我的companys 領導吮!
可能這是季節或一個更加輕飄飄的工作市場; 但我肯定最近被介入在更大量討論關於領導。
我收到更多要求幫助定義做一位了不起的領導的關鍵特徵; 並且我聽見很多消極材料從客戶關於他們的上司。
多數領導死與他們的嘴開放:
我最近讀了一篇文章在反射關於領導的問題的Fast Company 雜誌裡。在它, 他們引述羅納德・Heifetz, 哈佛的中心的創建者公開領導的, 1999 年作出上述評論。他被說探究它那, "領導必須會聽- 並且藝術聽比多數人民認為微妙的它是。但首先和正重要, 領導必須想要聽。"
您會認為這是簡單地基本的材料, 權利? 像什麼我們學會了在管理101 。我懷疑有今天任一exec 在事務誰不會認為他們' 已經知道' 這。但在我的經驗, 在許多情況下, 領導不似乎認為它適用於他們。
仍然, 我由董事和專家連續地告訴, 他們不感覺' 由他們的優勝者聽見' 足夠。並且這真正地有趣的事對此- 我聽見這失望由人援引各級在組織之內! < What this means that managers at every level, are busy looking 'up' the organization chart for someone to listen to them - but they're not giving their own managers and staff 'below' them the same benefits!
如此我們有情況, 在許多公司中, 經理四處走動告訴那些向他們報告什麼做& 怎麼對做它但很少要求那些同樣人民他們的輸入。多麼沉默寡言的那是?
我們的北美洲公司是相當無結果的:
好- 這是一次任意民意測驗: 請舉您的胳膊如果您相信您的公司是至少90% 高效率。
根據在什麼我聽見從客戶, 沒有許多胳膊被舉那裡, 我會猜測。實際上, 多數董事告訴我, 他們自己的組織實際上是無結果的。許多有關, 他們的雇主得到較不競爭在全球範圍內。對也許收效的減少或被減少的投資開支的某一憂慮。
同時, 他們經常將告訴我, 他們親自是不耐煩, 未受挑戰, 陳舊, 和丟失的興趣。如此, 我們回顧: 無結果的企業- 沒人listeing 對那些離實際行動較近- 並且擔心全球性競爭性的陳舊的經理。這是每巧合嗎? 不可能。
我們能固定這個情況。並且它艱苦不是那。時常提醒自己關於那個教訓管理101 和成為一位更好的領導由成為一個更好的聽者。起動簡單地要求- 並且這裡我意味表示, 您真正地想要聽見您的隊員的想法關於使您的部門或組織更加高效率。清楚地表示, 您是在一個新使命並且想要做' 聽' 優先權。當您的直接報告開始相信您是嚴肅的- 當心。我保證, 您將開始聽見新想法哪些將踢開始您的組織的成功。以那個意志來更新的熱情為工作。並且成功的週期將修造從那裡。
您不需要死與您的嘴開放。
要訣:
1 。相信您的隊為有和一樣您有你自己的基本的需要和期望。
2 。時常閉嘴。
3 。問您的下級怎麼他們會應付問題或情況。
4 。再得到熱心為比賽。有原因
您得到了這工作。
如果您認為許多想要上一條自由7 份微型教練的路線的這篇文章是值得的, 您, "領導成功7 個秘密" 。
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約翰・McKee 是有遠見者在BusinessSuccessCoach.net 、premier 網上教練的服務為企業人和專家之後在所有水平。在他的期間25 年如同一個高級主管, 他親自聘用了, 被促進, 和逐字地被解雇的上千群眾。現在, 作為企業教練, McKee 使用電話教練其他人獲得成功使用領域被測試的方法。
文章來源: Messaggiamo.Com
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