Использующ, выбирающ, и использование воспитательного консультанта
Введение
Цель этого документа должна обеспечить консультацию и наведение в выбирать консультанта в поле образования. Вы можете быть headteacher или главой школы или коллежа, офицером в заречье (LEA) или школы местныа органы образования, или директором частнаяа компания желая предпринять работу в воспитательном участке. Эта статья фокусирует главным образом на информационной технологии (ICT), но основополагающийа принцип также применяются более вообще.
Использование консультанта
Консультанты, по крайней мере в Великобритании, имеют плохую репутацию как вид, and yet они находится в большойа спрос чем всегда. Почему? Почему любая организация избрала бы для использования консультанта rather than нанимать кто-то? Будут несколько причин для этого.
Недолгосрочная работа
Некоторая работа, своей очень природой, недолгосрочной. Если, например, вы имеете новую сюиту компьютера быть установленным, то вы могли хотеть некоторую консультацию от внешней персоны которая не имеет никакую ось, котор нужно молоть? и вы можете обвинить когда половина штата жалуется о конструкции, оборудовании и настолько дальше!
Экспертиза
В зоне специалиста, such as ICT, довольно правоподобно что школа не имеет экспертизу in-house для того чтобы сделать она сделать внутри определенный масштаба времени.
Цена
Хотя консультанты могут быть дорогими, будет (или быть) относительно недолгосрочным расходом. И не забудьте что вы не имеете все на-qeny, как вклады пенсии. Эти могут добавить up to 20% из цен зарплаты. Также, если консультант идет на праздник или падает больной, то вы не производите никакой экстренный расход.
Выбирать консультанта
Выбирая консультанта или советника для помощи вашей школы в ICT, ли для Рук-Na поддержки, тренировки, стратегического развития или любого другого аспекта ICT, важно получить правые персону или компанию для работы.
Помочь вам сделайте так, здесь будет перечнем вопросы, котор вы можете пожелать спросить перед нанимать кто-то. Вы маловероятны для того чтобы найти любую персону или компанию могут ответить "да" к всему из этих вопросов, поэтому вы принести ваше собственное профессиональное суждение для того чтобы bear on ваше решение.
1. Consultancy независимо аккредитирован схемой обеспечения качества, such as НаачеМарк или подобная схема? If not, он изыскивает accreditation? Заметьте что ответом "не" в любой случай не будет обязательно плохая вещь. В моем собственном опыте, работа сама настолько time-consuming что довольно трудно пойти через обручи необходимо, что доказало что вы можете сделать вы делаете! То почему next few вопросы важны слишком.
2. Будет консультант членом уместной организации, such as (в Великобритании) Naace или общество для консультантов образования? Эти форма организации предусматривают некоторый степень обеспечения качества в чувстве что они не примут как раз anybody как члены, хотя они не передадут никакие гарантии о качестве работы предпринятом их членами. Также, они часто обеспечивают полезную информацию о участке в котором консультант работает, который в теории по крайней мере держит консультанта последним на в настоящее время развитиях в поле.
3. Попросите для деталей подобной работы предпринятых consultancy, и детали удовлетворяемых клиентов? но bear in mind что магнитное сопротивление для того чтобы поставить такие детали может быть должно к рассмотрению confidentiality.
4. Попросите справки, testimonials, или детали оценк, доказательства ie обеспечения качества работы консультантов.
5. Вы можете также спросить как консультант получает большую часть из своей работы. Словом рта будет хороший знак.
6. Попросите CVs консультантов будут работать в вашей организации если вы решаете подписать вверх по этому consultancy.
7. Консультант квалифицирован предпринять работу? Это было в состоянии быть академичной квалификацией, accreditation как контролер или provider тренировки в one or more схемах, или квалификацией опытом.
8. Консультант находился на уместной тренировке в last year?
9. Обеспечьте что consultancy соглашает subcontract работа без прежнего обсуждения с вами, клиент.
10. Если вы рассматриваете консультанта для подготовкаа персонала, то спросите если вы можете присутствовать на одной из их встреч в другой школе.
11. Попросите другое доказательство поможет вам решить если consultancy самые лучшие для этой определенной работы в вашей школе, such as список клиента (но пункт примечания о confidentiality выше), примеров видео- работы, опубликованной работы или website.
Использование консультанта
Как только вы решали на определенном консультанте, имейте согласование нарисовано вверх по тому обеспечивает, например, что вы будете сдержаны informed прогресса. Например, не может быть неразумно попросить сводка каждые 2 недели, если вы будете LEA и консультант работает в ваших школах.
Как только вы нанимали консультанта, make sure вы получить самое лучшее значение для деньг. Это намеревается некоторое or even все из following, в зависимости от особыа обстоятельства:
Имейте ясный комплект целей и задач что вы оба соглашены на. Это может быть начато на встреча с консультантом перед подписанием на поставленной точки линии, но должно быть ясный комплект ожиданностей by the time старты консультанта работают.
Make sure что консультант имеет инструменты быть нужным для того чтобы сделать работу эффективно. Это было в состоянии намереваться доступ к компьютерной сети, космос стола, необходимые данные по контакта и настолько дальше.
Обеспечьте что вы имеете все данные по контакта, котор вы слишком: номера факса телефона и, номер мобильного телефона слишком, возможно, с средством для оставлять сообщения, и email address.
Положено in place необходимо для того чтобы позволить консультант "ударить земной ход". Если, например, вы проводите первое утро обсуждая, то консультант должен сделать, вы бросаете деньг вниз с стока: вс должно быть соглашено заранее? если, of course, будет потребность для неожиданного изменения в плане, хотя даже в тех ситуациях должно быть плана действий в чрезвычайных обстоятельствах ("план б") in place.
Не держите спросить, что консультант сделал больше и больше в незапланированном виде дороги. Если больше работы необходимы, то обсудите смогла ли она возможно быть сделана наилучшим образом в соглашенном времени, или ли больше дней быть размещанным для его.
Заключение
С правильным groundwork когда выбирать консультанта, и ядрового запланирования, нанимая консультанта для того чтобы помочь вам с вашей работой ICT сможет быть превосходные середины достигать целей вашей организации.
http://www.ictineducation.org
Я основан в Великобритании, terry Freedman имеет опыт почти 30 лет в образовании. Специализирующ в информационной технологии (ICT), он учил в школах внутреннего города, был головкой отдела, работал на авторитете квалификации и учебной программы (нон-vedomstvenny1 органа власти) и держал 3-ему столбу офицера яруса -- головке Е-Obrazovani4 -- в местныа органы образования london (LEA). Он будет также контролером Ofsted (офиса для стандартов в образовании) для ICT и коммерческя образование, работал с частнойа сектор на изобретать курсы ICT и предлагать цену для правительственных фондов, и советует школам и LEAs на воспитательных делах технологии.
В его свободном временени, terry будет в настоящее время вице стулом rukovod45i1a совет совещательныйа орган, Naace, в емкости которого он отредактировал великобританские информационые бюллетени ассоциации технологии воспитательный вычислять (Becta) для учителей ICT, и будет членом великобританского общества компьютера, ранее приглашаемо соединить панель специалистов школ общества компьютера british. Он будет собратом Mirandanet, был е-mentorom, и будет теперь поездом
Статья Источник: Messaggiamo.Com
Related:
» Legit Online Jobs» Wholesale Suppliers
» The Evolution in Anti-Spyware
» Automated Money Machine On eBay
Вебмастер получить html-код
Добавить эту статью на Вашем сайте прямо сейчас!
Вебмастер представить свои статьи
Не требуется регистрация! Заполните форму и ваша статья в Messaggiamo.Com каталог!
