Personen - man kann sie nicht, was theyre
Viele Unternehmer und Manager sind die zu viel Zeit verbringen wollen die unterentwickelten Menschen, die Arbeit für sie. Sie scheinen zu glauben, dass sie, wenn sie Menschen Zug - ihnen sagen, was zu tun ist oder sogar die sie bedrohen, mit dem Sack - und das Leistungsniveau wird up.The erfolgreicher Manager konzentriert sich auf die Entwicklung der Stärken seines Teams - und nicht versuchen ihre Schwächen zu korrigieren. Manchmal haben Sie für die Verwaltung um einen Schwäche, aber Sie können nicht die Menschen, was sie not.Some Jahren habe ich beschlossen, meine Golf, indem sie eine Reihe von Lehren gezogen. Ein Freund und ich verbrachte einige Stunden mit einem professionellen Golfer und Coach in einem lokalen Country Club. Das war sehr nützlich für mich und ich habe um besser zu werden. Aber mein Freund Robin hatte keine Ahnung. Egal, was die Pro sagte ihm zu tun, wie seine Haltung zu ändern und seinem Griff, konnte er kaum auf den ball.If Sie erhalten Robin hundert Stunden und drohte ihm mit einer Pistole, ich zweifle, ob er jemals eine Runde Golf in weniger als zwei Tage. Robin ist ein erfolgreicher Anwalt und macht eine Menge Geld, aber ein Golfer - er ist, wenn Sie not.So haben einen Umsatz Person in Ihrem Team, die nicht die in den Verkaufs-oder Ingenieur eine Produktion, die nicht die seine Quote, dann haben Sie eine Entscheidung treffen. Ist diese Person nicht produziert, weil sie nicht in der Lage -- denn sie brauchen mehr Ausbildung oder - da gibt es einen anderen Grund: Sie können mehr über Coaching und anderen Gründen für nicht in meinem Buch - "Wie komme ich mehr Umsatz durch Motivation Ihres Teams", aber für den Moment Es ist wichtig zu verstehen, dass die Person nicht in der Lage zu tun, die job.They Mai Ihnen sagen, was sie tun können, die Arbeit, weil sie nicht bereit zu akzeptieren, Niederlage, aber Ich kenne Menschen, die Arbeitsplätze im Vertrieb sollte nicht bei Umsatz und Ärzte, Klempner, Anwälte und Ingenieure, die auch in die falsche job.What Sie tun müssen, ist, Menschen, die nicht den Job in eine Arbeit, die sie tun können, oder sie aus Ihrer team.I sich drei Unternehmen als Manager und in jedem Fall, den ich geerbt Team-Mitglieder, die nicht haben, was man braucht, um die Arbeit zu erledigen. Ich würde in der Regel finden drei Kategorien von Menschen in den Teams - Die erste Gruppe waren die "Guten", die, die ich wusste, dass Sie den Job und würde mir nicht alle hassle.The zweite Gruppe bestand aus Personen, die benötigt ein bisschen suchen nach, beobachten genau und definitiv einige coaching.The dritte Gruppe waren die, die nicht über entweder die Fähigkeiten oder die Eigenschaften, den Job zu erledigen und Umfang der Fortbildung, oder, was ich tun könnte, würde das ändern. Ich würde oft feststellen, dass diese Menschen, die aufgrund ihrer mangelnden Erfolg, waren nicht gerade glücklich der Job trotzdem und wurden manchmal nur zu gerne auf einen anderen position.I hören Sie sagen - "leichter gesagt als getan Alan" und Sie haben Recht. Aber die erfolgreiche Manager braucht, um diese Fragen für das Wohl der Mannschaft und die erfolgreiche Geschäfts-Manager konzentriert sich auf die Stärken nicht Schwächen. Es ist von entscheidender Bedeutung, um Ihre Mitarbeiter Feedback über ihre Stärken und auch auf ihre Schwächen. Allerdings sollten diese nur Schwächen werden, dass Sie wissen, der Einzelne etwas tun about.It 's eine Verschwendung von Zeit und Mühe zu sortieren, dass die Schwächen können nicht sortiert werden. Manche Menschen können nicht nur Beziehungen mit Kunden, andere können nicht so schnell, wie Sie sie brauchen, und andere können nicht schreiben, einen Bericht zu speichern life.Your ihrer produktivsten Zeit als Manager ausgegeben werden, die Rückmeldungen über Stärken und wie Sie diese noch weiter. Viele Manager verbringen den Großteil ihrer Zeit mit der Team-Mitglieder versuchen, Schwächen beheben. Sie dann nicht die Zeit oder manchmal auch die Möglichkeit, Feedback zu geben strengths.Discover, wie Sie mehr Unternehmen, indem sie Ihr Team! Alan Fairweather ist der Autor von "How to get Mehr Umsatz durch Ihr Team motivieren" Dieses Buch ist vollgepackt mit praktischen Dinge, die Sie tun können, um das Beste aus Ihrem Menschen. Klicken Sie hier
Artikel Quelle: Messaggiamo.Com
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