English version
German version
Spanish version
French version
Italian version
Portuguese / Brazilian version
Dutch version
Greek version
Russian version
Japanese version
Korean version
Simplified Chinese version
Traditional Chinese version
Hindi version
Czech version
Slovak version
Bulgarian version
 

Байки из корпоративных фронтах: важность конкурентоспособной заработной платы и прибыли

Бизнес RSS Feed





Эта статья касается компенсации и преимущества компетентности, обычно оцениваются в обследований удовлетворенности сотрудников. Он рассказывает о компании, которая необходима для привлечения новых сотрудников, и обнаружили, как конкурентоспособные зарплаты и социальный пакет, является неотъемлемой частью этого процесса. Компенсации и преимущества компетенция сосредоточена в деталях о том, как ваши сотрудники чувствуют в отношении их компенсации и пакет льгот. Вопросы, включенные в эту компетенцию поможет вашей организации определить ваши сотрудники чувствуют, что они достаточно заплатили за работу, которую они выполняют по сравнению с аналогичной работой в другой компании. Этот компетентность и запросы своих чувств в отношении адекватности и качества их пакет льгот. Справедливых и привлекательным компенсационным пакетом имеет решающее значение для приема на работу и удерживать квалифицированных сотрудников. Высокий удовлетворение уровнем компетенции в этом требует, чтобы в структуре компенсации и социальный пакет, быть справедливым, сбалансированным и понимать ваше настоящее employees.This краткая история, значение Конкурентная заработная плата и пакета льгот, является частью компиляции AlphaMeasure's "," Рассказы из корпоративной фронте. Он показывает, как одна компания обнаружила важность оценки его заработная плата и пакет льгот и адаптации ее к оставаться конкурентоспособной и привлекать новых employees.Anonymous SubmissionThe Важность конкурентоспособной заработной платы и пособий PackageMy деловой партнер и я недавно взял под свой контроль небольшая компания, которая предлагает продукты и услуги очень конкретный и узкий сегмент рынка. Один из первых наших задач было заполнить объем открытых позиций в различных департаментах. Большинство сотрудников были долгосрочной перспективе, но мы узнали, что открытые позиции были заполнены, и освободил несколько раз в течение последних year.We интересуется, почему было так трудно привлекать и удерживать квалифицированные люди со специализированными навыками мы нуждались. Во время разговора с некоторыми друзьями, исполнительного производства, если фирма попросила компенсацию и социальный пакет, были оценены в последнее время. Он рассказал нам, что если это было давно, низкая заработная плата и / или выгоды могут быть препятствием нам необходимо remove.In самом деле, это было. В нашей первой недели в компанию, мы начали обследование удовлетворенности сотрудников, что показал нам, как многие сотрудники считают, что они не платили зарплату, когда конкурентоспособность по сравнению с людьми делает аналогичную работу в других компаниях. Дальнейший анализ результатов убедил нас, что нам необходимо пересмотреть и скорректировать заработной платы и пособий структуры в целях привлечения и удержания квалифицированного калибр сотрудников, необходимых для работы компания profitably.First, мы собрали подробную информацию из нескольких баз данных в Интернете по зарплате структур. Затем мы сравнили нашу структуру и увидел, что мы были на самом низком бахрома зарплаты range.Unable управлять большим увеличением масштаба все сразу, мы разработали план поэтапного увеличения в течение времени, и сломал каждой позиции вниз в диапазоне в соответствии с опытом и experience.We предложили найма бонус и конкурентоспособного плана бонусов по итогам деятельности, шатаясь платежи в течение нескольких кварталов, чтобы поощрять сотрудников retention.Then мы рассмотрели дополнительные льготы Часть этого пакета. Мы также добавили Факультативный долгосрочное страхование по инвалидности плана, с сотрудников, отдавая часть premium.Our компания достигла желаемых результатов за счет внесения этих изменений. Как выяснилось, времени было совершенным - длинный рабочий день прошел бы на, если бы мы приняли никаких мер. В следующий раз, мы будем уверены, чтобы сделать ее приоритетной для переоценки и корректировки наших компенсацию и социальный пакет, на регулярной basis.ÃƒÆ 'à ¢ Â, ¬ â € ¡Ãƒâ С.А. ", © 2005 AlphaMeasure, Inc - Все права ReservedThis статье могут быть перепечатаны, если оно опубликовано в полном объеме, включает в себя информацию автора био, и все ссылки остаются active.Measure. Доклад. Улучшение вашей организации с AlphaMeasure сотрудника surveys.Josh Гринберг является президентом AlphaMeasure, Inc.AlphaMeasure предоставляет организациям всех размеров мощных веб - метод измерения удовлетворенности сотрудников, определения вовлечения сотрудников и повышение сотрудника retention.Launch ваших сотрудников степени удовлетворенности AlphaMeasure.

Статья Источник: Messaggiamo.Com

Translation by Google Translator





Related:

» Legit Online Jobs
» Wholesale Suppliers
» The Evolution in Anti-Spyware
» Automated Money Machine On eBay


Вебмастер получить html-код
Добавить эту статью на Вашем сайте прямо сейчас!

Вебмастер представить свои статьи
Не требуется регистрация! Заполните форму и ваша статья в Messaggiamo.Com каталог!

Add to Google RSS Feed See our mobile site See our desktop site Follow us on Twitter!

Отправьте статей Messaggiamo.Com Справочник

Категории


Авторские права 2006-2011 Messaggiamo.Com - Карта сайта - Privacy - Вебмастер представить свои статьи для Messaggiamo.Com Справочник [0.01]
Hosting by webhosting24.com
Dedicated servers sponsored by server24.eu