Los ganadores de alquiler: evitar estas 10 entrevistas no-no? S
¿Alguna vez ha contratado a alguien que no estuvo a la altura de las expectativas? Estoy seguro de que muchos de nosotros tenemos al mismo tiempo. El propósito de la entrevista es obtener una buena información acerca de un solicitante a tomar una decisión acertada elección. Ello puede sonar simple, pero entonces ¿por qué no contrata a tantos pobres? La razón es que muchos directores de recursos humanos hacer 10 errores clave de la entrevista que les impiden contratar a los mejores. Empezando una entrevista diciendo: "Yo no han tenido realmente tiempo para revisar su currículum? so tell me about yourself. "Antes de cada entrevista, el estudio de reanudar la persona a cero en las calificaciones, para decidir qué preguntas hacer y de hacer eficientes con nosotros de la time.Asking asignado para lo que ya have.You preguntar: "Vamos a ver, ¿cuánto tiempo has estado en su posición actual?" Esta es una pregunta perdido, porque usted debe saber la respuesta de la aplicación. El entrevista debe ser utilizado para obtener información nueva y miel en el demandante capabilities.Being miedo de pedir questions.If duro a descubrir nada durante la verificación de referencias o revisar el historial de empleo que levanta las banderas rojas, pregunte acerca de ello durante la entrevista. Es importante que usted aclarar cualquier duda antes de rechazar o alquiler de la applicant.Overselling entrevistadores company.Many alardear de cómo las cosas están en auge con el fin de atraer a un solicitante a bordo. No pinte un cuadro realista de su empresa. Más bien exponer las fortalezas y debilidades de ponerlos en perspective.Allowing no interruptions.Your puerta de emergencia de oficina deben ser cerrados. Poner llamadas y mensajes en espera. Recuerde que el propósito fundamental de una entrevista es determinar si esta persona es un buen ajuste para la posición. No pierda este precioso tiempo en otras matters.Asking estos popular, sino de sentido questions.For ejemplo, ¿Qué libro te gustaría tener a usted si fuera a una isla desierta? ¿Qué animal le gustaría ser? ", Sino hacer preguntas específicas acerca de las habilidades del solicitante y ortografía experience.Not la requirements.It posición es imprescindible que la gente sepa lo que se requiere de ellos antes de comenzar un trabajo. La entrevista es el momento de esbozar los requisitos del trabajo, así como su criterios para evaluar el éxito en el papel. Entonces, el solicitante puede auto-selección si no qualified.Talking más de listening.Wait de respuestas. El silencio sugiere que se espera más información. Escucha con el Third Ear, el que hace las preguntas: "¿Qué hizo la persona realmente decir? ¿Por qué él o ella responde de esa manera, y qué es lo que me dicen?" Crear tension.If innecesarios que deliberadamente tratan de tomar el persona fuera de balance, que no están siendo justos con el solicitante o usted mismo. Usted puede obtener el placer de ver una persona que se retuercen, pero te va una imagen fiel de sus habilidades y experiencia para hacer una contratación de sabios decisión? Olvidando la Rule.Treat Golden cada solicitante la forma en que te gustaría ser tratado con cortesía y respeto. Apreciar los logros de la persona, incluso si no están a la altura de la tarea. Siempre gracias a la persona por su tiempo e interés. Como uno de los solicitantes, dijo, "La forma en que son tratados entrando por la puerta le dice cómo va a tratar una vez dentro." Hacer el recuento siguiente entrevista. Piense de nuevo a los anteriores las entrevistas se han llevado a cabo. ¿Hiciste alguna de los errores anteriores? Si es así, ¿qué puede hacer para mejorar sus habilidades de la entrevista la próxima vez? Marcia Zidle, el entrenador de la gente de Smarts ", trabaja con empresas los dirigentes para solucionar rápidamente los dolores de cabeza de gestión para que puedan concentrarse en su trabajo # 1 à ¢ â, ¬ Å ¡Ãƒâ € šÃ,  para crecer y aumentar las ganancias. Se ofrece ayuda gratuita a través de Liderazgo Briefing, un boletín electrónico semanal con consejos prácticos sobre el estilo de liderazgo, motivación de los empleados, el reclutamiento y la retención y la gestión de relaciones. Suscribirse al ir a http://leadershiphooks.com/ y recibir el bono "El informe de 61 de Liderazgo Time Savers y Life Savers". Marcia es el autor de los manuales sobre lo que realmente funciona à ¢ â, ¬ Å ¡Ãƒâ € šÃ, los recursos de una para los administradores en la primera línea y el Power-by-los programas de horas-à ¢ â, ¬ Å ¡Ãƒâ € šÃ, un rápido, conveniente, la vida real, asequible para los cursos de liderazgo y desarrollo personal. Ella está disponible para entrevistas con los medios de comunicación, conferencias presentaciones y mesas redondas sobre los temas más candentes que afectan a los lugares de trabajo de hoy. Contacto Marcia en 800-971-7619.
Artículo Fuente: Messaggiamo.Com
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