English version
German version
Spanish version
French version
Italian version
Portuguese / Brazilian version
Dutch version
Greek version
Russian version
Japanese version
Korean version
Simplified Chinese version
Traditional Chinese version
Hindi version
Czech version
Slovak version
Bulgarian version
 

Люди - вы наклоняю делать то, что им не theyre

Бизнес RSS Feed





Многие деловые люди и руководители тратят слишком много времени, пытаясь изменить неэффективные люди, которые работают для них. Похоже, они считают, что если они обучают людей - сказать им, что делать, и даже угрожать им с мешком - то уровень будет up.The успешного менеджера концентрируется на развитии своих сильных членов группы - не пытается исправить свои недостатки. Иногда вам придется управлять вокруг слабость, но вы не можете сделать то, что люди они not.Some лет назад я решил улучшить мои гольф, принимая некоторые уроки. А друг, и я провел несколько часов с профессиональным тренером, и игрок в гольф на местном Country Club. Это было действительно полезным для меня, и я сделал еще лучше. Однако мой друг Робин не понимает. Независимо от того, что сказал про него нужно делать, как изменить свою позицию, и его захват, то он вряд ли попал в ball.If нужно уделять Робин сотни уроков и угрожали ему пистолетом, я сомневаюсь, если он вообще когда-либо завершить раунд гольфа в менее чем за два дня. Робин является успешным юристом и приносит много денег, однако игрок в гольф - он not.So, если вы есть продажи лицо на вашей команды, который не приносит в продаже или производстве инженер, который не делает свою квоту, то вы должны принять решение. Является ли этот человек не производит, потому что они не имеют возможности -- потому что они нуждаются в более профессиональную подготовку или - потому, что существует другая причина? Вы можете прочитать больше о наставничества и других причин отказа в исполнении моей книге - "Как получить больше продаж мотивация вашей команды", но на данный момент Важно понимать, что человек не может быть в состоянии делать job.They может сказать вам, что ему может выполнять работу, поскольку они не желают признать поражение, но я уже известных людей на рабочие места продаж, который не должен быть объема продаж и врачи, сантехники, юристы и инженеры, которые также были не в том job.What что вам нужно, это люди, которые не могут выполнить задание в работу, что они могут делать или получать их из вашей team.I Регистрация три компании в качестве менеджера, и в каждом конкретном случае я унаследовал членов команды, которые не имеют какой это требуется для выполнения этой работы. Я, как правило, найти три категории людей в группы - первая группа 'хорошие парни,' те, я знали, могли бы выполнять работу и не дать мне какие-либо hassle.The Вторая группа состоит из людей, которым необходимо немного просящих, внимательно и, конечно, некоторые coaching.The третьей группе были те, не имеют либо навыков или характеристик, чтобы сделать работу, и никакое количество учебных, или что-либо я могу сделать, что бы изменить. Буду часто обнаруживают, что эти люди, в силу их отсутствия успеха, не были счастливы ровно в работа в любом случае, и иногда очень приятно быть переведены на другую position.I слышу, вы говорите, - "легче сказать, чем сделать Алан", и вы правы. Но успешный менеджер должен решать эти вопросы за благо команде и business.The успешного менеджера концентрируется на сильных не слабых. Это важно дать ваши отзывы людей об их сильных сторон, а также об их слабости. Однако это лишь будут слабые, что вы знаете человек может сделать что-то about.It 'S тратой вашего времени и усилий, пытаясь рода недостатков, которые не могут быть отсортированы. Некоторые люди просто не могут строить отношения с клиентами, другие не могут работать так же быстро, как вы в них нуждается, и другие могут не составлять отчет, чтобы сохранить их life.Your самых продуктивных время, как менеджер будет потрачено предоставление информации о преимуществах и о том, как развить эти еще больше. Много менеджеры тратят большую часть своего времени члены группы пытаются решить недостатков. Затем они не имеют времени, а иногда возможность дать обратную связь по strengths.Discover как можно больше бизнес, мотивируя свою команду! Алан Fairweather является автором "Как получить больше продаж мотивация вашей команды" Эта книга является практическим упакованы вещи, которые вы можете сделать для того, чтобы получить лучшее из своего народа. Нажмите здесь

Статья Источник: Messaggiamo.Com

Translation by Google Translator





Related:

» Legit Online Jobs
» Wholesale Suppliers
» The Evolution in Anti-Spyware
» Automated Money Machine On eBay


Вебмастер получить html-код
Добавить эту статью на Вашем сайте прямо сейчас!

Вебмастер представить свои статьи
Не требуется регистрация! Заполните форму и ваша статья в Messaggiamo.Com каталог!

Add to Google RSS Feed See our mobile site See our desktop site Follow us on Twitter!

Отправьте статей Messaggiamo.Com Справочник

Категории


Авторские права 2006-2011 Messaggiamo.Com - Карта сайта - Privacy - Вебмастер представить свои статьи для Messaggiamo.Com Справочник [0.01]
Hosting by webhosting24.com
Dedicated servers sponsored by server24.eu