La mia guida companys sucks!
Forse è la stagione o solo una più vivace mercato del lavoro, ma sono sicuro che ultimamente impegnato in una partita più discussioni su leadership.I 'm riceve più richieste di aiuto che definisce le principali caratteristiche che fanno una grande leader, e mi sentite un sacco di cose negative da parte dei clienti in merito ai loro bosses.Most leader morire con la bocca aperta: Ho recentemente letto un articolo in rivista Fast Company, che riflette sul tema della leadership. In essa, che citazione Ronald Heifetz, il fondatore di Harvard's Center for Public Leadership, che ha fatto il commento di cui sopra nel 1999. Egli ne è seguito da dire che, "leader deve saper ascoltare - e l'arte di l'ascolto è più sottile che la maggior parte della gente pensa che sia. Ma prima e altrettanto importante, i leader devono desidera ascoltare. "Farebbe pensa che questo sia solo roba di base, giusto? Come quello che abbiamo appreso nel corso di gestione 101. Dubito non c'è alcun exec in attività che oggi non dicono 'conoscere' già presente. Ma nella mia esperienza, in molti casi, i leader non sembrano pensare che si applica a them.And ancora, mi ha detto continuamente da dirigenti e professionisti che non si sentono 'sentito' abbastanza dai loro superiori. Ed ecco la cosa veramente interessante al riguardo - che sento questa frustrazione citati da parte di persone a tutti i livelli all'interno delle organizzazioni! <Che cosa questo significa che i dirigenti ad ogni livello, sono impegnati nella ricerca 'a' l'organigramma per qualcuno ad ascoltarli - ma non sta dando i propri dirigenti e del personale 'sotto' le stesse prestazioni! Così abbiamo la situazione, in molte aziende, in cui i gestori vanno in giro a dire coloro che hanno una relazione al loro cosa fare e come farlo, ma raramente chiedere quelle stesse persone per il loro contributo. Come è che muti? Nostra società nordamericane sono piuttosto inefficiente: OK - questo è un sondaggio casuale: si prega di alzare il braccio, se si pensa che la vostra azienda è pari ad almeno il 90% efficient.Based su ciò che sento da parte dei clienti, non ci sono molte braccia sollevate là fuori, I'd indovinare. In realtà, più dirigenti mi dicono che le loro organizzazioni sono in realtà inefficaci. Molti sono preoccupati del fatto che il loro datore di lavoro sta diventando sempre meno competitive su scala globale. Alcuni preoccuparsi di tagli o riduzione degli investimenti di spesa che possono result.At nello stesso tempo, verrà spesso dire che personalmente mi sono annoiato, incontrastato, stantio, e di perdere interesse. Così, per non parlare della revisione: le imprese inefficienti - non è uno di quelli più vicini listeing alla reale azione - stantio e manager che sono preoccupati per la competitività globale. E 'questa una coincidenza? Non likely.We in grado di correggere questa situazione. E non è difficile. Ricordarsi di tanto in tanto su questo lezione di gestione 101 e diventare un leader più diventando una migliore ascoltatore. Basta iniziare a chiedere - e qui mi riferisco mostrando che vuoi veramente sentire il tuo team 'di idee su come rendere il vostro dipartimento o organizzazione più efficiente. Mostrano chiaramente che vi sono su una nuova missione e si vuole fare 'ascolto' una priorità. Quando il vostro diretto relazioni iniziano a credere che vi siano seri - watch out. I garanzia che potrai iniziare per ascoltare nuove idee che servono a avviare il successo della vostra organizzazione. Con che verrà rinnovato entusiasmo per il lavoro. E il successo del ciclo di costruire da there.You non c'è bisogno di morire con la bocca open.Tips: 1. Lascia la tua squadra di credito per avere le stesse esigenze e le aspettative che avete yourself.2. Shut up, una volta in un while.3. Chiedete ai vostri subalterni they'd come affrontare un problema o situation.4. ArrivareProspettiPartner entusiasta per la gioco. C'è stato un reasonyou questo job.If si ha pensato che questo articolo è stato utile, molti si desidera prendere parte gratuitamente 7 mini corso di coaching, "7 segreti della leadership di successo". Iscriviti a http://www.BusinessSuccessCoach.netJohn McKee è il visionario dietro BusinessSuccessCoach.net, il primo servizio di tutoraggio on-line per gli uomini d'affari e professionisti, a tutti i livelli. Durante i suoi oltre 25 anni come dirigente, ha assunto personalmente, promosse e alimentate letteralmente migliaia di persone. Ora, come un business coach, McKee utilizza il telefono cellulare per gli altri autobus a diventare più efficace utilizzando approcci sperimentati sul campo.
Fonte dell'articolo: Messaggiamo.Com
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