Über der Managementanleitung hinaus: wenn Sachen Verlassen eine Steuerung sind
Führer und Manager häufig fragen uns, ', was Sie tun, wenn Sie versucht haben, einen Angestellten über ein Leistungsinteresse zu trainieren und zu raten, und der Angestellte hat nicht reagiert?
Leider sehen wir weit zu viele Fälle, in denen der Führer nicht gutgläubig, den Angestellten zu trainieren versucht hat oder die Interessen des Führers in Wörter zu setzen. Häufig suchen Führer nach einer Lösungsalternative zu, was als schwierige und schmerzliche Konfrontation empfunden wird.
Wir haben auch von der aus erster Hand bezogenen Erfahrung erfahren, dass die Managementanleitung nicht eine monostabile Bemühung ist. Sie nimmt regelmäßige laufende Diskussionen und Erfahrungen, um das Niveau der benötigten Unterstützung und der Mitarbeit zu erzielen. Wenn Sie wirklich alle Ihre gutgläubigen Bemühungen erschöpft haben, einen Angestellten in Änderung zu trainieren, haben Sie das Recht, sich auf die folgende beste Alternative, eine trainierengegründete Lösung zu bewegen.
In bestimmten Situationen sind Angestellte gewohnt an und Abhängiger auf schwerer Berechtigung an dem Arbeitsplatz gewachsen, oder sie gerade fühlen sich nicht zum Job oder zur Organisation angebracht. Wir befürworten nicht dass die Führerwartezeit, damit jemand heraus einen Erlaubnisbeleg führt, um eine andere Annäherung zu versuchen; eher sollte der Führer dem Angestellten erklären, dass die trainierenannäherung des Managements nicht gearbeitet hat und es Zeit ist, einen anderen Weg zu nehmen. Vermutlich ist die beste Sache, die ein Führer tun kann, buchstäblich Anruf ein Abschaltung, zieht zurück und prüft den gesamten Zwischenpersonal-/Funktionsvertrag oder die Vereinbarung mit dem Angestellten nochmals. Der Führer muss die grundlegenden Annahmen und das Verständnis über des die Rolle und die Ausdrücke Angestellten der Beschäftigung nachprüfen in der Organisation. Dieses ist eine Hauptneuverhandlungbemühung.
Es ist sehr möglich, dass der Job verlangt, oder persönliche Erwartungen und Zielsetzungen des Angestellten oder des Führers genug geändert haben, dass ein realer Druckpunkt im Führer-/Angestellt-Verhältnis verursacht worden ist. Erinnern Sie sich, ein Gesellschaftsvertrag zwischen einem Führer und Angestelltarbeiten, solange es „gegenseitige Zustimmung und rechtswirksame Gegenleistung“ für beide Parteien gibt. Wenn eine neue Vereinbarung und geteilter Anblick von gemeinsamen Zielen erreicht werden kann, dann wird ein neuer Zustand des Führers/der Angestelltstabilität und des -gleichgewichts erzielt. Wenn nicht, sollten der Führer und der Angestellte anfangen, eine Weise zu erforschen und zu planen, sich effektiv zu trennen.
Einige Führer sagen, dass sie nicht ohne den Angestellten entlang erhalten können. Kein Problem? Sie müssen einfach nach kreativen Weisen suchen, den Job des Angestellten umzustrukturieren oder den Angestellten wieder zuzuweisen oder zu umschulen, um Ihre Verluste zu schneiden und Ihre Belichtung zu begrenzen. Sie können die, Rolle des Angestellten „zu verkleinern“ erwägen, um die Notwendigkeiten der Situation zu passen.
Eine andere Strategie ist, einen Weg oder eine formale disziplinäre oder Probetätigkeit auszuüben. Offensichtlich ist dieses riskanter; es kann ein Weg ohne Rückkehr in der Richtung sein, dass, ein gesundes Verhältnis in einem Klima der Feindseligkeit und des möglichen Grolls kultivierend, Zorn und Verlegenheit über Disziplinärmaßnahme schwierig ist. Sie können gezwungen werden, diesen Weg zum unangenehmen Ende einer Trennung, die entscheidende Herausforderung auszuüben für jeden möglichen Führer.
Die andere Sache, die Sie betrachten können, ist, zwei aspirin zu nehmen, es zu grinsen und zu tragen und auf Lose kurze Ferien zu gehen.
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Artikel Quelle: Messaggiamo.Com
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