Geschichten von den UnternehmensFrontlinien: der Wert eines konkurrierenden Lohn- und Nutzenpakets
Dieser Artikel bezieht auf dem Ausgleich und fördert die Kompetenz, allgemein ausgewertet in Angestellt-Zufriedenheits-Übersichten. Er erklärt die Geschichte einer Firma, die neue Angestellte anziehen musste und entdeckte, wie ein konkurrierendes Lohn- und Nutzenpaket zu diesem Prozess integral war. Foki der Ausgleichs- und Nutzenkompetenz im Detail auf, wie Ihre Angestellten betreffend ihren Ausgleich und Nutzenpakete fühlen. Die Fragen, die in dieser Kompetenz eingeschlossen, helfen Ihrer Organisation, festzustellen, ob Ihre Angestellten glauben, dass sie für die Arbeit ziemlich zahlend sind, die sie durchführen, wenn sie mit einem ähnlichen Job bei einer anderen Firma verglichen. Diese Kompetenz fragt auch ihre Gefühle betreffend die Angemessenheit und die Qualität ihres Nutzenpakets. Eine angemessene und attraktive Gesamtvergütung ist für das Einstellen und das Behalten der Qualitätsangestellter kritisch. Ein hohes Zufriedenheits-Niveau in dieser Kompetenz erfordert, dass Ihre Ausgleichsstruktur und Nutzenpaket angemessen ausgeglichen sind, und verstanden durch Ihre anwesenden Angestellten.
Diese Kurzgeschichte, der Wert eines konkurrierenden Lohnes und das Nutzen-Paket, ist ein Teil von AlphaMeasures Kompilation, Geschichten von den UnternehmensFrontlinien. Sie veranschaulicht, wie eine Firma den Wert der Bewertung seines Lohnes und Nutzenpakets und der Justage es, um konkurrierend zu bleiben und neue Angestellte anzuziehen entdeckte.
Anonyme Unterordnung
Der Wert eines konkurrierenden Lohn-und Nutzen-Pakets
Mein Teilhaber und ich kontrollierten vor kurzem ein Kleinunternehmen, das Produkte und Dienstleistungen einem sehr spezifischen und schmalen Marktsegment erbringt. Eine unserer ersten Aufgaben war, einige geöffnete Positionen in den verschiedenen Abteilungen zu füllen. Die meisten Angestellten waren langfristig, aber wir erfuhren, dass die geöffneten Positionen gefüllt worden und räumten mehrmals in dem letzten Jahr.
Wir wunderten, warum es war, also schwierig anzuziehen und zu behalten Leute mit den fachkundigen Fähigkeiten qualifizierten, die wir benötigten. In einer Diskussion mit einigen Freunden, fragte ein Hauptleiter für ein Herstellungsunternehmen, ob der Ausgleich und das Nutzenpaket kürzlich ausgewertet worden. Er erklärte uns, dass, wenn es eine lange Zeit gewesen, niedrige Gehälter und/oder Nutzen das Hindernis sein konnten, das wir beseitigen mussten.
Tatsächlich war es. In unseren ersten Wochen bei der Firma, starteten wir eine Angestellt-Zufriedenheits-Übersicht, die uns zeigte, wieviele Angestellten glaubten, dass sie nicht zahlende konkurrierende Löhne waren, als verglichen mit den Leuten, die ähnliche Arbeiten bei anderen Firma erledigen. Weitere Analyse der Resultate überzeugte uns, dass dass wir das Gehalt und den Nutzen neu bewerten und justieren mussten, strukturieren Sie, um das Kaliber des erfahrenen Angestellten anzuziehen und zu behalten benötigt, um die Firma rentabel zu betreiben.
Zuerst erfassten wir ausführliche Information von einigen Internet-Datenbanken auf Gehaltsstrukturen. Dann verglichen wir unsere Struktur und sahen, dass wir auf der niedrigsten Franse der Gehaltsstrecke waren.
Nicht imstande, großräumige Zunahmen in einem Zug zu handhaben, entwickelten wir einen Plan, um in den Zunahmen über einen Zeitraum in Phasen einzuteilen und brachen jede Position unten in Strecken entsprechend Sachkenntnis und Erfahrung.
Wir anboten eine anstellenprämie, und entwickelten einen konkurrierenden Prämienplan, der auf der Leistung basierte und schwankten die Zahlungen über einigen Vierteln, um Weiterbeschäftigung von Arbeitnehmern anzuregen.
Dann überprüften wir den Teil der sonstigen Vorteile des Pakets. Wir hinzufügten auch einen wahlweise freigestellten langfristigen Invaliditätsversicherungplan igen, wenn die Angestellten einen Teil zahlen, der Prämie.
Unsere Firma erzielte die erwünschten Ergebnisse, indem sie diese Änderungen vornahm. Da sie ausfiel, war das TIMING vollkommen - Angestellte der langen Zeit umgezogen sein an n, wenn wir keine Maßnahmen ergriffen. Folgendes Mal, sind wir sicher, es eine Priorität unseren Ausgleich und Nutzenpaket regelmässig neu bewerten und justieren zu lassen.
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Josh Greenberg ist Präsident von AlphaMeasure, Inc.
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Artikel Quelle: Messaggiamo.Com
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