我的companys 领导吮!
可能这是季节或一个更加轻飘飘的工作市场; 但我肯定最近被介入在更大量讨论关于领导。
我收到更多要求帮助定义做一位了不起的领导的关键特征; 并且我听见很多消极材料从客户关于他们的上司。
多数领导死与他们的嘴开放:
我最近读了一篇文章在反射关于领导的问题的Fast Company 杂志里。在它, 他们引述罗纳德・Heifetz, 哈佛的中心的创建者公开领导的, 1999 年作出上述评论。他被说探究它那, "领导必须会听- 并且艺术听比多数人民认为微妙的它是。但首先和正重要, 领导必须想要听。"
您会认为这是简单地基本的材料, 权利? 象什么我们学会了在管理101 。我怀疑有今天任一exec 在事务谁不会认为他们' 已经知道' 这。但在我的经验, 在许多情况下, 领导不似乎认为它适用于他们。
仍然, 我由董事和专家连续地告诉, 他们不感觉' 由他们的优胜者听见' 足够。并且这真正地有趣的事对此- 我听见这失望由人援引各级在组织之内! < What this means that managers at every level, are busy looking 'up' the organization chart for someone to listen to them - but they're not giving their own managers and staff 'below' them the same benefits!
如此我们有情况, 在许多公司中, 经理四处走动告诉那些向他们报告什么做& 怎么对做它但很少要求那些同样人民他们的输入。多么沉默寡言的那是?
我们的北美洲公司是相当无结果的:
好- 这是一次任意民意测验: 请举您的胳膊如果您相信您的公司是至少90% 高效率。
根据在什么我听见从客户, 没有许多胳膊被举那里, 我会猜测。实际上, 多数董事告诉我, 他们自己的组织实际上是无结果的。许多有关, 他们的雇主得到较不竞争在全球范围内。对也许收效的减少或被减少的投资开支的某一忧虑。
同时, 他们经常将告诉我, 他们亲自是不耐烦, 未受挑战, 陈旧, 和丢失的兴趣。如此, 我们回顾: 无结果的企业- 没人listeing 对那些离实际行动较近- 并且担心全球性竞争性的陈旧的经理。这是每巧合吗? 不可能。
我们能固定这个情况。并且它艰苦不是那。时常提醒自己关于那个教训管理101 和成为一位更好的领导由成为一个更好的听者。起动简单地要求- 并且这里我意味表示, 您真正地想要听见您的队员的想法关于使您的部门或组织更加高效率。清楚地表示, 您是在一个新使命并且想要做' 听' 优先权。当您的直接报告开始相信您是严肃的- 当心。我保证, 您将开始听见新想法哪些将踢开始您的组织的成功。以那个意志来更新的热情为工作。并且成功的周期将修造从那里。
您不需要死与您的嘴开放。
要诀:
1 。相信您的队为有和一样您有你自己的基本的需要和期望。
2 。时常闭嘴。
3 。问您的下级怎么他们会应付问题或情况。
4 。再得到热心为比赛。有原因
您得到了这工作。
如果您认为许多想要上一条自由7 份微型教练的路线的这篇文章是值得的, 您, "领导成功7 个秘密" 。
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约翰・McKee 是有远见者在BusinessSuccessCoach.net 、premier 网上教练的服务为企业人和专家之后在所有水平。在他的期间25 年如同一个高级主管, 他亲自聘用了, 被促进, 和逐字地被解雇的上千群众。现在, 作为企业教练, McKee 使用电话教练其他人获得成功使用领域被测试的方法。
文章来源: Messaggiamo.Com
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