Тренировка чемпионов на работу
Я видел, Брайан Керр (ирландский национальный футбольный тренер) по телевизору, не так давно, и он напомнил мне о платформе я поделился с ним на банковский институт семинаре в Дублине. Хотя я ждал свою очередь я слушал на Брайана и опытных две эмоции? восхищения и зависти. Во-первых я восхищался, какие Брайан уже достигнуты в рамках 21 уровня, и страсть, с которой он выразил свою любовь к игре. Во-вторых я был ревнив на то, как наставничество в спортивном мире приняли с готовностью, а коучинг в деловой мир рискует стать еще одним увлечением. В спортивных имеется безусловное согласие с тем, что тренер имеет ключевое значение на размыкание потенциал, в бизнес-коучинг рассматривается как просто другое название для обучения и профессиональной подготовки, как мы знаем, является для тренеров по проведению, в то время как управление на другой самолет, и вообще статус уровне. В спортивные она является необычной для тренеров не будет участвовать в подготовке кадров, профессиональной подготовки действительно часто является итогом реализации коучинг сессии. В бизнесе, менеджеров на всех уровнях, как стремится к разводу от подготовки function.In спорта, тренеры имеют четко определенные системы и придерживаться его. В бизнесе ворот является вечно меняющиеся, как и игрокам, правила, а тактика. Сказать, что это происходит в результате изменения тенденции на рынке не может признать в то время как рынки изменений, люди в основном одинаковы, и что работает в спорте может работать в бизнесе. Мой опыт, однако, что многие инициативы, коучинг в бизнесе не могут реализации какого-либо улучшения в производительности, но тогда это ничем не отличаются от инициатив в области подготовки кадров по всей развития борту. Это не означает, что она не может работать, для моего собственного опыта ясно показывает, что она может и делает. Проблема заключается в том, что в то время как все больше и больше компаний стали сосредоточены на краткосрочных целей, коучинг является долгосрочным процессом. Кроме того, слишком многие люди думают, что вы можете научиться, чтобы стать тренером по посещающих один, два или даже три дня курс подготовки, в то время как реальность спортивный коучинг заключается в том, что даже с многолетним опытом будучи игроком, вы не можете научиться, чтобы стать тренером в течение трех дней. Я разочарован слышать люди говорят, что со мной? 'Да мы сделали инструктаж в прошлом году. Мы-то в течение нескольких дней, и все наши менеджеры в настоящее время автобусы ". После многих лет исследований и экспериментов я обнаружил, что она занимает много времени поезд кто будет бизнес-тренер, и он может принять организация, по крайней мере два года для осуществления наставничества культуры. Даже в этом случае весьма вероятно, что старшие руководители, в частности, потребует дополнительных персональных коучинг сессий, с тем чтобы вставлять новые модели поведения. Участие руководителей в процессе наставничества и программы имеет решающее значение для успеха. Руководители на всех уровнях научить людей больше о работе их ежедневное поведение, чем любое количество учебных может. Разница между высоким исполняющая команды и в среднем исполняющая команда всегда менеджера. Однако это не означает, что управляющий, действуя в качестве тренера является Лицо, производящее результаты. Тренер влияет на эффективность работы людей, которые производят результаты, но ответственность за результаты ложится прочно с отдельным исполнителем. Брайан Керр не отвечает для выполнения соответствующих лиц в его команде. Он несет ответственность за эффективность работы команды и могут страдать вследствие плохого исполнения, но единственный способ, в котором он получает лучшие из людей состоит в том, чтобы лечения каждого лица в качестве индивидуального и обеспечить, чтобы каждый человек понимает, о личных responsibility.My исследований показывает, что "персональная ответственность", как атрибут, как и философия разделяется всеми рейтинг исполнители во всех сферах жизни. Однако личная ответственность, тогда как условием для успеха в качестве исполнителя, является одним из основных препятствий для достижения успеха в качестве менеджера. Как исполнитель, и как тренер два совершенно различные виды деятельности, поэтому игрок-менеджеры редко эффективным или успешным. В навыков, а дополняют друг друга, являются различными, и первым делом я обычно сталкиваются при подготовке менеджеров стать тренерами, является отменить поведения, который делает их успешными, как исполнитель, до обучения их необходимым навыкам и поведению успешного наставничества. Вот почему он принимает time.Coaches в спорте понимают ценность и актуальность практике; исполнителей в бизнесе, похоже забывать о взаимосвязи между практикой и реальностью. Тренеры в спортивных вернуться к основам каждую тренировку и базовых учебных занятий регулярно происшествия. Базовая подготовка в теплых взлеты, и она используется для сравнения производительности. Основные курсы подготовки и настаивать на том, что исполнители имеют возможность продемонстрировать минимальный набор навыков являются важнейшими элементами в правила игры и все, сверху донизу в организации, понимает, и живет по правилам. В футбольном клубе каждый человек четко понимает, какие правила существуют. Не один человек или отдел делает что-то иным. Каждый сосредоточен на одной и той же цели. Как многие из нас не может сказать, что о нашем бизнесе? Это не случится только в спорте, она работала, и это занимает много времени для создания победе команды? лет даже. Те же правила распространяются на бизнес. Есть нет быстрых решений, и тех, кто говорит вам, что они могут доставить быстро исправить это charlatan.Business тренеров и спортивных тренеров, должен иметь зрение, и побудить людей покупать в нее. Они должны четко представлять себе, чего они хотят и когда они going.Coaches должны быть осведомлены о том, как их поведение влияет на других. Когда я проведении личного коучинг сессии и менеджер рассказывает мне проблемы с одним из членов персонала, мой первый ответ обычно? "Что ты делать или говорить, что причиной их вести себя таким образом?" Тренеры должны создать 'никогда не удовлетворены "окружающей среды. Тренерский около становится лучше все время? Речь идет о том никогда не стоял на месте. Она стала бегущая по improvement.Coaches должна вознаграждать людей за хорошее поведение. Они должны делать времени для регулярного инструктажа сессий, и большинство главное они должны наблюдать за результатами их инструктаж сессий. После инструктажа сессии Брайан Керр не сказать о команде? 'Ну, мы сделали все от этой практики. Теперь я хочу вас сделать, это выйти и сделать лучше. Я отправился на несколько дней. Позвольте мне знать, как ты, а я видеть вас в следующем месяце ". Он следит за игрой со стенда. Он принимает к сведению. Он обзоры их деятельности на полставки. Он вновь устанавливает тактике, которые были согласованы. Он сосредоточен лица и группы по задачи. Если есть одна вещь, что бизнес-тренеры должны учиться у спортивных тренеров в том, что вы должны смотреть люди делают эту работу. Вы не можете полагаться на других людей рассказывать о вас или лица сами рассказать вам о том, как они выполняются. Вы должны посмотреть. Которое подразумевает, что вы должны знать, что это такое вы наблюдений, которые, в свою очередь, означает, что исполнитель должен четко понимать, что это нужно им делать, как вы будете их измерения и как вы намерены помочь им доставить ваши видения. Я говорил это раньше, и это стоит повторить? он принимает time.Training программы должны быть согласованы и построены по измерению результатов. Брайан не отправляет своих артистов на курсы по обучению их навыкам жизни. Нет сомнений, он согласен с Shankley знаменитой замечание о том, что футбол не является вопросом жизни или смерти? что более важно, чем это! Его учебные курсы имеют непосредственное отношение, без двусмысленности, на работу, которую они должны выполнять. Слишком часто я вижу, подготовки Курсы поставляются которой Слово 'люкс' событий? очень интересно, но совершенно недопустимым в качестве бизнес-обучения инвестиций. Возможно, вам нужно задать себе вопрос иногда? если бы она была моей личной деньги, я мог бы потратить на это? преимущества принятия коучинг как деловую практику в том, что люди работают лучше; отношений усиливаются; работать меньше стрессовых; акцент делается на производительность, а не на поощрение и оценка работы, и ответственность находится где он должен быть? с performer.Business Тренерский может и производит чемпионов на work.Frank Солсбери. MPhil.Frank Солсбери является весьма опыт мотивационный оратор, и вдохновляющее бизнес тренер, особенно для продажи профессии. Франк признается в качестве ведущего органа в сфере продаж - в том числе продажи процесса проектирования, эффективности продаж и продаж coaching.He твердо верит, что ли мы работу в государственном или частном секторе; ли наша организация является коммерческой или некоммерческой, что мы все в продаже. Его любимая цитата, которая стала его Максим, от Роберта Луи Стивенсона? "Все в прямом эфире продает". Он выступал на многочисленных конференциях и семинарах, где его стиль получил признание на популярные оратора, с увлечением на всю жизнь, и
Статья Источник: Messaggiamo.Com
Related:
» Legit Online Jobs» Wholesale Suppliers
» The Evolution in Anti-Spyware
» Automated Money Machine On eBay
Вебмастер получить html-код
Добавить эту статью на Вашем сайте прямо сейчас!
Вебмастер представить свои статьи
Не требуется регистрация! Заполните форму и ваша статья в Messaggiamo.Com каталог!
