Noleggio vincitori: intervista evitare questi 10 no-no? S
Hai mai assunto qualcuno che non vivono all'altezza delle aspettative? Sono sicuro che molti di noi sono in una sola volta. Lo scopo del colloquio è quello di ottenere informazioni su un buon candidato a fare una saggia decisione di selezione. Esso può sembrare semplice, ma allora perché ci sono tanti poveri assunzioni? La ragione è che molti gestori di locazione rendere chiave intervistando 10 errori che impediscono loro di locazione le persone migliori. Inizio un intervista dicendo: "Io non hanno avuto molto tempo per rivedere il tuo curriculum? così mi dicono su di te. "Prima di ogni intervista, lo studio della persona riprendere a zero sulle qualifiche, di decidere a quali domande da porre e per rendere efficiente noi del assegnato time.Asking di informazioni è già have.You chiedere: "Vediamo, per quanto tempo sei stato nel tuo attuale posizione?" Questo è uno spreco di domanda, perché si dovrebbe conoscere la risposta della domanda. Il intervista dovrebbe essere usato per ottenere nuove informazioni e nel perfezionare il ricorrente capabilities.Being paura di chiedere questions.If è difficile scoprire qualcosa durante il periodo di riferimento di controllo o di revisione della storia che l'occupazione solleva bandiere rosse, si rivolga su di esso durante l'intervista. E 'importante che lei chiarire eventuali dubbi prima di rifiutare o di noleggio applicant.Overselling il tuo vantarti company.Many intervistatori su come le cose sono in piena espansione al fine di attirare un richiedente a bordo. Non dipingere un quadro realistico della vostra azienda. Piuttosto definire i punti di forza e di debolezza di metterli in perspective.Allowing non di emergenza interruptions.Your porta dovrebbe essere chiusa. Metti le chiamate ei messaggi in attesa. Ricordate, la principale finalità di un colloquio è quello di determinare se questa persona è una buona forma per la posizione. Non perdere tempo prezioso presente su altri matters.Asking questi popolare, ma di significato questions.For esempio, libro Che cosa si desidera avere se fossi solo su un'isola deserta? Che animale sarebbe? ", Invece, chiedere domande specifiche su un ricorrente e competenze experience.Not illustra la posizione requirements.It è imperativo che la gente sappia quello che è richiesto di loro prima di iniziare un lavoro. Il colloquio è il momento di delineare i requisiti di posti di lavoro, così come i vostri criteri per valutare il successo nel ruolo. Allora il richiedente è in grado di auto-selezionare se non qualified.Talking più di listening.Wait per le risposte. Silenzio suggerisce che ci si aspetta ulteriori informazioni. Ascoltate con la terzo orecchio, quello che chiede le domande: "Che cosa ha fatto la persona davvero dire? Perché non ha risposta in questo modo, e che cosa dire di me?" Creazione di inutili tension.If deliberatamente si tenta di prendere il persona fuori equilibrio, non sei essere equo per il richiedente o da soli. Si può avere il piacere di guardare una persona squirm, ma sei sempre un quadro veritiero della sua capacità e l'esperienza di fare un saggio di assunzione decisione? Dimenticare il Golden Rule.Treat ogni richiedente il modo in cui si desidera essere trattati con cortesia e rispetto. Apprezzare i risultati della persona, anche se non sono una partita per il lavoro. Sempre ringraziare il persona per il suo tempo e di interessi. Come ha detto uno ricorrente, "Il modo in cui si sono trattate provenienti nella porta come si dice saranno trattati una volta al suo interno." Effettuare la seguente intervista contare. Pensate alle precedenti interviste si sono svolte. Ti è fare errori di cui sopra? In caso affermativo, che cosa si può fare per migliorare la vostra capacità di intervistare la prossima volta? Marcia Zidle, il 'popolo Smarts' allenatore, lavora con le imprese leader per risolvere rapidamente il loro popolo gestione mal di testa in modo che possano concentrarsi sul loro lavoro # 1 ÃÆ'à ¢ â, ¬ Å ¡Ãƒâ € šÃ,  a crescere e aumentare i profitti. Essa offre gratuitamente un aiuto in linea attraverso leadership Anteprima, un settimanale e-newsletter con consigli pratici su stile di leadership, la motivazione dei dipendenti, l'assunzione e il mantenimento e la gestione delle relazioni. Iscriviti andando a http://leadershiphooks.com/ e ricevere il bonus relazione "61 Leadership Time Savers Savers e la vita". Marcia è l'autore di quello che realmente Lavori Manuali ÃÆ'à ¢ â, ¬ Å ¡Ãƒâ € šÃ,  risorse per i dirigenti in prima linea e la Power-by-the-Hour programmi ÃÆ'à ¢ â, ¬ Å ¡Ãƒâ € šÃ,  veloce, conveniente, vita reale, a costi sostenibili per i corsi di leadership e di sviluppo del personale. Lei è disponibile per interviste, conferenze presentazioni e tavole rotonde su temi più caldi che riguardano il posto di lavoro di oggi. Contatto Marcia al 800-971-7619.
Fonte dell'articolo: Messaggiamo.Com
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