Mein Firmen Führung sucks!
Vielleicht ist es die Saison oder nur eine lebhafte Arbeitsmarkt, aber ich bin mir sicher, dass in letzter Zeit in einem viel mehr Diskussionen über leadership.I "m erhalten mehr Anfragen für die Hilfe der Definition der wichtigsten Merkmale, die eine große Führer, und ich bin Anhörung eine Menge negative Sachen von Kunden über ihre bosses.Most die Führer mit ihren Mund offen: Vor kurzem las ich einen Artikel im Magazin Fast Company, die auch in der Frage der Führung. In er, sie zitieren Ronald Heifetz, der Gründer der Harvard-Zentrum für Öffentliche Führung, die aus den oben genannten Kommentar im Jahr 1999. Er folgte sie mit den Worten, dass "Führungskräfte müssen wissen, wie zu hören - und die Kunst der Zuhören ist subtiler als die meisten Leute denken, es ist. Aber zuerst und ebenso wichtig ist, müssen sich hören wollen. "Sie würden denken, das ist einfach grundlegende Sachen, nicht wahr? Wie, was wir gelernt, in Management 101. Ich bezweifle, Es gibt jede exec in der Wirtschaft, die sich heute nicht sagen, dass sie "wissen" diese bereits. Aber meiner Erfahrung nach in vielen Fällen, Führer scheinen nicht zu glauben, es gilt für them.And noch, ich bin ständig erzählt von Führungskräften und Fachleute, dass sie nicht das Gefühl, "gehört" genug von ihren Vorgesetzten. Und hier ist das wirklich interessante daran ist - ich höre diese Frustration zitiert von Menschen auf allen Ebenen in Organisationen! <Was bedeutet dies, dass Führungskräfte auf allen Ebenen, sind beschäftigt sich "bis" das Organigramm für jemanden zu hören, die ihnen - aber sie sind nicht die eigenen Führungskräfte und Mitarbeiter "unter" ihnen die gleichen Vorteile! So haben wir die Situation, in viele Unternehmen, in denen die Manager gehen um zu sagen diejenigen, die berichten, was sie zu tun und wie zu tun, aber bitte nur selten die gleichen Personen für ihre Beiträge. Wie dumm ist das? Unsere nordamerikanische Unternehmen sind ziemlich ineffizient: OK - das ist eine zufällige Umfrage: Bitte erhöhen Sie Ihr Arm, wenn Sie glauben, dass Ihr Unternehmen mindestens 90% efficient.Based auf, was ich höre von Kunden, gibt es nicht viele Waffen, die da draußen, ich denke. In der Tat, die meisten sagen mir, dass Führungskräfte ihre eigenen Organisationen sind ineffizient. Viele sind besorgt, dass die Arbeitgeber immer weniger wettbewerbsfähig im globalen Maßstab. Einige Gedanken über Kürzungen oder reduzierten Investitionen Ausgaben, die result.At die gleiche Zeit, werden sie oft sagen mir, dass sie persönlich sind langweilig, unangefochten, altbackenem und Interesse zu verlieren. So, let's review: Ineffiziente Unternehmen - niemand ist listeing, die näher auf die tatsächlichen Maßnahmen - und der vorhandenen Führungskräfte, die sich besorgt über die globale Wettbewerbsfähigkeit. Ist das ein Zufall? Nicht likely.We beheben können diese Situation. Und es ist nicht schwer. Erinnern Sie sich einmal in eine Weile zu, dass Lektion von Management 101 und zu einem besseren Führer durch die zu einem besseren Zuhörer. Starten Sie einfach fragen - und hier meine ich, dass Sie wirklich hören wollen Ihrer Team-Mitglieder "Ideen über Ihre Abteilung oder Organisation effizienter zu gestalten. Zeigen deutlich, dass Sie sich auf eine neue Aufgabe und möchte "zuhören" eine Priorität. Wenn Sie Ihre Berichte direkt anfangen zu glauben, dass Sie es ernst - watch out. Ich garantiere, dass Sie beginnen zu hören, neue Ideen, die Kick-Start den Erfolg Ihres Unternehmens. Mit diesem wird erneuert Begeisterung für den Job. Und der Zyklus der Erfolg wird von there.You ist nicht erforderlich, die mit dem Mund open.Tips: 1. Geben Sie Ihrem Team für die Kredit, die die gleichen Bedürfnisse und Erwartungen haben Sie yourself.2. Halt die Klappe, wenn in einem while.3. Fragen Sie Ihren Untergebenen, wie sie hätte sich mit einem Problem oder situation.4. Holen Sie sich begeistert für die Spiel erneut. Es war ein reasonyou hat diese job.If Sie dachten, dieser Artikel hat sich gelohnt, viele wollen ein freies 7 Teil Mini-Coaching natürlich "7 Leadership Secrets of Success". Melden Sie sich an http://www.BusinessSuccessCoach.netJohn McKee ist der Visionär hinter BusinessSuccessCoach.net, die führende Online-Coaching-Service für Geschäfts-und Fachleute auf allen Ebenen. Während seiner mehr als 25 Jahren als Senior Executive, er persönlich eingestellt, gefördert, und entlassen Tausende von Menschen. Nun, als Business Coach, McKee verwendet das Telefon auf die andere Trainer zu mehr Erfolg mit Bereich getestet Ansätze.
Artikel Quelle: Messaggiamo.Com
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