Διαγώνιες πολιτιστικές συνεντεύξεις
Αυτήν τη στιγμή εγκαίρως, η αύξηση στη διασυνοριακή ανθρώπινη κυκλοφορία έχει σημάνει ότι οι επιχειρήσεις δεν εξετάζουν πλέον μια ομοιογενή εγγενή κοινότητα από την οποία προσλαμβάνουν το προσωπικό τους. Οι επιχειρήσεις αντιμετωπίζουν τώρα τις διαγώνιες πολιτιστικές προκλήσεις στο πώς προσλαμβάνουν, διαχειρίζονται και αναπτύσσουν ένα πολυπολιτισμικό προσωπικό. Ένας τομέας της σημείωσης όπου οι ωρ. και η διαχείριση βρίσκουν τις δυσκολίες είναι στο δωμάτιο συνέντευξης.
Με τις επιχειρήσεις που προσλαμβάνουν από μια ομάδα των υποψηφίων από τις διαφορετικούς υπηκοότητες, τους πολιτισμούς και τα faiths η διαγώνια πολιτιστική συνέντευξη είναι μια περιοχή που πρέπει να αναλυθεί κατάλληλα εάν recruiters επιθυμούν να κεφαλαιοποιήσουν στη δυνατότητα διαθέσιμη σε τους. Αυτό είναι απαραίτητο για να εξασφαλίσει ότι οι υποψήφιοι στις διαγώνιες πολιτιστικές συνεντεύξεις δεν κάνονται διακρίσεις εις βάρος μέσω των εσφαλμένων εκτιμήσεων και των φτωχών κρίσεων.
Οι συνεντεύξεις θα μπορούσαν να περιγραφούν ως παρόμοιες με ένα παιχνίδι. Όλοι οι δράστες ξέρουν τις γραμμές τους, τα συνθήματα και τις κατάλληλες αντίστοιχες συμπεριφορές. Οι ερευνητές αναμένουν τις πρότυπες απαντήσεις, έτσι οι ερωτήσεις αναμένονται και αναθεωρούνται για από τους δίδοντες συνέντευξη. Εντούτοις, το παιχνίδι έχει μόνο νόημα, από την άποψη να πάρει το καλύτερο από τη συνέντευξη, όταν μοιράζονται οι δράστες σχετικοί έναν παρόμοιο πολιτισμό. Όταν οι συνεντεύξεις παίρνουν ένα διαγώνιο πολιτιστικό στοιχείο, οι διαφορές στο πώς να ενεργήσουν μπορούν να προκαλέσουν τις παρανοήσεις. Τέτοιες παρανοήσεις θα οδηγήσουν δυστυχώς στους ερευνητές που απορρίπτουν λανθασμένα τους υποψηφίους.
Όλοι recruiters μοιράζονται έναν κοινό στόχο στην επιθυμία να μισθωθεί το καλύτερο. Εντούτοις, όταν εμφανίζονται οι διαγώνιες πολιτιστικές παρανοήσεις στις συνεντεύξεις, αυτό εμποδίζει τη διαδικασία το καλύτερο προσωπικό για την επιχείρηση. Η εκμάθηση να εργάζεται με τις διαγώνιες πολιτιστικές διαφορές στις συνεντεύξεις εξασφαλίζει ότι παίρνετε το καλύτερο από έναν υποψήφιο και δεν επιτρέπετε στις διαγώνιες πολιτιστικές εσφαλμένες εκτιμήσεις για να εμποδίσετε την κρίση.
Η βάση ένα διαγώνιο πολιτιστικό πλαίσιο στις συνεντεύξεις είναι στην υπερνίκηση «των υποθέσεων». Οι υποθέσεις αναφέρονται σε διάφορα αλληλένδετα στοιχεία. Οι ερευνητές υποθέτουν τι πρέπει ή δεν πρέπει να συμβεί, τι είναι κανονικός και ανώμαλος, και τι κάνει λάθος σωστός ή. Οι υποθέσεις αναφέρονται επίσης σε αυτά που η φυσική εμφάνιση κάποιου λέει για τις, τι η γλώσσα του σώματος τους λέει για την εμπιστοσύνη τους, πώς οι άνθρωποι επικοινωνούν και πώς παρουσιάζονται.
Παραδείγματος χάριν, μια διαγώνια πολιτιστική συνέντευξη πραγματοποιείται μεταξύ ενός αγγλικού ερευνητή και ενός γερμανικού δίδοντος συνέντευξη. Αρκετά νωρίς στη συνέντευξη ο ερευνητής αρχίζει να κάνει τις υποθέσεις σχετικά με το χαρακτήρα, την προσωπικότητα και την καταλληλότητα του προσώπου για τη θέση βασισμένη στις εσφαλμένες εκτιμήσεις της γερμανικών εμφάνισης υποψηφίων, της συμπεριφοράς και του ύφους επικοινωνίας. Αν και ο δίδων συνέντευξη είναι μάλλον διανοούμενος, αμβλύς στη συνομιλία, επίσημος και ακαδημαϊκός στη συμπεριφορά αυτό δεν σημαίνει ότι είναι άκαμπτος, άκαμπτος ή διατηρημένος ως ερευνητής υποθέτει. Μάλλον, έτσι το παιχνίδι ενεργούν έξω στη Γερμανία. Εάν ο ερευνητής γνώριζε λίγο το γερμανικό θέατρο (δηλ. σταυρός πολιτιστικά ενήμερος), κατόπιν ενδεχομένως τέτοιες υποθέσεις δεν θα είχαν γίνει.
Δεδομένου ότι μπορούμε να δούμε από το ανωτέρω παράδειγμα, οι υποθέσεις μπορούν να οδηγήσουν στους ερευνητές που καθιστούν τη λανθασμένη απόφαση βασισμένη στις πολιτιστικά αναίσθητες υποθέσεις τους. Σε αυτήν την περίπτωση, θα μπορούσαν να έχουν χάσει ενδεχομένως μια πραγματικά θετική προσθήκη στην επιχείρησή τους.
Εκτός από τις περιοχές προαναφερθείσες στο παράδειγμα, οι ερευνητές πρέπει επίσης να γνωρίζουν τις πολιτιστικά ριζωμένες υποθέσεις που γίνονται για τις περιοχές όπως η οπτική επαφή, τόνος της φωνής, χειρονομίες, στάση, που παρουσιάζει τις συγκινήσεις, το δόσιμο έξω των πληροφοριών και τη χρήση της γλώσσας για να ονομάσουν αλλά μερικών. Όλοι έχουν ένα διαγώνιο πολιτιστικό στοιχείο που πρέπει να κατανοηθεί πλήρως.
Η οπτική επαφή είναι ένα σημάδι της αξιοπιστίας και της εμπιστοσύνης στο UK και άλλες ευρωπαϊκές χώρες. Εντούτοις, εάν ένα κινεζικό άτομο περνά από συνέντευξη και διατηρεί καμία οπτική επαφή δεν κάνει αυτό ίσο αυτοί που κρύβουν κάτι ή που είναι unconfident; Όχι, επειδή στην Κίνα θεωρείται αγενής να διατηρηθεί η οπτική επαφή.
Ομοίως, να μιλήσει δυνατά και σαφώς μπορεί να αναλυθεί για να είναι ένα θετικό γνώρισμα στο UK, αλλά σε πολλές άλλες χώρες όπως η Μαλαισία πιστεύουν ότι να μιλήσει είναι μαλακά μια καλή ποιότητα.
Στο UK και άλλα «δυτικά» έθνη, επικοινωνούμε ρητά, σημαίνοντας αποκαλύπτουμε τις πληροφορίες πέρα από το θέμα προσιτό βασισμένο στην προϋπόθεση που ο ακροατής είναι απληροφόρητος του υποβάθρου ή των συσχετίζοντας ζητημάτων. Οι υπονοούμενοι πληροφοριοδότες, όπως οι Ιάπωνες, αποκαλύπτουν λίγα όπως θεωρούν ότι ο ακροατής γνωρίζει τέτοια ζητήματα. Ένας ιαπωνικός δίδων συνέντευξη επομένως δεν είναι σκόπιμα ασαφής, αλλά αντίθετα υποθέτει ότι καταλαβαίνετε τι σημαίνει να υπονοήσει.
«Να ονομάσει την πτώση» στις συνεντεύξεις μπορεί να θεωρηθεί ακατάλληλος για πολλοί recruiters στην Ευρώπη, εντούτοις στις χώρες όπου η οικογένεια και οι κοινοτικοί δεσμοί διαδραματίζουν έναν μεγαλύτερο ρόλο όπως στις μεσογειακές χώρες, να αναφέρει τη σχέση σας με κάποιο της επιρροής είναι φυσική.
Αν και οι Λατινοαμερικάνοι είναι πολύ εκφραστικοί και συναισθηματικοί, αυτό δεν τους είναι ίσο με που είναι ευερέθιστους και ασταθείς και επομένως ακατάλληλος για τις επαγγελματικές εργασίες.
Η γλώσσα διαδραματίζει επίσης έναν κρίσιμο ρόλο στις διαγώνιες πολιτιστικές συνεντεύξεις. Όπου ο Άγγλος του δίδοντος συνέντευξη δεν είναι ισχυρός, η χρήση των μεταφορών, των παροιμιών και των καθομιλουμένων θα τους συγχύσει. Ομοίως, οι τεχνικοί όροι είναι άκυροι στα σύνορα. Όπου οι μεγάλες μικρές διακοπές γίνονται από τους δίδοντες συνέντευξη παρά να υποθέσουν ότι παίζουν για το χρόνο ή δεν ξέρουν την απάντηση, ο ερευνητής πρέπει να υποθέσει ψάχνουν για μια λέξη, φράση ή αφομοιώνουν μόνο τις πληροφορίες που περιλαμβάνονται μέσα στην ερώτηση.
Το σημείο κλειδί είναι ότι οι υποθέσεις πρέπει να υπερνικηθούν εάν recruiters πρόκειται να κάνουν την εργασία τους αποτελεσματικά. Όλα τα ανωτέρω παραδείγματα των εσφαλμένων εκτιμήσεων είναι βασισμένα στις πολιτιστικές υποθέσεις ως προς αυτά που τα πράγματα σημαίνουν. Είναι επομένως κρίσιμο ότι έναρξη προσωπικού στρατολόγησης να αξιολογήσει, να αναλύσει και να υπερνικήσει τις πολιτιστικές υποθέσεις μέσω της μεγαλύτερης διαγώνιας πολιτιστικής συνειδητοποίησης εάν επιθυμούν να κάνουν το καλύτερο για τις επιχειρήσεις τους.
Στη σημερινή διεθνοποιημένη πραγματικότητα, οι οργανώσεις και οι επιχειρήσεις χρειάζονται τη δημιουργική και δυναμική εισαγωγή από ένα πολιτιστικά διαφορετικό προσωπικό. Ο μόνος τρόπος να επιτευχθεί αυτό είναι να εξασφαλιστεί ότι τέτοιο προσωπικό εσφαλμένα δεν απορρίπτεται για τις θέσεις που οφείλονται να διασχίσουν τις πολιτιστικές εσφαλμένες εκτιμήσεις. Μόλις ληφθεί εν πλω αυτό και ενεργήσουν επάνω, το παιχνίδι θα αρχίσει πάλι να έχει νόημα σε όλοι σχετικοί.
Ο Neil Payne είναι διευθυντής Kwintessential Ltd. επίσκεψη ο ιστοχώρος τους στο http://www.kwintessential.co.uk/cross-cultural/training.html
Αρθρο Πηγη: Messaggiamo.Com
Related:
» Run Your Car On Water» Recession Relief
» Advanced Automated Forex Trading
» Profit Lance
Webmaster παίρνει τον κώδικα HTML
Προσθεστε αυτο το αρθρο στον ιστοτοπο σας τωρα!
Webmaster υποβάλλει τα άρθρα σας
Εγγραφή που απαιτείται καμία! Συμπληρώστε τη μορφή και το άρθρο σας είναι στον κατάλογο Messaggiamo.Com
