Knijpen het bloed uit die oude knol
Ik vermoed dat jullie allemaal daar iemand die je vertrouwen op voor inzicht en perspectief? dat de wijze oude mentor die lijkt te hebben een onbeperkte diepte van de ervaring te trekken uit in het helpen van u navigeren leven weinig uitdagingen. Je weet wel, die kleine gelijkenissen en anekdotische verhalen die altijd betrekking perfect dat heel probleem je probeert op te lossen. Vandaag ga ik naar die goed ervaring in het reageren op een probleem dat ik weet dat velen van u naar rechts kijkt nu-knijpen dat laatste druppel verbetering die nooit nalaat us.First het probleem ontgaan: de meeste van jullie daar in de performance management wereld hebben jarenlang gewerkt op zoek naar verborgen waarde in uw organisatie. Langs die reis, sommige van die waarde (zij het kostenbesparingen, is de productiviteit verbeterd, of winsten in de dienstverlening en klanttevredenheid) komen vrij easily.We 't al gehoord termijn-LOW OPKNOPING FRUIT (I'll noemen dit LHF). Probleem is dat velen van ons niet dat woord de laatste tijd gehoord hebben. Waarom? Omdat de meeste van uw organisatie zijn reeds vastgelegd dat soort verbeteringen? het soort dat smack je in het gezicht meteen ook als je niet zoekt? en zijn zeer eenvoudig (misschien te makkelijk) om implement.And langs de weg, het vastleggen van dat LHF geschapen heeft enkele echte supersterren binnen uw bedrijf. Hoe vertrouwd is deze-op het vinden van een bodemloze put van LHF, een van uw gewaardeerde, maar intellectueel uitgedaagd collega's wordt de "instant held 's nachts! Doet me denken aan dat FedEx commerciële waar ze naartoe gaan op dat lange terugtocht, en de vrouw krijgt het idee van het gebruik van FedEx in de eerste 30 seconden, en de opbrengst te krijgen overladen met kudos.Of natuurlijk nu, maanden of jaren later, u bent nu in de rol van voortgezet in uw gewaardeerde collega's (ook bekend als de nieuwe held's) voetstappen. Alleen de LHF u op zoek bent ver is geworden veel moeilijker te vinden. Die "bit hits" en "home-runs" zijn geworden minder in frequentie en impact. U werkt dag en nacht om uw evaluaties, gemalen uw conclusies, sluiten het beheer en vergemakkelijken van de noodzakelijke organisatorische veranderingen. Je zet in meer (veel meer!) Werk dan uw gewaardeerde collega ooit gestoken, maar vastleggen niets in de buurt van het effect van die eerste wint. Waar kwam al dat LHF gaan? Waarheid is dat het werd vervangen door de praktijk van "knijpen het bloed uit de spreekwoordelijke rapen". En jij bent de corporate bloedzuiger! Je bevindt je in dat onder-gewaardeerd werk dat geen twijfel produceert veel waarde, maar niet zonder enige malen de inspanning die vroeger nodig. Dat is het leven voor veel van onze prestaties managers vandaag. Tjonge, zou niet leuk zijn als iemand die deze job iets makkelijker? Geef mijn mentor, en een van zijn anekdotisch edelstenen. Hij begint met de vraag mij de eerste keer dat ik ging naar de golfbaan te herinneren. Ik weet zeker dat als je een golfer, zal zijn ervaring terugbrengen soortgelijke herinneringen. Zo niet, lees dan gewoon op, want ik weet zeker dat je zult kunnen betrekking hebben, ten minste in spirit.He herinnert aan zijn 1e keer op de cursus: Meer dan mist hits, een verrrrrrrrrry frustrerend intro van het spel? en waarschijnlijk een hij zal geven vrij snel. Maar hij blijft ondanks zijn vrees. Het is verbazingwekkend hoeveel een goed schot (van meer dan 100) zal houden kom je terug, maar ik digress.5 rondes later, eindelijk, hij meer hits dan heeft gemist, dat moment van de waarheid, wanneer de golfer krijgt "verslaafd", en helaas, het vertrouwen begint te 10 buildRound, nu is hij beginnen te krijgen onder de knie, en gevoel pretty goodRound 15 - einde van zijn eerste volledige jaar dat hij gesneden zijn score door maar liefst 25% (hoewel hij niet zal noemen onze vorige scores!) Round 20 - het volgende seizoen na een paar ronden afstoffen van de "off-season roest", scheert hij uit een andere 10-15%, en hij is nu schieten enigszins respectabele scores (gemeten, natuurlijk, niet door de totale slag te tellen, maar door het aantal mensen die niet verlegenheid te hebben hem in hun foursome). Hij, aan de andere kant (hoewel borderline waanvoorstellingen), nu is het denken Senior Tour! Ronde 20-320 (in de loop van 30 jaar), brengt hij de rest van zijn carrière probeerde golfen om zijn score teruggebracht met nog eens 5% - Wanneer de heck is de LHF nu, vraagt hij?? En, uiteraard, het verhaal wordt nog erger?. Hij heeft vrijwel geen geld (met uitzondering van de tweedehands clubs) krijgt die voor het eerst 40% verbetering, damn, maar kon in de buurt van pensioen op het geld bracht hij achter de komende 5% (de nieuwste driver, enkele honderden mouwen van die nieuwe ballen die verder gaan en rechtere (NOT), greens fees op clubs heeft hij geen zaken spelen op,? je het idee). Hoe in de heck vind ik dat de komende 5%, pleit hij? Ben ik dat de armen van een atleet? Moet ik mijn schommel? Nu hier is de clou? De meeste professionals hebben dit probleem niet. Waarom, zou je vragen. Zijn ze gewoon naturals? Tuurlijk, dat is deel van uit. Maar er is meer. Mijn mentor noemt dit geheime ingrediënt "de kunst van de diagnose", iets wat ons allemaal zou veel beter at.If worden die je ooit hebt gelezen over de proeven en beproevingen van pro golfers (een veel betere investering van tijd dan die nieuwe triple titanium, variabele gewogen, maan stof toegediend bestuurder!), vind je een rode draad. Ze weten hoe ze hun diagnose spel op een niveau dat we nooit zouden denken of.When we ons spel te diagnosticeren als amateur (en het is een stuk voor de meeste van ons amateurs noemen!), - de veronderstelling dat we het op alle diagnose-we denken aan dingen als% van de fairways geraakt, greens in regelgeving, # totaal zet, etc? en dat is ok voor een eerste snede. Maar de pro's gaan veel deeper.I onlangs lezen wat werk door Dave Pelz-Phil Mickelson's korte spel coach en adviseur van diverse Tour spelers. Voor degenen u die niet weet, Dave is een ex-NASA-ingenieur die werkte op de eerste Lunar Module ontwerpen die in de loop van de laatste paar jaren heeft toegepast, zijn expertise op het diagnosticeren en tot vaststelling van de gebreken van pro-golfers. Interessante loopbaan verschuiving op zijn zachtst gezegd, maar het heeft vruchten afgeworpen. Zijn missie is om hen te helpen vinden dat volgend 5,4,3,2, en 1% (meer als ,001%) verbeteringen. En hoe precies doet hij dat doen? Dave kent de kunst van het diagnose, hetgeen ongetwijfeld gedreven door zijn techniek, wetenschappelijke en technologische bekwaamheid. Afgelopen weekend zag ik een speciale Dave liep op de Golf Channel, waarin hij moedigde ons amateurs te komen met een "korte spel handicap. "Zonder in te gaan in een veel detail, dit SGH heeft niet alleen betrekking op een of twee statistieken, maar dat werkte veel samen. Dingen zoals shot dispersie met verschillende clubs, hit / miss ratio's uit de punten binnen 30 meter voor een verscheidenheid van soorten schot, waardoor het succes van een half dozijn verschillende putt lengtes en soorten, enz. U kunt een voorbeeld van deze op http://www.golf.com/institute/sgh/sgh.aspx Of je een golfer, of beter identificeren met een andere sport, het bericht is de same.Many van ons zou kruipen op de diepte van de analyse dat gaat in dit ene punt van aandacht. In dit geval, de SGH alleen betrekking heeft op schoten binnen 100 werven. Maar als je praat met profs, ze zullen u vertellen dat deze man is een wonder werknemer. Niet vanwege zijn atletisch vermogen, maar vanwege zijn verstand op de kunst van de diagnose. Hij maakt een leven van mensen (pro's en amateurs) die volledig gevangen het LOW OPKNOPING vruchten, en om te beginnen wil zuigen dat raap voor wat meer bloed. En dat is zeer gelijkaardig aan onze banen in de hedendaagse zakelijke omgeving als de prestaties managers.As prestaties van managers, moeten we denken als Dave. We moeten ontwerpen scorecards die effectief werken op de uitvoerende / "resultaten" niveau. Maar we moeten ook beschikken over diagnostische maatregelen die sterktes en verkennen tekortkomingen in de processen die zeer produceren en / of bijdragen aan die uitvoerende niveau resultaten. We moeten brutaal eerlijk met onze baseline, en ijverig in onze goal setting. We moeten diagnosticeren, uitdaging, en stel nieuwe doelen op het werk-face-doelen bereikt dat, indien een verschil maken in een of meer sub-processen. Kortom, ontwikkelen we het equivalent van verdeling Dave in de totale handicap in op SUB BELEMMERINGEN net als zijn Short Game en Putting-Alleen metrics.There zijn veel tools beschikbaar om ons die ons kunnen helpen dit te bereiken. Hulpmiddelen die ons helpen ontwerpen dit soort eng gericht, maar strategisch verbonden metrics en scorecards. Hulpmiddelen die ons helpen integreren deze scorecards, zodat we het pakket en rolldown effecten op de grote foto kunt zien. Tools die ons helpen ons strategisch plan te vertalen in haar beheersbare componenten. Tools die ons helpen baseline en doelen. Tools die ons helpen benchmark tegen de buitenwereld. Een van de dingen die ons bedrijf (ePGI) http://totalperformancemanagement.com heeft vele jaren bezig is zich te concentreren op de ontwikkeling van deze vormen van geïntegreerde scorecards voor het bedrijfsleven, en het helpen van organisaties gebruiken ze aan de kleine maar belangrijke stukjes van die equation.But beheren wat tools die u selecteert, wordt de grootste uitdaging die u zal worden geconfronteerd is het veranderen van de cultuur en mentaliteit van het bedrijf. In wezen, het ontwikkelen van een mentaliteit die de nieuwe game zijn we in herkent, en dat deze 1% winst gaan worden een stuk moeilijker om langs te komen. Een spel waar de hele focus ligt op die Raap, en hoe je die laatste druppel bloed van te maken. Het is een cultuur van ACVTIVE diagnose en analyse, niet een van passieve niveau van de onderneming KPI tracking en reporting.And die uitdaging begint met u, de Performance Manager. Het slechte nieuws is dat het de juiste instrumenten zal nemen, de juiste cultuur, en veel hard werken. Het goede nieuws is dat als u deze kunst van de diagnose kan worden toegepast in de zakelijke wereld, zult u beginnen te vinden dat de volgende lijst van prestatie-verbetering, en niet te vergeten, een veel lagere golf handicap.? En met een beetje geluk, zal ik u op de Senior Tour!-bAuthor: Bob Champagne is voorzitter en CEO van ePerformance Group International LLC, een beursgenoteerd bedrijf gespecialiseerd in performance management systemen en oplossingen. Inbegrepen in ePGI product-portfolio is een grote verscheidenheid van de prestaties van tracking, rapportage en benchmarking oplossingen geleverd in een online en on-demand omgeving. ePGI diensten worden gebruikt door meer dan 50 toonaangevende bedrijven over verschillende sectoren en regio's, en zijn gelicenseerd door veel high profile adviseurs
Artikel Bron: Messaggiamo.Com
Related:
» Legit Online Jobs» Wholesale Suppliers
» The Evolution in Anti-Spyware
» Automated Money Machine On eBay
Webmaster krijgen html code
Voeg dit artikel aan uw website!
Webmaster verzenden van artikelen
Geen registratie vereist! Vul het formulier in en uw artikel is in de Messaggiamo.Com Directory!
