Huur winnaars: vermijd deze 10 interview no-no? S
Heb je ooit iemand ingehuurd die niet aan de verwachtingen? Ik weet zeker dat velen van ons hebben in een keer. Het doel van het interview is om goede informatie te verkrijgen over een asielzoeker om een verstandige keuze beslissing te nemen. Het klinkt misschien simpel, maar waarom zijn er zo veel arme huurt? De reden is dat veel managers huren maken 10 belangrijke interviewen fouten die hen verhinderen huren de beste mensen. Begin een interview zeggen: "Ik hebben geen tijd gehad om echt te beoordelen uw CV? dus vertellen over jezelf. "Vóór elk gesprek, studie hervatten van de persoon tot nul in op de kwalificaties, om te beslissen over wat vragen te stellen en op een efficiënt ons van de toegewezen time.Asking voor informatie die u reeds have.You vragen, "Laten we eens kijken, hoe lang ben je al in je huidige positie?" Dit is een gemiste vraag, omdat je moet weten het antwoord van de toepassing. De gesprek moet worden gebruikt om nieuwe informatie te verkrijgen en slijpen in op de aanvrager capabilities.Being bang om hard questions.If u iets bloot te leggen tijdens de referentieperiode controleren of arbeidsverleden herziening vragen dat werpt rode vlaggen, vragen over het tijdens het interview. Het is belangrijk dat u duidelijk tot eventuele bezorgdheid voordat u af te wijzen of te huur de applicant.Overselling uw company.Many interviewers opscheppen over hoe de dingen zijn booming te lokken een aanvrager aan boord. Verf een onrealistisch beeld van uw bedrijf. Eerder lay-out van de sterke en zwakke punten ze in perspective.Allowing niet-dringende interruptions.Your kantoor deur worden gesloten. Zet oproepen en berichten in de wachtstand. Vergeet niet, het hoofddoel van een interview is om te bepalen of deze persoon is een goede fit voor de positie. Verspil geen kostbare tijd deze op andere matters.Asking deze populair, maar betekenisloze questions.For bijvoorbeeld, zou Welk boek je wilt hebben als je op een onbewoond eiland? Welk dier zou je zijn? "Integendeel, specifieke vragen over de vaardigheden van een aanvrager en experience.Not spelling van de positie requirements.It is absoluut noodzakelijk dat mensen weten wat van hen wordt verlangd vóór het begin van een baan. Het interview is de tijd om de eisen van de baan schema's, evenals uw criteria voor de evaluatie van succes in de rol. Dan is de aanvrager kan zelf kiezen indien niet qualified.Talking meer dan listening.Wait voor antwoorden. Silence suggereert dat u verwacht meer informatie. Luister met derde oor, degene die de vragen vraagt: "Wat heeft de persoon die werkelijk zeggen? Waarom heeft hij of zij antwoord op die manier, en wat betekent dat het me vertellen?" Het creëren van onnodige tension.If je bewust probeert te vangen persoon uit balans, je bent niet eerlijk wordt aan de aanvrager of uzelf. Misschien krijg je het plezier van het kijken naar een persoon kronkelen, maar krijg je een getrouw beeld van zijn vaardigheden en ervaring om een wijs VERHUUR besluit? vergeten de Gouden Rule.Treat elke aanvrager de manier waarop u wilt worden behandeld met beleefdheid en respect. Appreciate prestaties van de persoon, zelfs als ze niet een wedstrijd voor de baan. Altijd dank persoon voor haar tijd en interesse. Als een aanvrager zei, "De manier waarop u behandeld komen in de deur vertelt hoe je eenmaal binnen zal worden behandeld." Maak het volgende interview tellen. Denk terug aan de vorige interviews je hebt uitgevoerd. Heeft u een van de bovenstaande fouten? Zo ja, wat kunt u doen om het verbeteren van je vaardigheden interviewen de volgende keer? Marcia Zidle, de 'coach mensen smarts', werkt met het bedrijfsleven leiders om snel oplossen van hun people management hoofdpijn zodat zij zich kunnen concentreren op hun # 1 baan ÃÆ'à ¢ â, ¬ Å ¡Ãƒâ € Ã,  om te groeien en winst te verhogen. Ze biedt gratis hulp door Leiderschap Briefing, een wekelijkse e-nieuwsbrief met praktische tips over stijl van leidinggeven, de motivatie van werknemers, werving en het behoud en relatie management. Abonneren door naar http://leadershiphooks.com/ en ontvang de bonus rapport "61 Leadership Time Savers en Life Savers". Marcia is de auteur van het wat echt werkt Handboeken ÃÆ'à ¢ â, ¬ Å ¡Ãƒâ € Ã,  middelen voor managers in de frontlinie en de Power-by-the-programma Hour ÃÆ'à ¢ â, ¬ Å ¡Ãƒâ € Ã,  snel, gemakkelijk, het echte leven, betaalbare cursussen voor leiderschap en personeel ontwikkeling. Ze is beschikbaar voor interviews, conferentie presentaties en panel discussies over de heetste kwesties die het werk vandaag. Contact Marcia op 800-971-7619.
Artikel Bron: Messaggiamo.Com
Related:
» Legit Online Jobs» Wholesale Suppliers
» The Evolution in Anti-Spyware
» Automated Money Machine On eBay
Webmaster krijgen html code
Voeg dit artikel aan uw website!
Webmaster verzenden van artikelen
Geen registratie vereist! Vul het formulier in en uw artikel is in de Messaggiamo.Com Directory!
