人-你不能讓他們沒有什麼theyre
許多商界人士和管理人員花費太多時間試圖改變誰不佳人民為他們工作。他們似乎相信，如果他們培養人-告訴他們該怎麼做，甚至威脅他們 與一袋-然後業績水平將大大up.The成功的經理人集中在發展中國家的優勢，他的團隊成員-而不是試圖糾正他們的弱點。有時你不得不在一個管理 弱點，但你不能讓人們他們是怎麼not.Some年前，我決定將改善我的高爾夫，採取了一些教訓。一位朋友和我花了幾個小時的職業球員和教練在當地鄉村俱樂部。 這是非常有用的，我和我沒有變得更好。但是我的朋友羅賓沒有線索。無論親告訴他這樣做，如何改變自己的立場和他的抓地力，他幾乎擊中ball.If您給予羅賓 百年的經驗教訓，並威脅他的槍，我懷疑他會永遠已經完成了一輪比賽，在不到兩天。羅賓是一個成功的律師，並提出了很多錢，但是，球員-他是not.So如果您 有銷售人員對您的團隊誰不是把銷售或生產工程師誰不是他的配額，那麼你必須作出決定。此人是不生產，因為他們沒有能力- 因為他們需要更多的培訓或-因為還有一個原因？你可以閱讀更多關於教練和其他原因，非表現我的書- “如何獲得更多的銷售團隊的激勵” ，但目前 重要的是要認識到，個別可能無法做job.They可能告訴你，他們可以做的工作，因為他們不願意接受失敗，但我知道人在銷售工作誰不應該 在銷售和醫生，水管工，律師和工程師誰也錯job.What你需要做的就是誰的人不能做這項工作納入工作，他們可以這樣做，或讓他們對您team.I加入三 公司的一名經理和在每一種情況下我的團隊成員繼承誰沒有需要採取哪些措施來完成這項工作。我想通常三類人在小組-第一組是好東西， '那些我 知道可以做的工作，不會給我任何hassle.The第二組的人誰需要一點照顧，密切關注和肯定一些coaching.The第三組是那些沒有 無論是技能或特點做工作，再多的培訓，或任何我所能做的，將改變這種狀況。我會經常發現，這些人，因為他們沒有取得成功，並不完全滿意 反正工作，有時太高興地轉讓給另一position.I聽到你說- “談何容易阿蘭”和你說得對。但是，成功的經理人的需求來解決這些問題的 良好的團隊和business.The成功的經理人的長處不集中的弱點。這是至關重要的，讓您的人的反饋自己的長處，也對他們的弱點。不過，這些只應 是弱點，你知道個人可以做些什麼about.It的浪費您的時間和精力，試圖排序的弱點，不能進行排序。有些人就不能建立與客戶的關係;其他 不能工作的速度是你需要他們能夠和其他人也不會寫了一份報告，以挽救他們的life.Your最有生產力的時間作為經理將用於提供反饋的優勢，以及如何進一步發展這些。許多 管理人員花費了大量的時間與團隊成員試圖解決的弱點。然後，他們沒有時間或能力有時給予反饋strengths.Discover如何可以產生更多的 企業的激勵你的團隊！艾倫費爾韋瑟撰寫的“如何獲得更多的銷售團隊的激勵： ”這本書是擠滿了實際的事情你可以做，以獲得最佳的貴國人民。點擊這裡
文章來源: Messaggiamo.Com
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