English version
German version
Spanish version
French version
Italian version
Portuguese / Brazilian version
Dutch version
Greek version
Russian version
Japanese version
Korean version
Simplified Chinese version
Traditional Chinese version
Hindi version
Czech version
Slovak version
Bulgarian version
 

Аренда победителей: 10 избежания этих интервью нет-нет? S

Бизнес RSS Feed





Вы когда-нибудь наняли, кто не оправдал ожиданий? Я уверена, что многие из нас в одно время. Целью интервью является получение достоверной информации о заявителе, чтобы мудрые решения об отборе. Это может показаться простой, но тогда почему существует так много бедных нанимает? Причина в том, что многие руководители найма составит 10 ключевым интервью ошибок, которые мешают им нанимать лучших людей. Начало интервью говорил: "Я не было времени, чтобы действительно просмотреть резюме? поэтому расскажите мне о себе. "Перед каждым интервью, исследование возобновить лица к нулю на квалификации, принять решение о том, что вопросы задавать и сделать эффективным с нами выделенной time.Asking информацию вы уже have.You спросить: "Давайте посмотрим, как долго вы были в вашей текущей позиции? Это впустую вопрос, потому что вы должны знать ответ из приложения. Интервью должно быть использовано для получения новой информации и в отточить на заявителя capabilities.Being бойтесь задавать жесткие questions.If вам раскрыть все При проверке полномочий или обзора занятости истории поднимает красные флаги, спросите об этом в ходе интервью. Важно, чтобы вы прояснить любые озабоченности, прежде чем отвергать или нанять applicant.Overselling ваш company.Many интервьюеров хвастаться, как обстоят дела бум с тем чтобы заманить заявителя на борту. Не красьте нереальное представление о вашей компании. Скорее изложить сильные и слабые стороны положить их в perspective.Allowing нечрезвычайных interruptions.Your дверь офиса должны быть закрыты. Положите звонки и сообщения на линии. Помните, что ключевая цель собеседования для определения, если этот человек хороший, пригодный для жизни положении. Не теряйте этого драгоценного времени на другие matters.Asking эти популярны, но бессмысленно questions.For например, какие книги вы хотели бы иметь, если вы были на необитаемом острове? Какое животное Вы бы выбрали? "Скорее, задать конкретные вопросы о квалификации заявителя и experience.Not изложением позиции requirements.It важно, чтобы люди знали, что от них требуется, прежде чем начать работу. Интервью время основные требования задания, а также ваши критерии для оценки успеха в этой роли. Затем заявитель можете самостоятельно выбрать, если не qualified.Talking более listening.Wait ответы. Silence предположить, что вам требуется больше информации. Слушайте третье ухо, тот, который задает вопросы: "Что сделал человек на самом деле говорите? Почему он или она ответить на этот путь, и что это мне сказать?" Создание ненужного tension.If вы намеренно пытаются поймать лица из равновесия, ты не быть справедливым по отношению к заявителю или самостоятельно. Вы можете получить удовольствие от просмотра лиц извиваться, но вы получаете реальную картину его навыки и опыт, чтобы сделать мудрыми найма решение? Забыв Золотой Rule.Treat каждого соискателя, как вы хотели бы быть вежливым и уважение. Цена достижений лиц, даже если они не соответствуют для этой работы. Всегда благодарите человек для своего времени и интереса. Как один заявитель сказал: "То, как вы лечатся, грядущего на двери рассказывает, как вам будет рассматриваться раз внутрь. Сделайте следующее количество интервью. Вспомните предыдущие интервью вы провели. Делали ли Вы любой из вышеперечисленных ошибок? Если да, то что можно сделать, чтобы улучшить ваши навыки собеседование в следующий раз? Марсия židle, вагон люди СМАРТС ', работает с бизнес - Лидеры быстро решить свои головные боли управления людьми, чтобы они могли сосредоточиться на своей # 1 работа ÃÆ'à ¢ Â, ¬ â € ¡Ãƒâ С.А. ", для роста и увеличения прибыли. Она предлагает бесплатную помощь по лидерству Брифинг, еженедельный электронный бюллетень с практическими советами по стилю руководства, мотивации сотрудников, привлечения и удержания и управления отношениями. Подписаться путем идти к http://leadershiphooks.com/ и получи бонус доклад "61 лидерства время заставки и Life Savers". Марсия является автором, что действительно работает Справочники ÃÆ'à ¢ Â, ¬ â € ¡Ãƒâ С.А. ", ресурсов для руководителей по линии фронта и По Power-часовых программ ÃÆ'à ¢ Â, ¬ â € ¡Ãƒâ С.А. ", быстро, удобно, реальной жизни, доступных курсов для руководства и развития персонала. Она доступна для интервью СМИ, конференции Презентации и дискуссии на самые горячие вопросы, касающиеся рабочего места сегодня. Контакт Марсия на 800-971-7619.

Статья Источник: Messaggiamo.Com

Translation by Google Translator





Related:

» Legit Online Jobs
» Wholesale Suppliers
» The Evolution in Anti-Spyware
» Automated Money Machine On eBay


Вебмастер получить html-код
Добавить эту статью на Вашем сайте прямо сейчас!

Вебмастер представить свои статьи
Не требуется регистрация! Заполните форму и ваша статья в Messaggiamo.Com каталог!

Add to Google RSS Feed See our mobile site See our desktop site Follow us on Twitter!

Отправьте статей Messaggiamo.Com Справочник

Категории


Авторские права 2006-2011 Messaggiamo.Com - Карта сайта - Privacy - Вебмастер представить свои статьи для Messaggiamo.Com Справочник [0.01]
Hosting by webhosting24.com
Dedicated servers sponsored by server24.eu