Les gens - vous ne les rendent pas ce theyre
Beaucoup de gens d'affaires et les gestionnaires consacrent trop de temps à essayer de changer les sous-populations qui travaillent pour eux. Ils semblent croire que si elles former les gens - leur dire quoi faire ou même de les menacer avec le sac - alors le niveau de performance sera up.The succès gestionnaire se concentre sur le développement des forces de membres de son équipe - ne cherche pas à corriger leurs faiblesses. Parfois, vous avez à gérer autour d'une faiblesse, mais vous ne pouvez pas faire ce qu'ils not.Some ans, j'ai décidé d'améliorer mon golf en prenant des leçons. Un ami et moi avons passé quelques heures avec un golfeur professionnel et entraîneur au club local. Cela a été vraiment utile pour moi et j'ai fait mieux. Cependant, mon ami Robin n'avait pas la moindre idée. Quel que soit le pro lui a dit de faire, la façon de modifier sa position et son grip, il ne peut guère touché le ball.If vous donné Robin une centaine de leçons et menacé avec une arme à feu, je doute, si jamais il avait complété une ronde de golf en moins de deux jours. Robin est un bon avocat et fait beaucoup d'argent, mais un golfeur - il est si vous not.So avoir une personne sur les ventes de votre équipe qui n'est pas l'introduction de la vente ou à un ingénieur de production qui ne fait pas son quota, alors vous devez prendre une décision. Est-ce parce que personne ne produit pas, ils n'ont pas la capacité -- parce qu'ils ont besoin de plus de formation ou - parce qu'il ya une autre raison, vous pouvez en savoir plus sur le coaching et d'autres motifs de non exécution dans mon livre - "Comment faire pour obtenir plus de ventes par Motiver votre équipe", mais pour l'instant il est important de comprendre que la personne mai ne pas être en mesure de faire de mai job.They vous dire qu'ils peuvent faire le travail parce qu'ils sont peu disposés à accepter la défaite, mais j'ai connu des gens dans la vente des emplois qui ne doivent pas être dans les ventes et les médecins, les plombiers, les avocats et les ingénieurs qui étaient aussi à la mauvaise job.What que vous avez à faire est d'amener les personnes qui ne peuvent pas faire le travail dans un travail qu'ils peuvent faire ou de les sortir de votre team.I rejoint trois sociétés en tant que gestionnaire et, dans chaque cas, j'ai hérité des membres de l'équipe qui n'ont pas ce qu'il faut pour faire le travail. Je trouve généralement trois catégories de personnes dans les équipes - Le premier groupe ont été les «bons», celles que je savait pourrait faire le travail et ne pas me donner tout hassle.The deuxième groupe était composé de personnes qui ont besoin d'un peu de s'occuper, à regarder de près et certainement coaching.The troisième groupe sont ceux qui n'ont pas soit les compétences ou les caractéristiques pour faire le travail et aucun montant de la formation, ou tout ce que je pouvais faire, allait changer cela. Je constate souvent que ces personnes, en raison de leur manque de succès, ne sont pas heureux dans exactement malgré tout le travail et sont parfois que trop heureux d'être transféré à une autre position.I vous entendre dire - "plus facile à dire qu'à faire d'Alan" et vous avez raison. Mais le succès de manager a besoin pour répondre à ces questions pour le bien de l'équipe et le succès business.The gestionnaire se concentre sur les forces de ne pas les faiblesses. Il est essentiel de donner à votre peuple sur leurs points forts et aussi sur leurs faiblesses. Mais ils devraient être des faiblesses que vous savez que l'individu peut faire quelque chose about.It 'est une perte de temps et d'effort d'essayer de régler les faiblesses qui ne peuvent pas être triés. Certaines personnes ne peuvent tout simplement pas établir des relations avec les clients, d'autres ne peuvent pas travailler aussi vite que vous en avez besoin, et d'autres ne peuvent pas écrire un rapport pour sauver leur life.Your plus de temps productif en tant que gestionnaire, sera consacré à donner des commentaires sur les forces et la manière de développer ces encore plus loin. Plusieurs cadres passent la majorité de leur temps avec les membres de l'équipe tente de résoudre les faiblesses. Ils ont alors vous n'avez pas le temps ou, parfois, la capacité de donner des commentaires sur la façon dont vous pouvez strengths.Discover générer plus de entreprise par la motivation de votre équipe! Alan Fairweather est l'auteur de "Comment obtenir plus de ventes par la motivation de votre équipe" Ce livre est emballé avec des choses que vous pouvez faire pour tirer le meilleur parti de votre peuple. Cliquez ici
Source D'Article: Messaggiamo.Com
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