Coaching Meister bei der Arbeit
Ich sah Brian Kerr (die nationale irische Fußball-Trainer) im Fernsehen nicht so lange her, und es erinnerte mich an eine Plattform, teilte ich mit ihm in einer Banking Institute Seminar in Dublin. Während ich wartete ich an der Reihe Ich hörte Brian und erfahrene zwei Emotionen? Bewunderung und Neid. Erstens: Ich bewunderte, was Brian bereits bei unter 21 zu erreichen und die Leidenschaft, mit denen er seine Liebe zum Spiel. Zweitens war ich eifersüchtig die Art und Weise, in der Coaching in der Welt des Sports ist leicht möglich, während Coaching in der Wirtschaft Gefahr läuft, immer noch eine Modeerscheinung. Im Sport gibt es eine bedingungslose Annahme, dass der Trainer ist der Schlüssel die Aktivierung des Potenzials, im Business-Coaching als nur eine andere Bezeichnung für die Ausbildung gesehen wird, und Ausbildung, wie wir wissen, ist für die Ausbilder zu führen, während Management auf einer anderen Ebene und den Status-Ebene überhaupt. In Sport ist für Reisebusse nicht, in die Ausbildung einbezogen werden ungewöhnliche, ist in der Tat die Ausbildung oft das Ergebnis einer Coaching-Sitzung. In der Wirtschaft scheinen die Führungskräfte auf allen Ebenen bemüht, Scheidung, sich von der Ausbildung function.In Sport, Trainer haben einen klar definierten System und sie dabei zu bleiben. In der Wirtschaft ist für immer den Pfosten ändert sich genauso wie die Spieler, die Regeln und Taktik. Zu sagen, dass dies als ein Ergebnis der veränderten passiert Markttrends nicht erkennen, während die Märkte verändern, sind die Menschen im wesentlichen die gleichen, und was funktioniert im Sport können in der Wirtschaft arbeiten. Meine Erfahrung ist jedoch, dass viele Coaching-Initiativen in der Wirtschaft nicht zu realisieren jede Verbesserung in der Leistung, sondern dann ist dies nicht anders Ausbildungsinitiativen quer durch das Entwicklungs-Board. Das ist nicht zu sagen, dass es nicht funktionieren kann, für meine eigene Erfahrung zeigt deutlich, dass sie und tut. Das Problem ist, dass zwar mehr und mehr Unternehmen haben sich auf kurzfristige Ziele ausgerichtet werden, ist Coaching ein langfristiger Prozess. Darüber hinaus glauben zu viele Menschen, dass Sie lernen, sich von einem Coach kann Teilnahme an einem, zwei oder sogar drei Tage Training, während die Realität der Sport-Coaching ist, dass selbst mit langjähriger Erfahrung, ein Spieler, können Sie lernen, nicht zu einem Trainer in drei Tagen. Ich bin bestürzt darüber, zu hören, die Leute sagen zu mir? "Oh, wir haben Coaching im letzten Jahr. Wir hatten jemand in ein paar Tagen und alle unsere Führungskräfte sind jetzt Coaches ". Nach Jahren der Forschung und Erprobung fand ich, dass es eine lange Zeit dauert Zug jemand zu einem Business-Coach und es kann eine Organisation von mindestens zwei Jahren zu einem "Coaching Kultur umzusetzen. Selbst dann ist es sehr wahrscheinlich, dass Führungskräfte insbesondere erfordert zusätzliche persönliche Coaching-Sitzungen, um die Einbettung der neuen Verhaltensweisen. Die Einbindung der Führungskräfte in den Coaching-Prozess und Programm ist entscheidend für den Erfolg. Führungskräfte auf allen Ebenen lehren die Menschen mehr über die Arbeit ihrer Verhalten im Alltag als jede Umfang der Fortbildung kann. Der Unterschied zwischen einem leistungsstarken Team mit durchschnittlichen Leistungen und ein Team ist immer der Direktor. Dies bedeutet jedoch nicht, dass der Manager als Coach ist der Person, die die Ergebnisse produziert. Der Trainer beeinflusst die Leistung der Personen, die Ergebnisse zu produzieren, sondern Verantwortung für die Ergebnisse liegt fest mit dem einzelnen Darsteller. Brian Kerr ist nicht verantwortlich für die Leistung des Einzelnen in seinem Team. Er ist für die Leistung des Teams verantwortlich und kann die Konsequenz einer unzulänglichen Leistung leiden, aber der einzige Weg, in dem er holt das Beste aus den Menschen wird Behandlung für jede Person eine individuelle und sicherzustellen, dass jede Person über persönliche responsibility.My Forschung zeigt, dass "Eigenverantwortung" als Attribut und als Philosophie wird von allen geteilt versteht top Künstler in allen Bereichen des Lebens. Persönliche Verantwortung jedoch gleichzeitig eine Voraussetzung für Erfolge als Künstlerin ist ein großes Hindernis für den Erfolg als Manager. Als Performer und als Trainer sind zwei völlig verschiedenen Aktivitäten, weshalb Spieler-Manager sind selten wirksam oder erfolgreich ist. Die Fähigkeiten, während komplementär, sind verschieden, und der erste Job, den ich in der Regel schwer beim Training Manager zu Trainern, ist die Verhaltensweisen, die sie erfolgreich als Performer rückgängig machen, vor und lehrt sie, die wesentlichen Fähigkeiten und Verhaltensweisen der erfolgreichen Coaching. Deshalb ist es time.Coaches im Sport nimmt zu verstehen den Wert und die Relevanz der Praxis, Interpreten in der Wirtschaft offenbar nichts über die Beziehung zwischen der Praxis und Wirklichkeit. Coaches im Sport zurück zu den Grundlagen jeder Trainingseinheit und grundlegende Schulungen sind ein fester Vorkommen. Die Grundausbildung ist in warm-ups verwendet und es ist zur Leistungsbewertung verwendet. Grundausbildung und der Forderung, dass ausübende Künstler der Lage sind, ein Mindestmaß an Fähigkeiten Display sind wesentliche Elemente der Regeln des Spiels und alle, von oben nach unten in der Organisation, sie versteht und lebt nach den Regeln. In einem Fußballverein jede einzelne Person sich darüber im Klaren, was die Regeln sind. Niemand Person oder Abteilung tut etwas anderes. Jeder hat das gleiche Ziel ausgerichtet. Wie viele von uns kann sagen, dass zu unserem Unternehmen? Dies gilt nicht nur im Sport geschehen, wird es auf gearbeitet, und es braucht Zeit, um ein erfolgreiches Team aufbauen? Jahr eben. Die gleichen Regeln gelten für Unternehmen. Es gibt keine schnellen Lösungen, und jeder, der Ihnen mitteilt, dass sie eine schnelle Lösung liefern kann, ist ein charlatan.Business Coaches und Trainer, muss eine Vision haben und Leute zum Kaufen hinein. Sie müssen über das, was sie wollen, klar sein, und wo sie sind going.Coaches müssen, wie ihr Verhalten andere beeinflusst bewusst zu sein. Wenn ich gerade am persönlichen Coachings und der Manager sagt mir, Problem mit einem Mitglied des Personals, meine erste Reaktion ist in der Regel? "Was hast du tun oder sagen dazu führte, dass sie sich so verhalten?" Coaches Notwendigkeit der Schaffung einer "nie zufrieden" Umwelt. Coaching geht es darum, bessere die ganze Zeit? Es geht darum, nie still. Es wird eine Tretmühle improvement.Coaches müssen die Menschen für gutes Verhalten zu belohnen. Sie haben die zur Verfügung stehenden Zeit für regelmäßige Coachings machen, und die meisten allem müssen sie die Ergebnisse ihrer Coaching-Sitzungen zu beobachten. Nach einer Coaching-Sitzung Brian Kerr nicht an das Team sagen? "Nun, wir haben alle die Praxis umgesetzt. Nun, was ich dir tun wollen, ist zu gehen und tun Sie am besten. Ich bin für ein paar Tage. Lassen Sie mich wissen, wie Sie stand auf, und ich werde bis zum nächsten Monat. " Er beobachtet das Spiel von der Tribüne. Er macht sich Notizen. Er überprüft deren Leistung zur Halbzeit. Er legt die Re - Taktik, die vereinbart wurden. Er konzentriert sich Einzelpersonen und das Team auf die Aufgabe in der Hand. Wenn es eine Sache, die Business Coaches müssen aus Sporttrainer lernen, ist, dass man die Menschen tun, die Arbeit zu beobachten. Sie können nicht verlassen sich auf andere Menschen zu sagen, oder auf den Einzelnen selbst zu erzählen, wie sie durchgeführt. Man muss es sehen. Was bedeutet, dass Sie müssen wissen, was Sie beobachten, was wiederum bedeutet, dass die Darsteller hat klar zu verstehen, was Sie wollen, dass sie zu tun, wie werden Sie sie zu messen und wie Sie beabsichtigen, ihnen zu helfen, Ihre Vision zu liefern. Ich habe es gesagt, und es lohnt sich zu wiederholen? es dauert time.Training Programme sollten angeglichen werden und auf messbare Ergebnisse gebaut. Brian schickt nicht seine Darsteller auf Schulungen, die ihnen beibringen lebenspraktischer Fähigkeiten. Kein Zweifel, er würde zustimmen Shankley berühmte Kommentar, dass der Fußball war nicht eine Frage von Leben oder Tod? es ist wichtiger als das! Seine Trainingseinheiten sind unmittelbar verbunden, ohne Zweideutigkeit, die Arbeit, die sie zu erfüllen haben. Allzu oft sehe ich Ausbildung Kurse werden geliefert, die ich als "Luxus"-Ereignisse erfassen? sehr interessant, aber völlig ungeeignet, da ein Business-Training Investition. Vielleicht sollten Sie fragen sich manchmal die Frage? wenn es meine persönliche Geld, würde ich spend it on this? die Vorteile der Übernahme Coaching als Business-Praxis sind, dass bessere Leistungen zu erbringen, in den Beziehungen werden verstärkt, die Arbeit ist weniger belastend, liegt der Schwerpunkt auf Leistung und nicht auf Förderung oder Tätigkeitsgruppe; und Verantwortung wird dort platziert, wo es sein sollte? mit dem performer.Business Coaching kann und wird Meister produzieren auf work.Frank Salisbury. MPhil.Frank Salisbury ist ein sehr Erfahrung Motivationstrainer, und inspirierende Business Coach, insbesondere für den Verkauf Beruf. Frank ist als eine führende Autorität auf dem Gebiet der Umsatz anerkannt - einschließlich der Verkäufe von Prozess-Design-, Vertriebs-Leistung und Umsatz coaching.He festen Überzeugung, dass wir, ob im öffentlichen oder privaten Sektor beschäftigt, ob unsere Organisation ist der kommerzielle oder nicht kommerzielle, dass wir alle im Vertrieb. Seine Lieblings-Zitat, das zu seiner Maxime hat von Robert Louis Stevenson? "Alles im Leben ist zu verkaufen. Er hat an zahlreichen Konferenzen und Seminaren gesprochen, wo sein Stil hat der Zustimmung des Volkes für eine Box mit einer Leidenschaft für das Leben, und erhielt
Artikel Quelle: Messaggiamo.Com
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