Coaching de Campeones en el trabajo
Vi a Brian Kerr (los irlandeses entrenador nacional de fútbol) en la televisión no hace mucho tiempo y me recordó de una plataforma que compartí con él en un seminario del Instituto de Banca en Dublín. Mientras estaba esperando mi turno he escuchado a Brian y experimentado dos emociones? admiración y envidia. En primer lugar yo admiraba lo que Brian ya había logrado en menos de 21 niveles y la pasión con la que expresó su amor por el juego. En segundo lugar estaba celoso en la forma en que entrena en el mundo del deporte es aceptado como entrenador mientras que en el mundo de los negocios se corre el riesgo de convertirse en una nueva moda. En el deporte hay una aceptación incondicional de que el entrenador es la clave a liberar el potencial, en el coaching empresarial es visto como meramente otro nombre para la formación y capacitación como sabemos es de los formadores para llevar a cabo, la gestión, mientras está en un plano diferente y el nivel de estado completo. En deportes no es frecuente que los entrenadores que no participen en la formación, de hecho la formación es a menudo el resultado de una sesión de entrenamiento. En los negocios, los gerentes de todos los niveles parecen dispuestos a divorciarse de la formación function.In deportivas, los entrenadores tienen un sistema claramente definido y se pegan a él. En los negocios de la portería siempre está cambiando, ya que son los jugadores, las reglas y tácticas. Decir que esto ocurre como resultado de la evolución las tendencias del mercado no reconoce al mismo tiempo los mercados cambian, las personas son esencialmente los mismos, y lo que funciona en el deporte puede trabajar en el negocio. Mi experiencia es, sin embargo, que las iniciativas de coaching muchos empresarios no realizar cualquier mejora en el rendimiento, pero esto no es diferente de las iniciativas de formación en toda la placa de desarrollo. Eso no quiere decir que no puede trabajar, por mi propia experiencia demuestra claramente que puede y hace. El problema es que las empresas más tiempo y más se han centrado en objetivos a corto plazo, el coaching es un proceso a largo plazo. Además, muchas personas creen que se puede aprender a convertirse en un entrenador por asisten a una, dos o incluso tres día de formación, mientras que la realidad del entrenamiento deportivo es que incluso con años de experiencia de ser un jugador, no se puede aprender a ser un entrenador en tres días. Estoy consternado oír decir a mí? ¡Oh que hicimos el año pasado como entrenador. Hemos tenido a alguien en un par de días y de todos nuestros gestores, de los entrenadores. Después de años de investigación y experimentación encontré que toma mucho tiempo para cualquiera de tren para ser un coach de negocios y puede tener una organización al menos dos años para poner en práctica una cultura de coaching. Incluso entonces es muy probable que los altos directivos, en particular, requerirá personal adicional sesiones de coaching con el fin de integrar los nuevos comportamientos. La participación de los altos directivos en el proceso de entrenamiento y el programa es fundamental para el éxito. Los gerentes de todos los niveles de enseñar a la gente más sobre el trabajo de sus comportamiento diario que cualquier cantidad de formación posible. La diferencia entre un equipo de alto desempeño y un equipo de alto desempeño promedio es siempre el gerente. Esto no significa sin embargo que el gerente, en calidad de entrenador es el persona que produce los resultados. El entrenador influye en el rendimiento de los individuos que producen los resultados, pero la responsabilidad de los resultados se apoya firmemente con el artista intérprete o ejecutante individual. Brian Kerr no se hace responsable para el desempeño de los individuos en su equipo. Él es responsable de la actuación del equipo y pueden sufrir las consecuencias de los malos resultados, pero la única forma en la que saca lo mejor de las personas es tratar a cada persona como individuo y asegurar que cada persona entienda acerca de personal de la investigación muestra que responsibility.My "responsabilidad personal" como un atributo y como filosofía es compartida por todos los top artistas intérpretes o ejecutantes en todos los ámbitos de la vida. La responsabilidad personal sin embargo, al mismo tiempo un requisito para el éxito como artista intérprete o ejecutante es un obstáculo importante para el éxito como director. Ser un artista y ser un entrenador de dos totalmente diferentes actividades, por lo que jugadores directores rara vez son eficaces o exitosos. El conjunto de habilidades, al tiempo que complementarias, son diferentes, y el primer trabajo que generalmente se enfrentan cuando los directores de formación para los entrenadores, es para deshacer los comportamientos que les hizo el éxito como intérprete, antes de enseñar las habilidades esenciales y los comportamientos de los entrenadores de éxito. Esta es la razón por la que se time.Coaches en los deportes de comprender el valor y la importancia de la práctica, los artistas intérpretes en los negocios parecen ignorar la relación entre la práctica y la realidad. Los entrenadores en los deportes de volver a lo básico de cada sesión de formación y sesiones de formación de base es un regular ocurrencia. La formación básica se utiliza en los calentamientos y se utiliza para el rendimiento de referencia. La formación básica y la insistencia en que los artistas son capaces de mostrar un conjunto mínimo de habilidades son elementos cruciales de la reglas del juego y todo el mundo, de arriba a abajo en la organización, entiende y vive según las reglas. En un club de fútbol de cada persona entiende claramente cuáles son las reglas. Ningún individuo o departamento está haciendo algo diferente. Todo el mundo se centra en el mismo objetivo. ¿Cuántos de nosotros puede decir que alrededor de nuestro negocio? Esto no sólo sucede en los deportes, se trabaja y se necesita tiempo para construir un equipo ganador? año incluso. Las mismas reglas se aplican a las empresas. No hay soluciones rápidas y cualquiera que le dice que puede ofrecer una solución rápida es un charlatan.Business entrenadores, y entrenadores deportivos, debe tener una visión y que la gente compre en él. Tienen que tener claro lo que quieren y dónde se going.Coaches deben ser conscientes de cómo el comportamiento de sus otras influencias. Cuando estoy llevando a cabo sesiones de entrenamiento personal y el gerente me dice de problema con un miembro del personal, mi primera respuesta es por lo general? '¿Qué has hecho, o decir que los llevó a comportarse de esa manera? "Los entrenadores necesidad de crear un' nunca satisfechos 'medio ambiente. El Coaching es siempre mejorar todo el tiempo? es nunca de pie quieto. Se convierte en una rutina de improvement.Coaches tiene que recompensar a la gente por buena conducta. Tienen que hacer que el tiempo disponible para sesiones de entrenamiento regular, y la mayoría de importante es que tienen que observar los resultados de sus sesiones de entrenamiento. Tras una sesión de coaching Brian Kerr no se dice al equipo? -Bueno, hemos hecho todo de la práctica. Ahora lo que quiero hacer es salir y hacer lo mejor. Me voy por unos días. Déjame saber cómo ha llegado, y yo veré el mes que viene. Él mira el partido desde la tribuna. Se toma nota. Pasa revista a su desempeño en el medio tiempo. Se restablece el tácticas que se acordaron. Él se centra personas y el equipo en la tarea en mano. Si hay una cosa que los entrenadores de las empresas deben aprender de los entrenadores de deportes es que tienes que ver a la gente a hacer el trabajo. Usted no puede confiar en otras personas para decirle o en los propios individuos para informarle sobre cómo se realiza. Tienes que verlo. Lo que implica que tienes que saber qué es lo que está observando, que a su vez significa que el artista intérprete o ejecutante tiene que entender claramente qué es lo que queremos que hagan, cómo va a ser la medición de ellos y cómo tiene la intención de ayudarles a ofrecer su visión. Ya lo he dicho antes, y vale la pena repetir? que se necesita time.Training los programas deben adecuarse y construido en los resultados mensurables. Brian no enviar a sus artistas en los cursos de capacitación para enseñarles habilidades para la vida. Sin duda, él estaría de acuerdo con la famosa Shankley comentario de que el fútbol no era una cuestión de vida o muerte? que es más importante que eso! Sus sesiones de formación están directamente relacionados, sin ambigüedad, con el trabajo que tienen que realizar. Demasiado a menudo veo a la formación cursos que se entrega lo que yo llamo "los acontecimientos de lujo"? muy interesante, pero totalmente inadecuado como la inversión en formación empresarial. Tal vez usted necesita hacerse la pregunta a veces? si fuera mi personal dinero, iba a gastar en esto? Los beneficios de la adopción de la formación como una práctica comercial se desempeñan mejor que las personas, las relaciones se han mejorado, el trabajo es menos estresante, la atención se centra en el rendimiento y no en la promoción o el grado de empleo, y la responsabilidad se coloca donde debe estar? con el Coaching performer.Business puede y no produce campeones en Salisbury work.Frank. MPhil.Frank Salisbury es una experiencia altamente orador motivacional, y el entrenador de negocio inspirador, en particular a la profesión de ventas. Frank es reconocido como una autoridad líder en el campo de las ventas - incluidas las ventas de diseño de procesos, el rendimiento de ventas, y las ventas coaching.He cree firmemente que si trabajamos en el sector público o privado, si nuestra organización es comercial o no comercial, que todos estamos en las ventas. Su cita favorita, que se ha convertido en su máxima, es de Robert Louis Stevenson? "Todo en vivo se está vendiendo". Él ha hablado en numerosas conferencias y seminarios donde su estilo ha recibido la aclamación popular para un altavoz con una pasión por la vida, y
Artículo Fuente: Messaggiamo.Com
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