Девять жизненно важных уроков для предотвращения подготовки причуды, которые тратят время, деньги и энтузиазм
К сожалению, по крайней мере две трети Значительная часть подготовки и развития усилий, предпринимаемых организациями для разработки своих людей wasted.This такова, стыд не так ли? Трата денег достаточно плохо, но еще больше серьезным является отходами человеческой энергии и энтузиазма. Я стал свидетелем организаций и их народы страдают в течение недель и месяцев в соответствии с последней модой управление только найти они не выступает вперед? или хуже off.Here Девять из важнейших уроков, жесткий опыт, который поможет руководителям старшего плана и купить лучшую подготовку interventions.1. Начало в "уголь-лицу". Спросите людей в конкретных отделов, проектов и групп, что они должны помочь им сделать еще лучше. Это "снизу-вверх" поощряет людей предлагать свои собственные предложения для улучшения профессиональной подготовки, совершенствование систем и улучшения общения. Предоставление людям возможности выразить то, что они считают решение мотивации, поскольку она "не диктовали управления", и потому они видят возможности какого-либо действия! Это подход "снизу вверх часто обнаруживаются проблемы и узкие места, которые были вокруг давно? препятствиями люди привыкли. Помните, что большинство организаций не имеют механизма для повседневных проблем фильтра до верхнего management.2 работа по фронтам может simultaneously.Real устойчивый улучшение происходит от кумулятивного эффекта много улучшений 5%. Например, проект может быть, чтобы улучшить безопасность отчет организации. Одним из способов достижения этой цели состоит в попытке изменения отношения посредством оказания технической и поведенческие семинары. Однако, это не будет достаточно. Приходится одновременно работать на руководящей работы инспекторов, улучшения качества безопасности заседаний, совершенствование процедур и решений безопасности литературе более impact.3 Ищите лечит? не просто лечить symptomsMany курсов обучения, только лечить симптомы. Мы отправляем людей на курсах, поскольку мы видим что-то не делается, а также его может быть. Но что является причиной трудностей в первую очередь? Да, советы по управлению временем, создание команды и блестящего обслуживания клиентов, к примеру, полезны, но они не будут работать, если организация, хотя непреднамеренно, ставит барьеры на пути людей. Производство и операции люди часто вынуждены вести борьбу, поскольку продажи контрактов и люди не проводить с ними консультации на раннем этапе о способности выполнять contract.4 Примите, что некоторые решения этой проблемы может быть скучным и неудобным для выполнения out.The решения для улучшения производительности люди, как правило, проста. Некоторые настолько прост, что люди не верю в это и они ищут что-то более "тщательной"! "Там должно быть что-то другое! Поэтому консультанты и гуру менеджмента считают, что они должны держать придумать новые причуды, в которых к пакет вековой principles.Take руководство для примера. Или двенадцать таких основных принципах бытия эффективный лидер не требуют ни большого интеллектуального понимания, ни крупных сумм денег, чтобы применить. Однако, для каким-либо причинам, некоторые руководители трудно, искренне похвалить, обеспечить людям иметь точное описание работы, поговорить с людьми на регулярной основе о своей работе, найти пути для уменьшения ненужной бюрократии и регулярно общаться по таким темам, как прогресс компании и strategy.Many инициативы изменений Fail потому, что некоторые руководители не готовы сделать наш мир и скучных задач требуется. Какими бы дорогими и величественно имя и интеллектуально захватывающей люди программы развития, оно в конечном итоге сводятся к делать определенные основы. Мы должны получить менеджерам принять эту реальность и мотивировать их, чтобы следить through.5 Долгосрочных позитивных принимает time.As со всеми мероприятиями, можно быстро получить результат? и это хорошо. Тем не менее, реальные и долгосрочные выгоды может прийти только со временем. Например, когда организация устанавливает новую систему аттестации, максимальное участие и вовлечение происходит только тогда, когда доверие возникло во второй или третий год. Это означает, что должна быть устойчивой действий, контроля и мониторинга. Один из крупнейших жалобы от руководителей по улучшению производительности Семинары Я бегу, является то, что "Мы будем делать все это говорить и принятия решения, а затем ничего не случится!" Часто много мелких задач, которые кажутся Неважно, что делают difference.Another примером игнорирования "созревания" является элементом подготовки руководящих кадров. Что толку делать, чтобы отправить кого-то забиты 5 курса день лидерство? Какой шанс делать Участники получат анализировать и применять то, что они узнали в первый день? Людям необходимо время для развития, потому что это из сферы применения, что обучение наступил действительно важные вопросы и. Скорее делать один раз в месяц в течение нескольких months.6 Сконцентрируйтесь на what.Experience Как не доказывает, что большинство людей знает, что они должны делать, чтобы быть хорошим руководителем, чтобы дать хорошую презентацию, чтобы управлять своим временем лучше, чтобы написать доклад эффективной и так далее. Их реальная проблема заключается в том, что они не знают как делать то, что они знают, что должны. Это означает, что лекции и слайды и теория о том, что должно быть, являются пустой тратой time.People хотят практические решения помочь им исправить реальные проблемы рабочем месте. В любом семинаре это участники, которые должны делать большинство говорить и решать проблемы. Посредник есть для руководства дискуссией и порой добавить дополнительные совет труда опытом. Чтение лекций, как бы ни развлекательных, как правило, не изменение поведения людей. Люди должны прийти к своей собственной реализацией того, что требуется, и они делают это посредством участия и имеющих свое мнение под сомнение. Людям не нужны гуру, но опытные коллеги, которые могут помочь им понять, что они в значительной степени способны и неся ответственность за решение своих собственных problems.7 Игнорировать псевдо-science.We человеку, как рационально, как мы, по-прежнему искушение найти "волшебную палочку"? лекарство от всех болезней. Существует не одна! Поэтому, по моему опыту, психометрических тестов, анализ почерка, на 360 градусов Обратная связь вопросники, психологические профили команды, и обследований, 90 вопросов для оценки взаимосвязи между руководителями и их работниками "и" что наши клиенты думают о нас ", являются пустой тратой времени, усилия и деньги. Эти схемы звук хороший, но в действительности они не получают результата. Чтобы попытаться превратить результатов в цифры и делать вид, что они имеют в виду что-то это попытка избежать простой, но иногда обременительной работы, которая предстоит сделать для обеспечения success.The Наихудшим примером является оценка схемы, где вы должны оценить подчиненных по шкале от 1 до 5 по двадцати критериям, и средний результат. Статистически это Неправильно это сделать, но что это вам в конце концов? Appraisee оценщиком и часто заканчивается с 20 разногласий о том, "следует 4 или 5" .8 люди больше узнают, когда они находятся в расслабленном состоянии, и имея funThere нет места для глупых игровых смущает, что люди, или все-сессий ночи, которые ставят под давлением, чтобы увидеть, если "они крэка", и на открытом воздухе, которые обнажают проблемы народа некомпетентности и страха. Только когда люди знают, что они не "смотрел" и что они не будет ", привлекаемого к ответственности за свои слова", они будут готовы пойти на риск, необходимые для лица и решать реальные проблемы, затрагивающие их рабочих местах и performance.9 их компании подавать пример и стратегически мыслить о employmentIn почти все руководство или Performance Improvement семинаре я задал этот трудный вопрос: "Почему не наш старший менеджер здесь? он / она нуждается в этом больше, чем нам делать?" Несколько преимуществ произойти, если старшие руководители присутствовать развития событий с их среднего звена. Открытость, поощряется обязательств и взаимного обучения, если упомянуть только одно. Для обучения и развития, который будет действительно успешным мы должны делать больше, чтобы показать, что люди не просто "человеческих ресурсов", как и любой другой производство материалов, которые будут использоваться в хорошие времена и выстрелил в плохие. Как это сделать не будет easy.Much того, что вы только что прочитали это здравый смысл. Вместе с тем, для кого-то здесь предлагаются советы могут показаться и неортодоксальных упрощенным. Но, он работает для всех заинтересованных сторон и не рассчитывает, что в конце концов? Copyright (C) 2004 д-р Уильям Robb Электронная публикация разрешена, но публикации в печати без письменного permissionFor 20 Д-р Билл лет помогал людям и организациям улучшить свою работу, задавая ряд простых вопросов о том, почему люди не делают то, что они знают, что они должны делать. Он радуется показать людям, что
Статья Источник: Messaggiamo.Com
Related:
» Legit Online Jobs» Wholesale Suppliers
» The Evolution in Anti-Spyware
» Automated Money Machine On eBay
Вебмастер получить html-код
Добавить эту статью на Вашем сайте прямо сейчас!
Вебмастер представить свои статьи
Не требуется регистрация! Заполните форму и ваша статья в Messaggiamo.Com каталог!
