English version
German version
Spanish version
French version
Italian version
Portuguese / Brazilian version
Dutch version
Greek version
Russian version
Japanese version
Korean version
Simplified Chinese version
Traditional Chinese version
Hindi version
Czech version
Slovak version
Bulgarian version
 

Мое руководство компании SUCKS!

Бизнес RSS Feed





Может быть, это сезон или просто более динамичного рынка труда, но в последнее время я уверен, что участие в большой дискуссии о leadership.I 'M получать больше просьб о помощи в определении ключевых характеристик, которые делают большой лидер, и я слушания много негативного материала от клиентов об их bosses.Most лидеров умереть с их рот открыть: Я недавно читал статью в журнале Fast Company, которая отражается по проблеме лидерства. В , они цитатой Рональд Хейфец, основатель Гарвардского центра общественных лидеров, которые сделали замечание выше еще в 1999 году. Он затем его, говоря, что "руководители должны уметь слушать, - и искусство прослушивания более тонкие, чем большинство людей думает он. Но первый и точно так же, как важно, лидеры должны хотят слушать ". Можно подумать, что это просто базовые вещи, правильно? Как мы узнали в управлении 101. Я сомневаюсь есть какие-либо EXEC в бизнесе сегодня, которые не говорят, они знают "это уже. Но по моему опыту, во многих случаях руководители, как представляется, не думаю, что относится к them.And Тем не менее, я постоянно сообщили руководители и специалистов, чтобы они не чувствовали себя 'слышали' достаточно своих начальников. И здесь действительно интересные вещи о ней - я слышу этот разочарования цитируется людьми на всех уровнях в организациях! <Что это значит что руководители на всех уровнях, заняты перспективных 'вверх' организационную структуру для кого-то прислушаться к ним, - но они не давая собственных менеджеров и сотрудников "ниже" их же выгоды! Итак, мы имеем ситуацию, в Многие компании, где менеджеры ходить рассказывать те, которые сообщают им, что делать И как это сделать, но редко просят тех же людей за их вклад. Как немой это такое? Наша североамериканские компании довольно неэффективны: ОК - это случайная опроса: Пожалуйста, поднять руку, если вы считаете, что ваша компания, по крайней мере 90% efficient.Based на то, что я слышу от клиентов, Есть не так много оружия, поднятых там, я думаю. В самом деле, большинство руководителей скажите мне, что их собственные организации, на самом деле неэффективны. Многие из них обеспокоены тем, что их работодатель становится менее конкурентоспособным в глобальном масштабе. Некоторые беспокоятся по поводу сокращения или сокращение инвестиций расходов, которые могут result.At то же время, они будут часто говорят мне, что они лично скучно, без возражений, залежалый, и потерять интерес. Итак, обзор: Неэффективные предприятия - никто не listeing тем ближе для реальных действий - и залежалый менеджеров, которые беспокоятся о глобальной конкурентоспособности. Является ли это совпадением? Не likely.We может исправить эту ситуацию. И это не так сложно. Напомните себе раз в то время как об этом Урок управления 101 и стать лучше лидера, став лучшей слушателя. Проще начать с просьбой, - и здесь я имею в виду, показывающие, что вы действительно хотите услышать ваши команды идеи о том, чтобы ваш отдел или организацию более эффективной. Ясно, что вы находитесь на новую миссию, и хотим сделать 'слушает' приоритет. Когда ваши прямые сообщения начинают верить, что вы серьезно - следить. Я гарантирую, что Вы начнете услышать новые идеи, которые будут начать вашей организации успех. При том, что придет новый энтузиазм для работы. И цикл успех будет строить из there.You не должны умирать в рот open.Tips: 1. Дайте вашей команды кредитам за тот же основные потребности и ожидания, как у вас yourself.2. Заткнись раз в while.3. Спросите ваших подчиненных, как бы дело с проблемой или situation.4. Получить энтузиазм по Игра снова. Был один reasonyou принял этот job.If вы думали этой статье было целесообразно, то многие хотят занять свободные 7 части мини коучинг конечно, "7 секретов успеха Лидерство". Подпишитесь на http://www.BusinessSuccessCoach.netJohn МакКи является дальновидным за BusinessSuccessCoach.net, премьер-коучинг онлайн сервис для деловых людей и специалистов на всех уровнях. Во время своего более чем 25 лет в качестве Senior Executive, он лично нанял, поощрять, и произвели буквально тысячи людей. Сейчас, как бизнес-тренер, МакКи использования телефона для других тренером стать более успешным, используя полевые испытания подходов.

Статья Источник: Messaggiamo.Com

Translation by Google Translator





Related:

» Legit Online Jobs
» Wholesale Suppliers
» The Evolution in Anti-Spyware
» Automated Money Machine On eBay


Вебмастер получить html-код
Добавить эту статью на Вашем сайте прямо сейчас!

Вебмастер представить свои статьи
Не требуется регистрация! Заполните форму и ваша статья в Messaggiamo.Com каталог!

Add to Google RSS Feed See our mobile site See our desktop site Follow us on Twitter!

Отправьте статей Messaggiamo.Com Справочник

Категории


Авторские права 2006-2011 Messaggiamo.Com - Карта сайта - Privacy - Вебмастер представить свои статьи для Messaggiamo.Com Справочник [0.01]
Hosting by webhosting24.com
Dedicated servers sponsored by server24.eu