企業の最前線からの物語：競争力の賃金や福利厚生の重要性
この資料では、報酬と利点能力は、一般従業員満足度調査で評価に関係しています。これは企業が新入社員を誘致し、発見に必要な物語はどのように 競争力の賃金と給付パッケージは、このプロセスに不可欠だった。報酬とメリットをどのように従業員が自分の能力を詳細に補償と給付のパッケージに関する感じるに焦点を当てています。その の質問にこの能力を決定するかどうかを従業員にはかなりの時も同様の仕事をするには、別会社の比較を行う仕事に対してお金を払っている感じ、組織に役立つだろう。この 能力もその気持ちは、パッケージの妥当性と品質の利点についての問い合わせ。公正で魅力的な報酬パッケージと品質従業員の雇用維持のため非常に重要です。高 この能力の満足度は、補償の構造と利点をパッケージで、バランスのとれた公正なことが、必要とし、お客様の現在のemployees.This短編小説は、賃金の競争の重要性が理解 と特典パッケージ、 AlphaMeasureのコンパイルの一部であるため、企業の前線からの物語。それがいかにして同社は、賃金と給付パッケージとすることを示して調整を評価することの重要性を発見 競争力を保つと競争力の重要性を引き付ける新しいemployees.Anonymous SubmissionThe賃金と給付PackageMyビジネスパートナーと私は最近、製品を提供する中小企業の支配した は非常に狭い特定の市場セグメントへのサービス。 1つの我々の最初のタスクのさまざまな部門のオープンポジションのコードを埋めていた。従業員のほとんどが長期けど、学んだことは、オープンポジション 満たされていたと空席year.We以上は、過去数回、なぜそれを誘致するのは難しかったが、資格保持に必要な専門技能を持つ人か。何人かの友人との議論では、 最近パッケージの場合は、補償と利点を評価されていた製造会社を経営した。彼は長い時間がかかった場合には、低賃金および/または利点を私たちに必要な障害になるかもしれない私たちに語った remove.In事実はなかった。同社の最初の週では、多くの従業員はどのように人々に比べて競争力の賃金が支払われていない感じが見せてくれたのは、従業員満足度調査を開始 他の会社で同様の仕事をしています。私たちは確信し、その結果を再評価し、誘致するための能力を維持する給与構造の調整が必要と利点についての詳細な分析技術 従業員は会社profitably.First動作するために必要な、私たちの給与構造についてのインターネットデータベースの番号から詳細な情報が集まった。そして我々の構造を比較し、最も低いのが私たちを見た の給料を一度に大規模な増加を管理するためにrange.Unableの縁は、計画を一定の期間にわたって増加の相と下の範囲にするために開発したノウハウと各ポジションに応じて experience.We 、雇用のボーナスを提供し、競争力のボーナス制度の性能をベースに開発、いくつかの地区では、付加給付を検討従業員への支払いを促すretention.Then驚く は、パッケージの一部です。また、従業員と会社の一部を支払うpremium.Our長い一項の障害保険プランのオプションを追加これらの変更をすることによって、目的の結果を達成しました。としては、判明 そのタイミングは完璧だった-長い時間が従業員の行動を取る場合、私たちは移動していたのだろう。次回は、私たちは、優先順位を再評価し、給与と福利厚生に関する調整を行うようにしてくださいよ、通常の basis.ÃƒÆ ' à ¢ â 、 ¬ Å ¡ Ã⠀土、  © 2005 AlphaMeasure株式会社-転載することができるすべての権利をReservedThis記事は、その全体を公開すると、提供する、とし、著者のバイオ情報を含むすべての リンクactive.Measure残っている。報告してください。改善AlphaMeasure従業員を組織surveys.Joshグリーンバーグ社長AlphaMeasureのですが、 Inc.AlphaMeasureはパワフルなWebベースのすべてのサイズの組織を提供しています 従業員の満足度を測定するための方法は、従業員の関与を決定し、従業員の増加AlphaMeasureを使用して、従業員満足度調査retention.Launch 。
記事のソース: Messaggiamo.Com
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