English version
German version
Spanish version
French version
Italian version
Portuguese / Brazilian version
Dutch version
Greek version
Russian version
Japanese version
Korean version
Simplified Chinese version
Traditional Chinese version
Hindi version
Czech version
Slovak version
Bulgarian version
 

Сжатие кровь из старого реп

Бизнес RSS Feed





Я подозреваю, вы все там есть кто-то, что вы рассчитывать на понимание и на перспективу? что мудрый старый наставник, от которого, как представляется, неограниченные опыта извлечь из помочь вам перемещаться жизни мало проблем. Вы знаете, эти маленькие притчи и анекдотические сказки, всегда относятся очень верно, что проблемой, которую вы пытаетесь решить. Сегодня я иду, что хорошо опыта в реагировании на проблему я знаю, многие из вы столкнулись сейчас-сжатия, что последней каплей улучшение, которое никогда не ускользает us.First, проблема: большинство из вас там, в мире эффективности управления проработали лет пытается найти скрытые Значение внутри вашей организации. Вдоль этой дороги, некоторые из этих значений (будь то экономия средств, повышение производительности труда, или прибыль в обслуживании и удовлетворенности клиентов) пришло довольно easily.We 'VE все слышали Термин-низко висящие плоды (я буду называть это как LHF). Проблема в том, что многие из нас не слышал этот термин в последнее время. Почему? Поскольку большая часть вашей организации уже захватили эти виды улучшений? рода, Smack вам в глаза сразу, даже когда вы не глядя? и очень легко (возможно, слишком легко), чтобы implement.And в пути, захватив LHF, что создало некоторые реальные суперзвезды в вашей компании. Какие знакомые это-на поиски бездонная яма LHF, один из ваших уважаемых, но и как интеллектуальный вызов коллегам становится "героем мгновение" овернайт! Напоминает мне о том, что коммерческие FedEx, где они идут по этому долгого отступления, и женщина получает идея использования FedEx в первые 30 секунд, и приступает к ее получить осыпали kudos.Of Конечно, сейчас, спустя месяцы или годы, теперь вы в роли продолжается в вашей уважаемой (т.н. новые коллеги героя) шагов. Только LHF вы ищете пор стало гораздо труднее. Те бит "хиты" и "домой бежит" стали меньше частоты и воздействия. Ты работаешь день и ночь, чтобы сделать свои оценки, наземные ваши выводы, присоединяются управления, а также содействие в принятии необходимых организационных изменений. Вы кладете в больше (намного больше), чем работа вашего уважаемого коллеги когда-либо в нее, но захват ничего близко к воздействию этих первоначальных побед. Откуда все это LHF идти? Истина в том, что она получила заменены практикой "сжимая кровь из пресловутой Репка". И вы корпоративного кровопийцы! Вы окажетесь в этом недооценивается работа, которая, несомненно, производит большое значение, но не без несколько раз те усилия, которые использовались, не требуется. Это жизнь для многих наших руководителей производительности сегодня. Мальчик, не было бы неплохо, если бы кто-то сделал эту работу немного проще? Введите мой наставник, и одна из его анекдотический камней. Он начинается с меня просят напомнить я впервые вышел на поле для гольфа. Я уверен, если вы игрок в гольф, его опыт будет вернуть аналогичных воспоминаний. Если нет, просто читать, как я уверен, что вы будете касаться, по крайней мере в spirit.He напоминает о своем 1-й раз по курсу: Больше, чем пропускает ударов, verrrrrrrrrry разочарований интро к игре? и, вероятно, одно он будет отказываться от довольно быстро. Но он по-прежнему, несмотря на его задержание. Удивительно, сколько один хороший снимок (из более чем 100) будет держать вас вернуться, но я digress.5 раундах позднее, наконец, он имеет больше показов, чем что-упускает момент истины, когда игрок в гольф получает "на крючок", и, увы, доверие начинает buildRound 10, теперь он начинает получать повесить ее, и чувства довольно goodRound 15 - конца своего первого полного года он перерезал себе оценку на колоссальные 25% (хотя он не будет упомянуть наши предыдущие оценки!) Раунд 20 - на следующий сезон после нескольких раундов от пыли "Off-сезона ржавчины", он бреется Off еще на 10-15%, и он теперь съемки несколько респектабельных оценки (измеряется, конечно, не по общему количеству инсульт, а по числу людей, которые не смущенный иметь его в своей четверке). Он, с другой стороны (хотя пограничные бредовые) теперь думает старший Tour! Круглого 20-320 (в течение 30 лет), он проводит остаток своей карьеры пытается гольф сократить свой результат еще на 5% - Где черт является LHF сейчас, он спрашивает?? И, конечно же, история становится все хуже?. Он провел практически нет денег (за исключением тех клубов второй руки), что получение первых 40% улучшение, но может Чуть не уходить на деньги, которые он провел в погоне за ближайшие 5% (самый последний драйвер, несколько сотен рукавами из этих новых шаров, пойти дальше и прямее (НЕ), зелень сборов в клубе он не имеет бизнеса в программе в,? Вы получите идею). Как в черта я могу получить, что в следующем 5%, он жалуется? Я бедный, что у спортсмена? Должен ли я изменить свои качели? Теперь здесь Punch линия? Большинство специалистов не имеют этой проблемы. Почему, вы можете спросить. Они только натуральных чисел? Конечно, это его часть. Но это не все. Мой наставник называет это секретный ингредиент "Искусство диагностики", все чего-то из нас мог бы быть намного лучше at.If вы когда-нибудь читали о испытаний и невзгод про гольфистов (гораздо лучше, затраты времени, чем новый тройной титана, взвешенные переменные, лунная пыль Infused водитель!) вы найдете один общий поток. Они знают, как их диагноз игра на таком уровне, мы никогда бы не подумал of.When мы диагностировать нашу игру, как любительского (и это без перерыва называть большинства из нас любители!), - если мы диагностировать его на все мы думаем о таких вещах% фарватера хит, зелени в положении, # Всего ставит, и т.д.? и это нормально для первого разреза. Но профессионалы идут гораздо deeper.I недавно прочитал определенная работа Дэйва Пельц короткой игры Фил Микельсон тренер и консультант для нескольких игроков тура. Для тех, вас, кто не знает, Дэйв бывший инженер НАСА, который работал над первым лунный модуль дизайна, который на протяжении последних нескольких лет, применил свой опыт для диагностики и фиксации дефектов про гольфистов. Интересный сдвиг карьеру по меньшей мере, но это уже окупились. Его миссии, чтобы помочь им найти, что в следующем 5,4,3,2, и 1% (больше похоже .001%) улучшений. И как именно он это делает? Дэйв знает искусство Диагноз, который, несомненно, руководствуясь своей инженерных и научно-технологический потенциал. В конце прошлой недели, я видела специальную Дэйв побежал на гольф-канал, в котором он призвал нас любители придумать "короткий игра нетрудоспособность ". Не вдаваясь в подробности много, это SGH не просто иметь дело с одним или двумя показателями, но многие из которых работали вместе. Такие вещи, как выстрел дисперсии с различными клубами, Hit / Мисс чисел с точками Внутри 30 ярдов по различным типам выстрел, положив успеха с половиной десятка различных длин Putt и типов, и т.д. Вы можете увидеть пример этого в http://www.golf.com/institute/sgh/sgh.aspx ли Вы метров. Но если вы поговорите с профи, то они скажут вам, что этот парень чудотворца. Не потому, что его спортивные способности, но из-за его подкованных в искусстве постановки диагноза. Он зарабатывает от людей ( "за" и любителями, так), которые полностью захватили низко висящие плоды, и хочу начать сосать что репы для некоторых более крови. И это очень похоже на наши рабочие места в современной деловой среде как производительность managers.As производительность менеджеров, мы должны думать, как Дэйв. Мы должны разработать системы показателей, что эффективно работать в органах исполнительной / "Результаты" уровня. Но мы также должны обладать диагностических мер, изучить сильные и недостатки в самые процессы, которые производят и / или вклад в эти исполнительные результатов уровня. Мы должны быть честными с нашей базой, а усердным в нашей целью настройки. Мы должны диагностики, вызов, и установить новых целей на работу лиц целей, что, если будет достигнуто сделать разницу в одной или нескольких суб-процессы. Короче говоря, мы должны развивать в эквиваленте разбивка Дейва от общего гандикапа в ГАНДИКАПЫ к югу, как его Короткая игра и ввод Только metrics.There много инструментов, имеющихся в нашем распоряжении, которые могут помочь нам достичь этого. Инструменты, которые помогают нам при разработке такого рода узко, но стратегически связанных показателей и показателей. Инструменты, которые могут помочь нам интегрировать эти системы показателей, с тем чтобы мы могли видеть и Rollup выпадающем воздействия на более широкую картину. Инструменты, которые могут помочь нам перевести наш стратегический план в своем управляемые компоненты. Инструменты, которые помогают нам исходных условий и поставленным целям. Инструменты, которые могут помочь нам эталоном с внешним миром. Одна из вещей, что наша компания (ePGI) http://totalperformancemanagement.com провел много лет делался на развитие этих типы комплексной системы показателей для бизнеса, и помогает организациям использовать их, чтобы управлять маленькой, но жизненно важных частей этого equation.But все инструменты выбрать, самая большая проблема перед вами будут стоять меняется культуре и психологии бизнеса. По существу, развитие мышления, которое признает новую игру мы находимся, и что те, 1% прибыли будут гораздо труднее получить. Игра, в которой все внимание на этом Репы, и как его получить, что до последней капли крови из нее. Это культура ACVTIVE диагностики и анализа, а не одним из ПАССИВНЫЕ отслеживания уровня предприятий КПИ и reporting.And этой проблемы начинается с вами, Performance Manager. Плохая новость в том, что она будет принимать правильные инструменты, права культуры, и много тяжелой работы. Хорошей новостью является то, что если можно применить это искусство диагностики в корпоративном мире, то вы начнете обнаружим, что следующий уровень повышения эффективности деятельности, не говоря уже о более низкой Гольф гандикап.? и с любой удачи, я буду видеть вас на старших Tour!-bAuthor: Боб шампанского является председателем и главным исполнительным директором группы ePerformance International LLC, частной компании, специализирующейся на организации служебной деятельности систем и решений. Включено в продуктовый портфель ePGI являются широкий спектр отслеживание исполнения, составления отчетов и бенчмаркинга Решение поставляется в Интернете и по требованию окружающей среды. Услуги ePGI являются использовали более 50 ведущих предприятий края через многочисленных отраслях и географических регионах, и лицензированы многие консультанты высокого профиля

Статья Источник: Messaggiamo.Com

Translation by Google Translator





Related:

» Legit Online Jobs
» Wholesale Suppliers
» The Evolution in Anti-Spyware
» Automated Money Machine On eBay


Вебмастер получить html-код
Добавить эту статью на Вашем сайте прямо сейчас!

Вебмастер представить свои статьи
Не требуется регистрация! Заполните форму и ваша статья в Messaggiamo.Com каталог!

Add to Google RSS Feed See our mobile site See our desktop site Follow us on Twitter!

Отправьте статей Messaggiamo.Com Справочник

Категории


Авторские права 2006-2011 Messaggiamo.Com - Карта сайта - Privacy - Вебмастер представить свои статьи для Messaggiamo.Com Справочник [0.01]
Hosting by webhosting24.com
Dedicated servers sponsored by server24.eu