English version
German version
Spanish version
French version
Italian version
Portuguese / Brazilian version
Dutch version
Greek version
Russian version
Japanese version
Korean version
Simplified Chinese version
Traditional Chinese version
Hindi version
Czech version
Slovak version
Bulgarian version
 

Mensen - u cant maken wat theyre niet

Business RSS Feed





Veel mensen uit het bedrijfsleven en managers besteden te veel tijd proberen om de slecht presterende mensen die voor hen werken. Zij lijken te denken dat als ze de trein mensen - vertel ze wat te doen of zelfs een bedreiging voor hen met de zak - dan is de prestatie niveau gaan up.The succesvolle manager concentreert zich op het ontwikkelen van de sterke punten van zijn team leden - niet proberen om hun zwakke punten. Soms hebt u voor het beheer van ongeveer een zwakte, maar kunt u geen mensen wat ze not.Some jaar geleden besloot ik mijn golf te verbeteren door het nemen van enkele lessen. Een vriend en ik bracht enkele uren met een professionele golfspeler en coach op een lokale country club. Dit was echt handig voor mij en ik kreeg beter. Maar mijn vriend Robin had geen idee. Ongeacht wat de pro vertelde hem te doen, het wijzigen van zijn standpunt en zijn greep, kon hij nauwelijks geraakt de ball.If je gegeven Robin honderd lessen en bedreigde hem met een geweer, ik betwijfel of hij ooit een rondje golf in minder dan twee dagen. Robin is een succesvol advocaat en maakt een hoop geld, maar een golfer - hij is not.So als je hebben een sales persoon op uw team die niet is te brengen in de verkoop of een productie-ingenieur die is niet het maken van zijn quotum, dan moet u een beslissing te nemen. Is deze persoon niet produceren, omdat ze niet beschikken over de mogelijkheid -- omdat ze meer opleiding of - omdat er een andere reden? U kunt meer lezen over coaching en andere redenen voor het niet optreden in mijn boek - "Hoe krijg ik meer omzet door uw team motiveren", maar voor het moment het is belangrijk te begrijpen dat de individuele mogelijk niet te doen job.They mei vertellen zij kunnen doen omdat ze niet bereid te accepteren nederlaag, maar ik ken mensen in de verkoop banen die niet moet worden in de verkoop en artsen, loodgieters, juristen en ingenieurs die waren ook in de verkeerde job.What je moet doen is mensen die kunnen niet het werk in een baan die ze kunnen doen of laten ze uit uw team.I trad drie bedrijven als manager en in elk geval dat ik geërfd teamleden die niet over wat er nodig is om het werk te doen. Ik wil meestal vinden drie categorieën van mensen in de teams - De eerste groep zijn de 'good guys' die ik wist kon het werk doen en niet geef me een hassle.The tweede groep bestond uit mensen die behoefte aan een beetje op zoek na het bekijken van de voet en zeker enkele coaching.The derde groep zijn degenen die niet hebben hetzij de vaardigheden of de kenmerken van het werk doen en geen bedrag van de opleiding, of iets dat ik kon doen, zou veranderen. Ik wil vaak dat deze mensen vanwege hun gebrek aan succes, niet precies gelukkig in de job en toch werden soms maar al te blij te zijn overgedragen aan een andere position.I je horen zeggen - "makkelijker gezegd dan gedaan Alan" en je hebt gelijk. Maar de succesvolle manager nodig om deze problemen voor het belang van het team en de business.The succesvol manager concentreert zich op de sterke geen zwakke punten. Het is van vitaal belang om uw mensen feedback over hun sterke en ook op hun zwakke punten. Maar deze moet alleen worden de zwakke punten die je weet het individu kan iets doen about.It is een verspilling van uw tijd en moeite probeert te sorteren gebreken die niet kunnen worden gesorteerd. Sommige mensen kunnen gewoon niet relaties op te bouwen met de klanten, andere niet kan werken zo snel als je ze nodig hebt tot en anderen niet kan schrijven een rapport op te slaan hun life.Your meest productieve tijd als manager zal worden besteed feedback geven op de sterke punten en hoe deze ontwikkeling nog verder. Veel managers besteden het grootste deel van hun tijd met teamleden proberen op te lossen tekortkomingen. Zij dan niet over de tijd of soms de mogelijkheid om feedback te geven op strengths.Discover hoe kun je meer het bedrijfsleven door het motiveren van uw team! Alan Fairweather is de auteur van "Hoe krijg ik meer omzet door uw team motiveren" Dit boek staat boordevol praktische dingen die u kunt doen om het beste uit uw mensen. Klik hier

Artikel Bron: Messaggiamo.Com

Translation by Google Translator





Related:

» Legit Online Jobs
» Wholesale Suppliers
» The Evolution in Anti-Spyware
» Automated Money Machine On eBay


Webmaster krijgen html code
Voeg dit artikel aan uw website!

Webmaster verzenden van artikelen
Geen registratie vereist! Vul het formulier in en uw artikel is in de Messaggiamo.Com Directory!

Add to Google RSS Feed See our mobile site See our desktop site Follow us on Twitter!

Dien uw artikelen te Messaggiamo.Com Directory

Categorieën


Copyright 2006-2011 Messaggiamo.Com - Sitemap - Privacy - Webmaster verzenden van artikelen naar Messaggiamo.Com Directory [0.01]
Hosting by webhosting24.com
Dedicated servers sponsored by server24.eu