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私の企業のリーダーシップサックス!

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おそらくそれはシーズンや、より軽快な雇用市場のが、最近、私は確かに多くのleadership.I 'メートル以上の要求を受信する方法についての議論に携わっているのは素晴らしいし、キーの特性を定義の仕方 指導者、そして私のクライアントからの指導者bosses.Mostについて否定的なものをたくさん聞いているが口を開けて死ぬ:最近の高速会社の雑誌では、リーダーシップの問題を反映という記事を読んでください。 〜で これは、ロナルドハイフェッツ、ハーバード大学の公共リーダーシップセンターは、 1999年に戻って、上記のコメントを引用するの創始者。彼は、 "指導方法を聞くことを知る必要があります-との芸術と言って、それを後 聞いているよりも多くの人はもっと微妙だと思う。しかし、同じように重要なのは、指導者を聞いて最初にする必要があります。 "あなたは、この基本的なものだけで、右だと思うだろうか?私たちの管理101で学んだことと同様に、私に疑い ビジネスにおける人の幹部が『これは既に知っている'言わないだろう、今日の。しかし、私の経験は、多くのケースでは、指導者にも適用されますthem.Andはまだ考えて、私は継続している幹部やいないようだ 専門家は、 ' 'を聞いた上司が十分に感じることはありません。そしてここでそれについて-私はこの欲求不満の人々に組織の中であらゆるレベルの引用を聞くのは本当に興味深いことだ! <これは何を意味する は、あらゆるレベルでの管理職、 '誰かのための組織図を見て聞いて忙しくしている-が、彼らは自身の経営者やスタッフ' 'には、以下の特典を与えても同じだ!そこで、その状況がある ここでは、経営者の人たちにどのように行うものとするが、ほとんどの入力にも、同じ人たちが要請を報告する多くの企業が言っている。どのようにばかなの?当社の北米ではかなりの企業です 非効率: [ OK ]を-これは、ランダムに調査されます:あなたの会社の場合は、少なくとも90 %のお客様から私が聞いたところだと考えている時にあなたの腕を上げるefficient.Based 、そこに存在しませんが、多くの武器を調達していると思うよ。実際、 ほとんどの幹部は、自分のしている非効率的な組織が実際に教えてください。以下は、雇用者の多くは、地球規模での競争力を得て心配しています。削減または軽減に関するいくつかの心配投資 支出は、同じ時間result.Atことが多いが個人的には、古いが退屈している比類のない、私のこと言うと興味を失う。そのためには、ユーザーのレビュー:非効率的な事業をさせる-の1人に近づいているlisteing 実際の行動に-とは、世界的な競争力を心配している古いマネージャー。これは偶然の一致ですか?このような状況を解決することができますlikely.Weされていない。そしてそれは難しいことではない。たまには自分自身を思い出させるについて 管理101の教訓になると、より良い指導者になることで、より良い聞き手。単に要求を開始-そしてここに私は、あなたが本当にあなたのことについての部門やチームメンバーの考えを聞くことを意味する表示 より効率的な組織。詳細は明らかで、あなたに新しいミッションを進めていると' 'の優先順位を聞きしたい。直接報告する際は、真剣になっている-を見始めると考えている。私は、あなたが開始されます保証 キックされますが、新しいアイデアを聞いて、あなたの組織の成功を開始します。とは、仕事への熱意をリニューアルする。そして、成功のサイクルthere.Youあなたの口からopen.Tipsて死ぬ: 1を構築する必要はありません。 あなたyourself.2したときと同じ基本的なニーズや期待を持つためにあなたのチームは信用して。を一度while.3で終了します。あなたの部下の問題をどのように対処しますかsituation.4に問い合わせてください。熱狂的な入手のために ゲームをもう一度。この記事には価値のあるreasonyouされたと思ったこのjob.Ifしたが、多くの場合で、 " 7リーダーシップ成功の秘密" 。サインの無料7一部ミニコーチングのコースになるとよい http://www.BusinessSuccessCoach.netJohnマッキーBusinessSuccessCoach.netの後ろには、先見の明は、ビジネスの方々とすべてのレベルでの専門家のための最高のオンライン指導サービス。自分としては25年以上の間 上級幹部は、彼は個人的には、採用、昇進、文字通り何千人もの人を解雇した。現在、ビジネスコーチとして、マッキー監督は他の人には電話を使用してほかの分野のアプローチを使用してテストに成功した。

記事のソース: Messaggiamo.Com

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