Помимо тренинги по менеджменту: когда вещи выходят из-под контроля
Лидеры и руководители часто спрашивают: "Что вы делаете, когда вы пытались тренер и адвокат компании об исполнении озабоченность, и работник не ответили? К сожалению, мы видим слишком много случаев, когда Лидер не в духе доброй воли, пыталась тренер работником или положить касается лидера в слова. Часто лидеры ищут альтернативные быстро исправить до того, что воспринимается как сложный и болезненный confrontation.We также узнали из первых рук опыт, тренинги по менеджменту не одноразовое усилие. Он принимает регулярное обсуждение текущих и опыт для достижения уровня поддержки и сотрудничества необходимы. Если у вас есть действительно исчерпаны все ваши добрые усилия веры тренер сотрудников к изменениям, вы имеете право перейти к следующей лучшей альтернативой, коучинг основан solution.In определенных ситуациях, сотрудники уже привыкли к и зависит от тяжелого полномочия на рабочем месте, или же они просто не чувствуют при работе или организации. Мы не выступаем, что лидер ждать раздавать разрешения скольжения попробовать различные подход, скорее, лидер должен сказать сотруднику, что подход, тренинги по менеджменту, не работали, и настало время принимать различные пути. Вероятно, лучше всего лидер может делать в буквальном смысле называют тайм-аут отступить, и перепроверить все межличностные / рабочий контракт или соглашение с работником. Лидер необходимо пересмотреть основные предположения и представления о роли работника и условия Работа в этой организации. Это серьезный пересмотр effort.It очень возможно, что работа требует или личных ожиданий и целей работника или руководителя изменили в достаточной степени и реальное Давление точка была создана в лидера / трудовых отношений. Помните, что социальный контракт между руководителем и сотрудником работы тех пор, пока существует "взаимному согласию и действительны рассмотрение" для обеих Сторонами. Если новое соглашение и общее видение общей цели могут быть достигнуты, то новое состояние лидера / работник стабильность и равновесие будет достигнуто. Если нет, то руководитель и сотрудник должен приступить к изучению и План способ отделить effectively.Some лидеры говорят, что они не могут обойтись без сотрудников. Нет проблем? Вам просто нужно найти творческие пути реорганизации работы работника или переназначить или переподготовки сотрудник сократить ваши потери и ограничить вашу экспозицию. Вы можете рассмотреть "вниз калибровки" Роль работника с учетом потребностей в situation.Another стратегии продолжать путь или дисциплинарные или Испытательный действий. Очевидно, это рискованным, это может быть путь, откуда нет возврата в том смысле, что культивировать здоровые отношения в обстановке враждебности и возможное возмущение, гнев, смущение и более дисциплинарные меры трудно. Вы можете быть вынуждены идти по этому пути до конца неприятное разделение, конечной задачей для любой другой leader.The, что вы можете считать это сделать два аспирина, улыбнитесь и нести его, и идти на большие краткосрочные vacations.If вы хотели бы узнать больше о 27 лет CMOE в области управления исследовательской коучинга и опытом, пожалуйста, свяжитесь с региональным менеджером по телефону (888) 262-2499. Чтобы узнать больше, почему такие организации, как Pfizer, Chevron, Texaco, Samsung, и другие выбрали CMOE пожалуйста, посетите веб-сайт.
Статья Источник: Messaggiamo.Com
Related:
» Legit Online Jobs» Wholesale Suppliers
» The Evolution in Anti-Spyware
» Automated Money Machine On eBay
Вебмастер получить html-код
Добавить эту статью на Вашем сайте прямо сейчас!
Вебмастер представить свои статьи
Не требуется регистрация! Заполните форму и ваша статья в Messaggiamo.Com каталог!
