Nad rámec řízení koučování: když je něco v vymkla kontrole
Lídři a manažeři často zeptejte se nás, 'Co máte dělat, když jste se pokoušeli o trenéra a poradce zaměstnanec o výkonu se týkají, a zaměstnanec neodpoví? Bohužel vidíme příliš mnoho případů, kdy vůdce nebyl v dobré víře, se pokusil trenér zaměstnance nebo dát vůdce obavy do slov. Často lídři hledají narychlo alternativou, co je vnímáno jako těžká a bolestná confrontation.We se také poučili z první ruky-zkušenosti, že vedení koučování není jedno-shot úsilí. Bere pravidelně probíhající diskuse a zkušenosti k dosažení úrovně podpory a spolupráce nutná. Máte-li skutečně vyčerpány všechny dobré víře-úsilí trenéra zaměstnance na změnu, máte právo na přechod do další nejlepší alternativu, koučování založené solution.In určitých situacích, zaměstnanci zvyklý a závislé na těžké moci na pracovišti, nebo se prostě necítí připojené k práci nebo organizace. Nejsme obhajují, že vůdce čekat na někoho, kdo je rozdávat povolení skluz vyzkoušet jiný přístupu, spíše by se říct, vedoucí zaměstnance, aby vedení koučing přístup nefunguje a je čas, aby se jinou cestou. Patrně to nejlepší, co můžete udělat, je vůdce doslova call time-out, stáhnou a přehodnocení celého mezilidské / pracovní smlouvy nebo dohody se zaměstnancem. Lídr musí přehodnotit základních předpokladů a chápání role zaměstnance a podmínky zaměstnanosti v organizaci. To je hlavní projednání effort.It je velmi pravděpodobné, že požadavky dané práce nebo osobní očekávání a cíle, nebo vedoucí zaměstnanec, se změnily natolik, že skutečný tlakového bodu byl vytvořen ve vedoucí / zaměstnaneckého vztahu. Pamatujte si, společenské smlouvy mezi vedoucím a zaměstnanec pracuje tak dlouho, dokud tam je "vzájemné dohodě a platí pozornost" pro obě stran. Pokud se nové dohody a sdílené vize společné cíle nelze dosáhnout, pak nový stát vůdce / zaměstnance stability a rovnováhy bude dosaženo. Pokud ne, vůdce a zaměstnanec by měl začít zkoumat a Plán způsob, jak oddělit effectively.Some představitelé říkají, že nemohou obejít bez zaměstnanců. Žádný problém? prostě musí hledat kreativní způsoby, jak restrukturalizovat zaměstnance zaměstnání nebo přeřazení nebo přeškolit zaměstnanců, což snižuje ztráty a omezovat působení. Můžete zvážit "dole-dimenzování" zaměstnance roli odpovídaly potřebám situation.Another strategie je sledovat cestu nebo formální disciplinární nebo zkušební činnost. Zřejmě je to riskantnější, ale může být cestou bez návratu v tom smyslu, že pěstovat zdravý vztah v atmosféře nepřátelství a možná zášť, hněv a rozpaky disciplinární řízení je obtížné. Můžete být nucen pokračovat v této cestě k nepříjemným koncem odloučení, že konečným cílem pro všechny leader.The další věc, kterou může považovat je vzít dvě aspirin, úsměv a nesou, a jít na hodně krátkou vacations.If chcete dozvědět více o 27 roků CMOE na vedení výzkumu koučování a zkušenosti, obraťte se na regionální manažer ve společnosti (888) 262-2499. Chcete-li se dozvědět více, proč organizací, jako je Pfizer, Chevron, Texaco, Samsung, a ostatní se rozhodly CMOE naleznete na jejich webových stránkách.
Článek Zdroj: Messaggiamo.Com
Related:
» Legit Online Jobs» Wholesale Suppliers
» The Evolution in Anti-Spyware
» Automated Money Machine On eBay
Webmaster si html kód
Přidejte tento článek do svých webových stránek se!
Webmaster Zašlete svůj článek
Ne nutná registrace! Vyplňte formulář a váš článek je v Messaggiamo.Com Adresář!
