관리 코칭 너머 : 일을 할 때 통제 불능이되고있습니다
리더와 관리자들은 '어떻게하면 감독과 변호인의 성능에 대한 걱정 때문에 직원 노력, 그리고 우리가 물어 직원이 응답하지 않았습니다? 불행히도, 우리가 너무 많은 경우 발조심하렴 리더, 좋은 믿음의 감독 또는 직원이 시도하지 않은 단어로 지도자의 우려를 넣어합니다. 종종, 지도자들이 어떤 어려움과 고통을 confrontation.We로 인식됩니다 빠른 수정 대안을 찾아 또한, 처음으로 직접적인 경험에서 관리 감독 하나 총을 노력을하지 배웠습니다. 소요 정기적으로 지속적인 토론과 경험의 지원 수준과 협력을 달성하는 데 필요한. 언제가 진정한 코치로 변경에 직원이 귀하의 모든 선의 노력에 지쳐, 당신의 직원에게 익숙한 어른이 바로 옆에있는 최상의 대안, 코칭 solution.In 특정 상황을 기반으로 이동해야 그리고 직장에서 무거운 권위를, 또는 그들은 단지 직업이나 조직에 연결된 느끼지 않아에 의존하고있다. 우리는 누군가를위한 지도자 다른 시도를 통과 허가를 풀 때까지 옹호하지 않습니다 접근; 아니라, 지도자 관리 코칭 접근법을 근무하지 않았고 그것을 다른 길을 택할 때가 직원 알려야합니다. 아마 리더 할 수있는 최선의 것은 말 그대로 시간을 불러 아웃 다시 당겨 대인 전체 / 근무 계약 직원과 계약을 재검토. 지도자의 기본 가정 및 직원의 역할과 용어에 대한 이해를 재검토해야 조직에 고용. 이것은 주요 재협상 effort.It 매우 그 일을 요구 또는 개인의 기대와 직원 또는 지도자의 목표를 충분히 변경이 가능합니다 진짜 압력점 지도자가 만들어졌습니다 / 직원의 관계. , 지도자 및 직원만큼 거기에 "상호 동의 유효 배려"모두를위한 작동 사이의 사회 계약을 기억하십니까 파티. 만약 새로운 계약 일반적인 목표의 비전을 공유 도달할 수있는, 그리고 지도자의 새로운 상태 / 직원의 안정과 균형을 달성한다. 그렇지 않다면, 지도자와 직원의 탐험을 시작한다 effectively.Some 지도자 별도의 계획 방법을 그들은 직원이없이 지낼 수는 없다고 말한다. 아무 문제가 되나? 당신은 단순히 직원의 직업 구조 조정하거나 할당 또는 재교육을위한 창조적인 방법을 찾아야 직원이 귀하의 손실을 절감하여 노출을 제한할 수있습니다. 당신은 "아래"직원의 역할이 커지고있습니다 situation.Another 전략의 요구에 맞게하는 것이 좋습니다 경로 또는 공식적인 징계 또는 추구하는 것입니다 검정 작업. 분명히이 더 위험합니다; 그 의미에 복귀 경로가 될 수있습니다, 적대감 가능한 분노, 분노의 기후 건강한 관계를 재배하고 당황 이상 징계 어렵습니다. 당신은 분리의 불쾌한 말이 경로를 추구하는 수밖에, 당신은 고려할 수있는 leader.The 다른 건에 대한 궁극적인 도전 아스피린, 웃음과 걸릴 것입니다 , 그것을 참아내는 짧은 vacations.If 많이 당신을 관리 코칭 연구와 경험을 CMOE의 27 년간에 대해 자세히 알아보려하고 싶습니다 (888) 262-2499에서 지역 관리자에게 문의하시기 바랍니다 가자. 자세한 내용은 왜 화이자, 셰브론, TEXACO, 삼성과 같은 조직, 그리고 다른 CMOE 부디 그들의 웹사이트를 방문하셨습니다.
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