English version
German version
Spanish version
French version
Italian version
Portuguese / Brazilian version
Dutch version
Greek version
Russian version
Japanese version
Korean version
Simplified Chinese version
Traditional Chinese version
Hindi version
Czech version
Slovak version
Bulgarian version
 

Tales from the corporate Frontlines: het belang van een concurrerend salaris en voordeel pakket

Business RSS Feed





Dit artikel heeft betrekking op het Compensation and Benefits competentie, algemeen geëvalueerd in enquêtes medewerkertevredenheid. Het vertelt het verhaal van een bedrijf dat nodig is om nieuwe werknemers aan te trekken en ontdekt hoe een concurrerend loon en voordelen pakket is een integraal onderdeel van dit proces. Het Compensation and Benefits competentie richt zich in detail hoe uw medewerkers voelen over hun compensatie en voordelen pakketten. De vragen die in deze competentie zal helpen uw organisatie te bepalen of uw medewerkers het gevoel dat ze zijn vrij betaald voor het werk dat zij verrichten in vergelijking met een vergelijkbare baan bij een ander bedrijf. Dit competentie vragen ook hun gevoelens met betrekking tot de geschiktheid en de kwaliteit van hun voordelen pakket. Een eerlijk en aantrekkelijk pakket compenserende maatregelen is van cruciaal belang voor de aanwerving en het behoud van kwaliteit medewerkers. Een hoge tevredenheid in deze competentie vereist dat uw beloningsstructuur en voordelen pakket eerlijk, evenwichtig, en begrepen door uw huidige employees.This korte verhaal, Het belang van een concurrerende Wage and Benefit Package, is onderdeel van de compilatie AlphaMeasure's, Tales from the Corporate Frontlines. Het illustreert hoe een bedrijf ontdekte het belang van de evaluatie van haar loon en voordelen pakket en past deze aan blijven concurreren en het aantrekken van nieuwe employees.Anonymous SubmissionThe belang van een concurrerende lonen en andere beloningen PackageMy business partner en ik onlangs controle van een klein bedrijf dat producten en biedt diensten aan een zeer specifieke en smalle marktsegment. Een van onze eerste taken was het vullen een aantal open posities in verschillende afdelingen. Het merendeel van de werknemers werden op lange termijn, maar we geleerd dat de open posities was gevuld en ontruimd meerdere malen in de afgelopen year.We vroeg zich af waarom het zo moeilijk was om het aantrekken en behouden van gekwalificeerde mensen met de gespecialiseerde vaardigheden die we nodig hadden. In een discussie met een paar vrienden, een executive voor een productiebedrijf gevraagd of de compensatie en voordelen pakket was de laatste tijd geëvalueerd. Hij vertelde ons dat als het een lange tijd, lage lonen en / of voordelen kan de belemmering die we nodig hadden om remove.In feite werd. In onze eerste weken bij het bedrijf, lanceerden we een medewerker tevredenheidsonderzoek die ons liet zien hoe veel medewerkers het gevoel dat ze niet werden betaald concurrerende lonen in vergelijking met mensen doen vergelijkbare vacatures bij andere bedrijven. Nadere analyse van de resultaten ervan overtuigd dat we die nodig is om opnieuw beoordelen en het salaris en voordelen structuur aan te passen om aan te trekken en te behouden het kaliber van geschoolde werknemer om de onderneming profitably.First opereren, verzamelden we gedetailleerde informatie uit een aantal databases op internet salaris structuren. Dan hebben we ten opzichte van onze structuur en zag dat we op het laagste rand van het salaris range.Unable op grote schaal verhoogt beheren alles in een keer, ontwikkelden we een plan om fase in de stijging over een periode van tijd, en brak elke positie naar beneden in reeksen op basis van expertise en experience.We bood een huren bonus, en ontwikkelde een concurrerende bonus plan op basis van prestaties, een spreiding van de betalingen over meerdere kwartalen aan te moedigen werknemer retention.Then we onderzocht de extralegale voordelen gedeelte van het pakket. We hebben ook een optioneel toegevoegd langdurige WAO-plan, met werknemers betalen een deel van de premium.Our bedrijf de gewenste resultaten door het maken van deze veranderingen. Zoals later bleek, de timing was perfect - lange tijd de werknemers zou hebben verplaatst op als we geen actie hadden. Volgende keer zullen we er zeker van te maken een prioriteit om opnieuw beoordelen en aanpassen van onze compensatie en voordelen pakket op een regelmatige basis.ÃƒÆ 'à ¢ â, ¬ Å ¡Ãƒâ € šÃ,  © 2005 AlphaMeasure, Inc - All Rights ReservedThis artikel kan worden herdrukt, op voorwaarde dat wordt gepubliceerd in zijn geheel, inclusief de auteur bio-informatie, en alle koppelingen blijven active.Measure. Report. Verbeter uw organisatie met AlphaMeasure werknemer surveys.Josh Greenberg is voorzitter van AlphaMeasure, Inc.AlphaMeasure biedt organisaties van elke omvang een krachtige web-based methode voor het meten van tevredenheid van de medewerkers, het bepalen van de betrokkenheid van medewerkers, en het vergroten werknemer retention.Launch uw medewerker tevredenheidsonderzoek met AlphaMeasure.

Artikel Bron: Messaggiamo.Com

Translation by Google Translator





Related:

» Legit Online Jobs
» Wholesale Suppliers
» The Evolution in Anti-Spyware
» Automated Money Machine On eBay


Webmaster krijgen html code
Voeg dit artikel aan uw website!

Webmaster verzenden van artikelen
Geen registratie vereist! Vul het formulier in en uw artikel is in de Messaggiamo.Com Directory!

Add to Google RSS Feed See our mobile site See our desktop site Follow us on Twitter!

Dien uw artikelen te Messaggiamo.Com Directory

Categorieën


Copyright 2006-2011 Messaggiamo.Com - Sitemap - Privacy - Webmaster verzenden van artikelen naar Messaggiamo.Com Directory [0.01]
Hosting by webhosting24.com
Dedicated servers sponsored by server24.eu