprichwörter und Umgangssprache wird zu verwechseln. Ebenso, technische Begriffe sind nicht gültig ist über die Grenzen hinweg. Wo langen Pausen werden von Befragten nicht davon ausgehen, sind sie auf Zeit spielen oder nicht wissen, die Antwort, der Interviewer sollte annehmen, dass sie auf der Suche nach einem Wort, Satz oder nur Verdauen der enthaltenen Informationen innerhalb der question.The wichtige Punkt ist, dass die Annahmen, muss überwunden werden, wenn Recruiter sind zu tun, ihre Arbeit effektiv. Alle oben genannten Beispiele für Fehleinschätzungen basieren auf kulturellen Annahmen, was die Dinge bedeuten. Es ist daher von entscheidender Bedeutung, dass die Einstellung Mitarbeiter starten zu beurteilen, zu analysieren und zu überwinden kulturellen Annahmen durch eine größere kulturelle Bewusstsein, wenn sie dies wünschen, um die Beste für ihre companies.In der heutigen globalisierten Wirklichkeit, Organisationen und Unternehmen müssen die kreative und dynamische Eingabe von einer kulturell vielfältigen Personal. Der einzige Weg, um dies zu erreichen ist, um sicherzustellen, dass diese Mitarbeiter sind nicht als falsch Discount für Positionen aufgrund von Cross Cultural Fehleinschätzungen. Nach dieser ist mit an Bord genommen und umgesetzt werden, das Spiel wieder starten, um alle Sinne zu involved.Neil Payne ist Managing Director von
Artikel Quelle: Messaggiamo.Com
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