Spremere il sangue da quel vecchio rapa
Immagino che tutti voi là fuori qualcuno che si basano su per la comprensione e la prospettiva? che il saggio vecchio mentore, che sembra avere una profondità illimitato di esperienza a cui attingere da nell'aiutare a navigare vita poco sfide. Sapete, quelle piccole parabole e aneddoti che si riferiscono sempre perfettamente che il problema molto si sta cercando di risolvere. Oggi, vado a quel pozzo di esperienza nel rispondere a un problema so che molti di vi trovate di fronte in questo momento spremitura a che l'ultima goccia di miglioramento che non manca mai di eludere us.First, il problema: la maggior parte di voi là fuori nel mondo di performance management hanno lavorato per anni nel tentativo di trovare nascosti valore all'interno delle vostre organizzazioni. Lungo tale percorso, alcuni di tale valore (che si tratti di risparmio sui costi, il miglioramento della produttività, o guadagni nella fornitura di servizi e la soddisfazione del cliente) è venuto abbastanza easily.We 'ho sentito tutti i termine a portata di mano FRUTTA (mi riferirò a questa come LHF). Problema è che molti di noi non ha sentito questo termine ultimamente. Perché? Perché la maggior parte della vostra organizzazione ha già catturato quel tipo di miglioramenti? quelli che smack in faccia subito anche quando non stai cercando? e sono molto facile (forse troppo facile) implement.And lungo la strada, che cattura queste LHF ha creato alcune superstar all'interno della vostra azienda. How familiarità è questo: una volta che un pozzo senza fondo di LHF, uno dei tuoi stimato, ma i colleghi intellettualmente contestato diventa l'eroe "immediata" durante la notte! Mi ricorda che commerciali FedEx dove vanno in tale lungo ritiro, e la donna viene l'idea di utilizzare FedEx nei primi 30 secondi, e procede per ottenere la doccia con il corso kudos.Of ora, mesi o anni più tardi, si sta ora nel ruolo di continuare nel vostro stimato (aka collega nuovo eroe's) passi. Solo il LHF che stai cercando lontano è diventato molto più difficile da trovare. Quelli hits "bit" e "home run" sono diventati meno in frequenza e l'impatto. Si lavora giorno e notte per rendere il vostro valutazioni, a terra le vostre conclusioni, allineare la gestione, e facilitare i necessari cambiamenti organizzativi. Hai messo in più (molto di più!) Il lavoro di un collega stimato mai messo in esso, ma acquisire nulla vicino l'impatto di queste vittorie iniziali. Da dove tutto ciò che LHF andare? Verità è che ho sostituito con la pratica di "spremere sangue dalla rapa proverbiale". E tu sei l'Azienda sanguisuga! Ti trovi in quella sotto-apprezzato lavoro che senza dubbio produce un sacco di valore, ma non senza diverse volte lo sforzo che ha usato essere richiesto. Che la vita di molti dei nostri manager le prestazioni oggi. Ragazzo, non sarebbe bello se qualcuno ha fatto questo lavoro un po 'più facile? Inserisci il mio mentore, e uno dei suoi gioielli aneddotico. Comincia chiedendo di ricordare la prima volta che sono andato fuori al campo da golf. Sono sicuro che se sei un giocatore di golf, la sua esperienza porterà ricordi simili. In caso contrario, appena letto, come io sono sicuro che sarete in grado di mettere in relazione, almeno in spirit.He ricorda il suo 1 ° tempo sul percorso: Più che perde colpi, uno verrrrrrrrrry frustrante intro al gioco? e, probabilmente, quella che ti rinunciare piuttosto velocemente. Ma egli continua, nonostante la sua apprensione. E 'incredibile quanto un solo colpo buono (su oltre 100) vi farà venire voglia indietro, ma io digress.5 giri più tardi, alla fine, ha più che perde colpi, che il momento della verità, quando il giocatore viene "agganciato", e purtroppo, la fiducia inizia a buildRound 10, ora sta cominciando a ottenere il blocco di esso, e del sentimento pretty goodRound 15 - fine del suo primo anno completo ha tagliato il suo punteggio di un enorme 25% (anche se non citerò i nostri punteggi precedenti!) Round 20 - la stagione seguente, dopo un paio di giri spolverando la "off-ruggine stagione", si rade al largo un altro 10-15%, ed è ora della ripresa un po 'i punteggi rispettabile (misurata, ovviamente, non per il numero totale di ictus, ma piuttosto per il numero di persone che non sono imbarazzato per averlo nelle loro foursome). Lui, d'altra parte (anche se borderline delirante) è ora di pensare Senior Tour! Round 20-320 (nel corso di 30 anni), passa il resto della sua carriera golfistica cercando a tagliare il suo punteggio di un altro 5% - Dove diavolo è il LHF ora, mi chiede?? E, naturalmente, la storia diventa peggio?. Egli ha trascorso praticamente senza soldi (ad eccezione di quelle squadre di seconda mano), ottenendo per la prima 40% di miglioramento, ma potrebbe andare in pensione vicino maledetto sul denaro ha trascorso inseguendo i prossimi 5% (il driver più recente, diverse centinaia di maniche di quelle palle nuove che vanno più lontano e più dritto (NON), Verdi tasse nei club non ha una partita d'affari a,? si ottiene l'idea). Come nel diavolo posso ottenere che il prossimo 5%, si deduce? Sono io che il povero di un atleta? Devo cambiare il mio swing? Ora ecco la battuta? La maggior parte dei professionisti non hanno questo problema. Perché, si potrebbe chiedere. Sono solo naturali? Certo, questo è parte di essa. Ma c'è di più. Il mio mentore chiama questo ingrediente segreto "l'arte di diagnosi", qualcosa che tutti noi potrebbe essere molto meglio at.If avete mai provato a leggere le prove e le tribolazioni di golfisti Pro (un investimento di tempo di gran lunga migliore di quello in titanio nuovo triple, variabile ponderata, polvere di luna infuso driver!), si trova un filo comune. Sanno come diagnosticare la loro gioco ad un livello che non avremmo mai pensare of.When abbiamo diagnosticare il nostro gioco come un dilettante (ed è un tratto di chiamare la maggior parte di noi dilettanti!), - ammesso che la diagnosi è a tutti-si pensa cose come% del fairway hit, Verdi nel regolamento, # mette totale, etc? e questo è ok per un primo taglio. Ma i vantaggi vanno ben deeper.I letto di recente alcuni lavori di Dave Pelz-coach Phil Mickelson's gioco corto e consulente di diversi giocatori del tour. Per quelli di tu che non sai, Dave è un ex-ingegnere della NASA che hanno lavorato al design del modulo lunare prima che, nel corso degli ultimi anni, ha applicato la sua esperienza per diagnosticare e risolvere i difetti dei giocatori pro. Passaggio di carriera interessanti a dir poco, ma ha dato i suoi frutti. La sua missione, è quello di aiutarli a trovare che 5,4,3,2 prossimo, e l'1% (più simile ,001%) miglioramenti. E esattamente come fa a fare questo? Dave conosce l'arte di diagnosi, che è senza dubbio spinto proprio dalla sua tecnica, scientifica e tecnologica prodezze. Lo scorso fine settimana, ho visto uno speciale Dave correva sul Canale Golf in cui egli ci ha incoraggiato i dilettanti a venire con un "breve handicap di gioco ". Senza entrare in un sacco di dettagli, questo SGH non solo trattare con uno o due parametri, ma molti che hanno lavorato insieme. Cose come la dispersione girato con diversi club, hit / miss rapporti da punti all'interno di 30 metri per una varietà di tipi di tiro, mettendo il successo da una mezza dozzina di lunghezze putt e tipi, ecc Si può vedere un esempio di ciò a http://www.golf.com/institute/sgh/sgh.aspx Sia sei un golfista, o identificare meglio con un altro sport, il messaggio è il same.Many di noi avrebbe scandalizziamo quando la profondità di analisi che va in questo settore uno dei focus. In questo caso, le offerte SGH solo con tiri dentro 100 cantieri. Ma se si parla di professionisti, vi diranno che questo ragazzo è un operatore di miracoli. Non a causa delle sue capacità atletiche, ma a causa della sua esperti nell'arte della diagnosi. Fa una vita fuori di persone (professionisti e dilettanti) che hanno catturato il pieno di frutta a portata di mano, e si vuole iniziare a succhiare le cime di rapa, che per alcuni più sangue. E questo è molto simile ai nostri posti di lavoro in ambiente di business, come managers.As prestazioni gestori delle prestazioni, dobbiamo pensare come Dave. Dobbiamo progettare scorecard che operare in modo efficace al direttore / i "risultati" di livello. Ma bisogna anche possedere misure diagnostiche che esplorano i punti di forza e carenze nei processi molto che producono e / o contribuire a tali risultati a livello esecutivo. Dobbiamo essere onesti brutalmente con la nostra base, e diligente nella nostra definizione di obiettivi. Dobbiamo diagnosticare, sfida, e impostare nuovi obiettivi per il lavoro-face-obiettivi che, se realizzato farà la differenza in uno o più sub-processi. In breve, dobbiamo sviluppare l'equivalente di ripartizione di Dave dello svantaggio TOTALE per SUB SVANTAGGI come il suo Short Game e Putting-Only metrics.There sono molti strumenti a nostra disposizione che può aiutarci a raggiungere questo obiettivo. Strumenti che ci aiutino a costruire questo tipo di estremamente mirati, ma strategicamente collegata metriche e scorecard. Strumenti che ci aiutano a integrare queste scorecard in modo che possiamo vedere il rollup RollDown e gli effetti sul quadro generale. Strumenti che ci aiutano a tradurre il nostro piano strategico nelle sue componenti gestibili. Strumenti che ci aiutano basale e gli obiettivi fissati. Strumenti che ci aiutano punto di riferimento nei confronti del mondo esterno. Una delle cose che la nostra azienda (ePGI) http://totalperformancemanagement.com ha trascorso molti anni è in via di sviluppo concentrandosi su questi tipi di scorecard integrato per le imprese, aiutando le organizzazioni e li usano per gestire i pezzi piccoli ma vitali del equation.But qualsiasi strumento si seleziona, la più grande sfida che dovrà affrontare sta cambiando il la cultura e la mentalità del business. In sostanza, lo sviluppo di una mentalità che riconosce il nuovo gioco ci troviamo, e che tali incrementi 1% saranno molto più difficile da trovare. Un gioco dove l'attenzione è tutta su questo Rapa, e le modalità per ottenere che l'ultima goccia di sangue fuori di esso. Si tratta di una cultura della diagnosi ACVTIVE e di analisi, non uno dei PASSIVA di livello enterprise di monitoraggio KPI e reporting.And che sfida inizia con voi, Performance Manager. La cattiva notizia è che ci vorranno gli strumenti giusti, la giusta cultura, e un sacco di duro lavoro. La buona notizia è che se è possibile applicare questa arte della diagnosi nel mondo aziendale, si cominciano a scoprire che livello successivo di miglioramento delle prestazioni, per non parlare, un handicap molto più bassa di golf.? E con po 'di fortuna, ci vediamo il Senior Tour!-bAuthor: Bob Champagne è Presidente e Amministratore Delegato del Gruppo ePerformance International LLC, una società privata specializzata in sistemi di gestione delle prestazioni e soluzioni. Inclusi nel portafoglio di prodotti ePGI sono una grande varietà di monitoraggio delle prestazioni, il reporting e l'analisi comparativa soluzioni consegnato in uno online e on-demand. ePGI servizi sono utilizzati da più di 50 aziende di punta in numerose industrie e aree geografiche, e sono concessi in licenza da molti consulenti di alto profilo
Fonte dell'articolo: Messaggiamo.Com
Related:
» Legit Online Jobs» Wholesale Suppliers
» The Evolution in Anti-Spyware
» Automated Money Machine On eBay
Webmaster prendi il Codice Html
Aggiungi questo articolo al tuo sito ora!
Webmaster invia i tuoi Articoli
Nessuna registrazione richiesta. Compila il form e i tuoi articoli sono nella Directory di Messaggiamo.Com
