Persone - potete fare quello che loro non theyre
Molti uomini d'affari e manager che passano troppo tempo stanno cercando di cambiare il poco le persone che lavorano per loro. Essi sembrano credere che se il treno persone - dire loro cosa fare o addirittura li minacciano con il sacco - allora il livello di prestazione andrà up.The manager di successo si concentra sullo sviluppo della forza della sua squadra membri - non tentare di correggere le loro debolezze. Talvolta è necessario gestire circa un debolezza, ma non si può fare ciò che le persone che stanno not.Some anni fa ho deciso di migliorare il mio campo da golf da prendere alcune lezioni. Un amico e ho trascorso alcune ore con un golfista professionista e allenatore in un country club locale. Questo è stato davvero utile per me e ho fatto meglio. Tuttavia il mio amico Robin non era un indizio. Non importa ciò che il pro gli disse di fare, il modo di cambiare la sua posizione e la sua morsa, che difficilmente avrebbe potuto colpire il ball.If hai dato Robin un centinaio di lezioni e minacciato con una pistola, ne dubito, se mai ci hanno completato un ciclo di golf a meno di due giorni. Robin è un avvocato di successo e fa un sacco di soldi, ma un golfista - è not.So se avere una persona che le vendite sul tuo squadra che non è portare in vendita o di un ingegnere di produzione che non è la sua quota, quindi si deve prendere una decisione. È questa persona che non producono in quanto non hanno la capacità -- perché hanno bisogno di formazione o di più - perché c'è un altro motivo? Si può leggere di più sul coaching e altre ragioni per la mancata esecuzione nel mio libro - "Come ottenere ulteriori vendite da Motivare il tuo team", ma per il momento è importante capire che l'individuo non può essere in grado di fare la job.They maggio dirvi che possono fare il lavoro perché sono disposti ad accettare la sconfitta, ma ho conosciuto persone nelle vendite di posti di lavoro che non deve essere delle vendite e dei medici, idraulici, avvocati e ingegneri che erano anche dalla parte del torto job.What quello che dovete fare è mettere le persone che non possono fare il lavoro in un posto di lavoro che possono fare o ricevere fuori della vostra team.I aderito tre imprese in qualità di dirigente e, in ogni caso ho ereditato i membri del team che non hanno avuto ciò che serve per fare il lavoro. I'd solito trovare tre categorie di persone nel team - Il primo gruppo sono stati i 'bravi ragazzi,' quelli che mi sapeva potrebbe fare il lavoro e non mi danno alcun hassle.The secondo gruppo composto da persone che hanno bisogno di un po 'di cura, per guardare da vicino e sicuramente alcuni coaching.The terzo gruppo sono stati quelli non hanno o le competenze o le caratteristiche per fare il lavoro e nessun importo di formazione, o qualcosa che potrebbe fare, potrebbe cambiare la situazione. Vorrei che spesso si trovano queste persone, a causa della loro mancanza di successo, non erano esattamente felice in comunque il lavoro e sono stati a volte fin troppo felice di essere trasferiti ad un altro position.I si sente dire - "più facile a dirsi che a farsi Alan" e hai ragione. Ma il manager di successo ha bisogno di affrontare questi problemi per il bene della squadra e il manager di successo business.The si concentra su punti di forza non di debolezza. E 'di vitale importanza per dare il vostro popolo un feedback sui loro punti di forza e anche sulle loro debolezze. Tuttavia, questi deve solo essere più deboli che si conosce la persona può fare qualcosa about.It 's uno spreco di tempo e lo sforzo di cercare di risolvere le carenze che non possono essere ordinati. Alcune persone non possono costruire rapporti con i clienti; altri non può lavorare più velocemente, come avete bisogno di altri e non può scrivere una relazione per salvare il loro life.Your più produttivo il tempo come un manager saranno spesi feedback su punti di forza e le modalità per sviluppare ulteriormente questi. Molti gestori di trascorrere la maggior parte del loro tempo con i membri della squadra cercando di risolvere le debolezze. Essi quindi non hanno il tempo o talvolta la capacità di fornire un feedback sulla strengths.Discover come si è in grado di generare più business da motivare la tua squadra! Alan Fairweather è l'autore di "Come ottenere maggiori vendite da Motivare il tuo team" Questo libro è ricco di pratica le cose che potete fare per ottenere il meglio dal vostro popolo. Clicca qui
Fonte dell'articolo: Messaggiamo.Com
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