擠壓出的血液舊蘿蔔
我懷疑所有的你出去有有人說，你依靠的見解和觀點？舊的導師是明智的，似乎有無限豐富的經驗借鑒幫助您瀏覽點滴的生活 挑戰。你知道，那些小故事，寓言和傳聞始終涉及的問題非常完美的你試圖解決的問題。今天，我去的好經驗作出反應的問題，我知道很多 你現在面臨壓縮，去年下降了改進，絕不會逃避us.First，問題：你最那裡的績效管理世界已經合作了多年努力尋找隱藏 價值在你的組織。沿著這條征途上，一些該值（不論是節省成本，提高生產率，或收益在提供服務和客戶滿意度）已經相當easily.We這首都聽到了 長期，低懸的果實（我會將此稱為潛熱輸送）。問題是，許多我們沒有聽說這個詞最近。為什麼？因為大多數的組織已經佔領那些種改善？那種 拍擊你的臉馬上即使你不是嗎？，而且很容易（也許是太容易了），以implement.And一路上，捕獲的潛熱輸送帶來了一些真正的超級巨星在你的公司。熟悉如何 這是，在發現一個無底洞的潛熱輸送，一貴，但智障的同事們成為“即時英雄”通宵！我想起，聯邦快遞公司的商業，他們繼續這樣下去 長撤退，而女子的想法得到了聯邦快遞在使用前30秒，獲得收益抱著kudos.Of當然現在，幾個月或幾年後，你現在在中的作用繼續貴 同事的（又名新英雄）的腳步。只有你的潛熱輸送高瞻遠矚已很難找到。這些“位點擊”和“全壘打”，已經成為更少的頻率和影響。你一天的工作 夜晚，讓您的評估，地面你的結論，調整管理，並促進必要的組織調整。你把更多（很多！）的工作比你的尊敬的同事都投入，但 捕獲任何接近的影響，這些最初的勝利。哪兒去所有的潛熱輸送？真相是，它取代了實踐“擠血出於眾所周知的蘿蔔”。而你的企業 吸血鬼！你會發現自己的不足讚賞的工作，無疑會產生很大的價值，但並非沒有好幾倍的努力，原來需要。這就是生活，我們的許多性能管理 今天。嘿，那不是很好，如果有人提出這個工作變得容易些？進入我的導師，和他的一個傳聞寶石。他首先問我記得我第一次出去的高爾夫球場。我敢肯定，如果你 一個球員，他的經驗將帶回類似的回憶。如果沒有，剛才宣讀的，我敢肯定你就能夠與至少在spirit.He記得他的第一時間在球場上：更多失誤多人次，1 verrrrrrrrrry 令人沮喪的遊戲介紹？，可能一，他將很快放棄。但他繼續進行，儘管他的憂慮。這是一個多麼驚人的好桿（共100）將讓你回來，但我digress.5 兩輪後，終於，他的點擊率比未命中，那一刻真理的球員時，得到“上癮”，並很可惜，信心開始buildRound 10，現在他開始獲得掛起了它，感覺 漂亮goodRound 15 -結束他的第一個完整賽季，他切斷了他的得分更是大跌了25％（雖然他以後不要提我們以前的成績！）回合20 -下面的賽季後，一對夫婦的輪除塵關閉 “淡季生鏽”，他徒弟了另一10-15％，而他現在有點尊敬的射擊成績（衡量，當然，不是由總行程數，而是由人的數目沒有誰 不好意思讓他在四人）。他，另一方面（雖然邊緣妄想）正在構思常青巡迴賽！回合20-320（超過這一過程中，30歲），他花其餘的高爾夫職業生涯，他嘗試 他的得分減少了另外5％ -凡到底是現在的潛熱輸送，他問？？？當然，這個故事惡化？。他花了幾乎沒有錢（除了那些二手俱樂部）獲得，第一40％的改善， 但可該死的接近退休，他花的錢追逐未來5％（最新的驅動程序，數百套新球的人是越走越直（不），在俱樂部的果嶺費，他沒有業務競爭 在，？你的想法）。如何在赫克可以取得，明年5％，他承認？我可憐的運動員？我應該改變自己的揮桿？現在這裡是妙語？大多數專業人士沒有這個問題。為什麼，你可能 詢問。他們只是天生的？當然，這是其組成部分。但我們還有更多。我的導師把這個秘密成分“診斷的藝術”，所有的東西，我們可以更好地at.If你曾經讀到 在考驗和磨難的職業高爾夫球員（一個更良好的投資時間比新三鈦，變量加權，月球塵埃注入驅動程序！），你會發現一個共同點。他們知道他們如何診斷 比賽的水平，我們絕不會想到of.When我們的遊戲，我們診斷為業餘（和它是一個延伸到電話，我們大多數業餘愛好者！）， -假設它在我們所有的診斷，我們認為這樣的事情％的球擊中，果嶺 在第＃總所說，等等？這就是確定的首次降息。但是，很多的優點去deeper.I最近看到一些工作由Dave據悉，海嘯將把米克爾森的短桿教練和顧問若干巡迴賽球員。對於那些 有趣的職業生涯的轉變，至少可以說，但也付出了。他的任務，是幫助他們找到，明年5,4,3,2，和1％（更像是0.001％）的改善。和他到底是如何做到這一點？戴夫知道藝術 診斷，這無疑是推動他的工程，科學和技術實力。上週末，我看到了一個特殊的戴夫跑在高爾夫頻道，他鼓勵我們業餘拿出一個“短 遊戲的障礙。“如果他到很多細節，這三星並不僅僅是處理一個或兩個指標，但許多一起工作。事情想拍攝的分散與不同的俱樂部，命中/小姐比率從點 30碼內的不同類型的球，把成功的一半來自十幾個不同的推桿長度和類型等你可以看到一個例子是無論在http://www.golf.com/institute/sgh/sgh.aspx你是 高爾夫球手，或尋求更好的與其他的運動，消息是same.Many會畏縮，我們在深入分析，現成為這一個領域的重點。在這種情況下，三星只涉及100桿內 碼。但如果你跟職業選手，他們會告訴你這傢伙是一個奇蹟創造者。不是因為他的運動能力，而是因為他的頭腦在藝術的診斷。他讓生活過的人（正反 業餘愛好者）誰已經完全佔領了低懸的果實，並想開始吮吸的蘿蔔一些更多的血液。而這非常類似於我們的工作在當今的商業環境績效managers.As 績效管理人員，我們必須這樣想戴夫。我們必須設計記分卡的有效運作，在執行/“結果”的水平。但我們也必須擁有的診斷措施，探索優勢， 缺點很過程中產生和/或推動這些行政水平的成果。我們必須殘酷地誠實與我們的基線，勤奮，我們的目標設定。我們必須診斷，挑戰，並設置 新的目標，在工作中，面對目標，如果實現將發揮作用的一個或多個子流程。總之，我們必須發展相當於Dave的類別劃分的總障礙到像他的小組障礙 遊戲並把短，只有metrics.There許多工具提供給我們，幫助我們實現這一目標。工具，幫助我們設計這些種重點過於狹窄，但在戰略上連接指標和計分卡。 工具，幫助我們把這些計分卡，以便我們可以看到匯總和rolldown影響大局。工具，幫助我們把我們的戰略計劃納入其管理的組成部分。工具，幫助我們 基線和確定的目標。工具，幫助我們的基準對外面的世界。的事情之一，我們公司（ePGI）http://totalperformancemanagement.com花了很多年，是專注於開發這些 綜合記分卡類型的業務，並幫助組織利用它們來管理小但至關重要件工具的equation.But無論您選擇，最大的挑戰，您將面對的是改變 文化和思維方式的業務。從本質上講，發展的心態，承認新的遊戲，我們是，那些1％的收益將是一個很大的難度加大了。阿遊戲，整個的重點是該 蘿蔔，以及如何獲得這最後一滴血，就把。這是一個文化ACVTIVE診斷和分析，而不是一個被動的企業級關鍵績效指標的跟踪和reporting.And挑戰做起，在 績效經理。壞消息是，將採取適當的工具，正確的文化，以及大量的艱苦工作。好消息是，如果你能應用這種藝術的診斷企業世界，你將開始 發現第二層的性能改進，更不用說，一個差點要低得多。？和運氣好的話，我會看到你在常青巡迴賽！- bAuthor：鮑勃香檳是董事長兼首席執行官的ePerformance集團 國際公司是一家私人控股公司，專門從事績效管理系統和解決方案。包括在ePGI的產品組合是多種多樣的性能跟踪，報告和基準 解決方案交付，在線和按需環境。 ePGI的服務，利用超過50領先優勢的公司在眾多行業和地域，已授權由許多備受矚目的顧問
文章來源: Messaggiamo.Com
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