Utilizzando, la scelta e l'utilizzo di un consulente didattico
Authority (LEA) o distretto scolastico, o il direttore di una società di privati che intendono effettuare lavori nel settore educativo. Questo articolo è incentrato principalmente sulle tecnologie dell'informazione e della comunicazione (TIC), ma il principi di base si applicano anche più generally.Using uno consultantConsultants, almeno nel Regno Unito, hanno una scarsa reputazione in quanto specie, ma sono in aumento della domanda che mai. Perché? Perché qualsiasi organizzazione scegliere di utilizzare un consulente piuttosto che assumere qualcuno? Ci sono diversi motivi per this.Short termine il lavoro workSome è, per sua stessa natura, a breve termine. Se, per esempio, si stanno avendo una nuova suite di computer installato, potrebbe desiderare qualche consiglio da una persona esterna che non ha un'ascia per macinare? e che si può biasimare, quando la metà dei dipendenti lamentano la progettazione, le attrezzature e così via! ExpertiseIn un settore specialistico, come le TIC, è molto probabile che la scuola non ha la competenza in-house di fare ciò che deve fare all'interno di un particolare consulenti scale.CostAlthough tempo può essere costoso, è (o dovrebbe essere) una spesa relativamente breve-termine. E non dimenticate che non avete tutti i sui costi, come i contributi pensionistici. Questi possono aggiungere fino al 20% dei costi salariali. Inoltre, se il consulente va in vacanza o si ammala, non dovrete sostenere nessun costo aggiuntivo expense.Choosing uno consultantWhen la scelta di un consulente o un consulente per aiutare la vostra scuola nel settore delle TIC, sia per Hands-On di supporto, formazione, sviluppo strategico o di qualsiasi altro aspetto delle TIC, è importante per ottenere il diritto persona o società per la job.To far ciò, ecco un elenco di domande si potrebbe desiderare di chiedere prima di assumere qualcuno. È improbabile trovare qualsiasi persona o azienda che in grado di rispondere "sì" a tutte queste domande, per cui sarà necessario portare il proprio giudizio professionale a sopportare il tuo decision.1. È la società di consulenza indipendente accreditato da un sistema di garanzia della qualità, come da NaaceMark o sistemi simili? Se non è che chiedono l'accreditamento? Si noti che una risposta di "No" in entrambi i casi non è necessariamente una cosa negativa. Nella mia esperienza, il lavoro stesso è così consuma-time che è molto difficile passare attraverso i cerchi necessaria per dimostrare che si può fare quello che stai facendo! That's too.2 perché le domande successive sono importanti. È il consulente di un membro di una organizzazione rilevante, come ad esempio (nel Regno Unito) Naace o della Società per Consulenti istruzione? Questi tipi di organizzazione fornisce un certo grado di controllo della qualità, nel senso che non accetteranno solo qualcuno come membri, anche se darà alcuna garanzia circa la qualità del lavoro svolto dai loro membri. Inoltre, spesso forniscono informazioni utili sul settore in cui funziona il consulente, che almeno in teoria mantiene il consulente up-to-date sugli sviluppi attuali nel field.3. Chiedere per i dettagli dei lavori analoghi effettuati dalla società di consulenza, e per i dettagli di clienti soddisfatti? ma tenere a mente che una certa riluttanza a fornire tali dettagli possono essere dovuti a considerazioni di confidentiality.4. Chiedete referenze, testimonianze, dettagli o di valutazioni, ovvero la prova di garanzia della qualità dei consulenti 'work.5. È inoltre possibile chiedere come il consulente riceve la maggior parte dei suoi lavori. Parola di bocca è un buona sign.6. Richiedi il curriculum vitae dei consulenti che lavoreranno nella vostra organizzazione, se si decide di firmare questa consultancy.7. È il consulente qualificato per l'esecuzione dei lavori? Questo potrebbe essere un accademico di qualificazione, l'accreditamento come un ispettore o un fornitore di formazione in uno o più sistemi, o di una qualifica da experience.8. È stato il consulente in materia di formazione pertinenti l'anno scorso? 9. Garantire che la società di consulenza si impegna a non subappaltare i lavori senza preventiva discussione con voi, i client.10. Se si stanno prendendo in considerazione il consulente per la formazione del personale, chiedere se è possibile partecipare a una delle loro sessioni di formazione in un altro school.11. Chiedere per altre prove che ti aiuterà a decidere se la consulenza è il migliore per questo lavoro particolare nella vostra scuola, come ad esempio un elenco di clienti (ma il punto nota a proposito di riservatezza di cui sopra), esempi di lavori video, lavoro pubblicato o un website.Using uno consultantOnce hai deciso un consulente particolare, hanno elaborato un accordo che garantisce, per esempio, che saranno tenuti informati dei progressi. Per esempio, non può essere irragionevole per chiedere un riassunto ogni 2 settimane, se sei un LEA e il consulente sta lavorando nel vostro schools.Once hai assunto un consulente, assicurarsi di ottenere il miglior rapporto qualità / prezzo. Ciò significa che alcuni o anche tutti delle seguenti, a seconda delle circostanze particolari: Sono un insieme chiaro di scopi e gli obiettivi che si sono entrambi concordati. Questo può essere sviluppata in discussione con il consulente prima di firmare il tratteggiata linea, ma ci deve essere una chiara serie di aspettative dal momento in cui il consulente si avvia work.Make assicurarsi che il consulente ha gli strumenti necessari per svolgere il lavoro in modo efficace. Questo potrebbe significare l'accesso alla rete di computer, spazio sulla scrivania, le informazioni di contatto fondamentale e così on.Ensure che hai tutte le informazioni di contatto avete bisogno di troppo: numeri di telefono e fax, un numero di cellulare anche, forse, con l'impianto per lasciare messaggi, e uno address.Put email in atto tutto ciò che è necessario per consentire al consulente di "toccare il suolo in esecuzione". Se, per esempio, si spende la prima mattina a discutere che cosa dovrebbe fare il consulente, si sta gettando soldi buttati via: tutto ciò che avrebbe dovuto essere preventivamente concordate? a meno che, naturalmente, vi è la necessità di un cambiamento improvviso nel piano, ma anche in quelle situazioni ci dovrebbe essere un piano di emergenza (a "Piano B") in t place.Don 'continuare a chiedere al consulente di fare sempre di più in una sorta di passaggio non pianificato. Se più il lavoro è necessario, discutere se possa tenerne essere fatto bene nel tempo concordato, o se più giorni devono essere assegnati per it.ConclusionWith basi corretta quando si sceglie un consulente, e la pianificazione del suono, assumere un consulente per aiutare voi con il vostro lavoro ICT può essere un ottimo mezzo per conseguire le finalità di la tua organisation.http: / / www.ictineducation.orgBased nel Regno Unito, Terry Freedman ha un'esperienza di quasi trent 'anni in materia di istruzione. Specializzata in tecnologie dell'informazione e della comunicazione (TIC), ha insegnato in interiore scuole cittadine, è stato Capo del Dipartimento, ha lavorato presso la Qualificazione and Curriculum Authority (un organismo di governo dipartimentale) ed ha avuto un posto di funzionario di livello 3 - Responsabile E-Istruzione - in una formazione locale di Londra Authority (LEA). Egli è anche un Ofsted (Office for Standards in Education), ispettore per l'ICT e Business Istruzione, ha lavorato con il settore privato, sulla definizione di corsi di TIC e di offerta di fondi governativi, e consiglia scuole e sui LEA matters.In tecnologie didattiche suo tempo libero, Terry è attualmente il vicepresidente del comitato esecutivo della organo consultivo, Naace, in questa veste ha curato britannica Educational Computing Technology Association (Becta) newsletter per gli insegnanti delle TIC, ed è un membro della British Computer Society, che in precedenza stato invitato a partecipare le scuole della British Computer Society's esperti
Fonte dell'articolo: Messaggiamo.Com
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