Negen lessen van vitaal belang voor het vermijden van de opleiding rages dat afval tijd, geld en enthousiasme
Helaas, ten minste twee derde van een groot deel van de opleiding en ontwikkeling inspanningen van organisaties om hun mensen te ontwikkelen, is wasted.This is zoals schaamte is het niet? Afval van geld is al erg genoeg, maar nog meer ernstig is de verspilling van menselijke energie en enthousiasme. Ik ben getuige geweest van organisaties en hun mensen lijden voor weken en maanden onder het beheer van de nieuwste rage alleen te vinden dat ze geen stap verder? of erger off.Here zijn negen belangrijke lessen van de harde ervaring dat zal helpen senior managers plan en koop betere opleiding interventions.1. Begin bij de "kolen-face". Vraag de mensen in bepaalde afdelingen, projecten en teams wat ze nodig hebben om hen te helpen nog beter. Deze "bottom-up"-benadering moedigt mensen aan te bieden hun eigen suggesties voor een betere opleiding, betere systemen en betere communicatie. Waardoor mensen uit te drukken wat zij zien als de oplossing is motiverend omdat het "niet dicteren management" en omdat ze zien een kans van een actie! Deze bottom-up aanpak blijkt vaak problemen en knelpunten die zijn rond een lange tijd? belemmeringen mensen gewend is. Onthoud dat de meeste organisaties niet over een mechanisme voor de dagelijkse problemen te filteren tot management.2 Werk boven op kan fronten simultaneously.Real aanhoudende verbetering komt uit het cumulatieve effect van de partijen van 5% verbeteringen. Bijvoorbeeld een project kunnen worden ter verbetering van het veiligheidsniveau van een organisatie. Een manier om dit doel te bereiken is de houding proberen te veranderen door middel van technische en gedrags-workshops. Dit zal echter niet genoeg. Men moet gelijktijdig werken aan de leiding staat van toezichthouders, de verbetering van de kwaliteit van de vergaderingen van de veiligheid, verbetering van de procedures en maken van de veiligheid van de literatuur hebben meer impact.3 Zoek naar kuren? niet alleen de behandeling van de symptomsMany cursussen behandelen alleen de symptomen. Wij sturen mensen op cursus omdat we iets niet gedaan als het te zien zou kunnen zijn. Maar wat de oorzaak is van de moeilijkheden in de eerste plaats? Ja, tips over time management, team building en briljante klantenzorg, bijvoorbeeld nuttig zijn, maar ze zal niet werken als de organisatie, zij het onbedoeld, zet belemmeringen in de weg van de mensen. Productie en operaties mensen vaak te kampen hebben, omdat de verkoop en contracten mensen niet hen te raadplegen in een vroeg stadium over de capaciteit om het voldoen contract.4 Accepteer dat sommige oplossingen voor het probleem kan worden saai en ongemakkelijk te out.The oplossingen dragen tot de verbetering van de prestaties van mensen zijn meestal eenvoudig. Sommige zijn zo eenvoudig dat de mensen gelooft het niet en ze kijken naar iets meer "grondige"! "Er moet iets anders!" Daarom consultants en managementgoeroes het gevoel dat ze moeten blijven komen met nieuwe rages in te pakket eeuwenoude principles.Take leiderschap bijvoorbeeld. De twaalf of zo fundamentele beginselen van een effectief leider vereisen geen grote intellectuele inzicht noch grote sommen geld toe te passen. Echter, voor welke reden dan ook, sommige managers vinden het moeilijk om, echt lof, mensen die ervoor hebben nauwkeurige taakomschrijving, praten met mensen op een regelmatige basis over hun baan, manieren vinden om onnodige bureaucratie en te verminderen regelmatig te communiceren over onderwerpen als bedrijf vooruitgang en verandering strategy.Many initiatieven mislukken omdat sommige managers niet bereid zijn om de alledaagse en saaie vereiste taken te doen. Maakt niet uit hoe duur en groots naam en intellectueel opwindend een volk-programma voor de ontwikkeling is, zal het in het eind tot het doen van bepaalde basisprincipes komen. We moeten managers krijgen om deze realiteit te accepteren en om hen te motiveren om through.5 volgen Blijvende voordeel neemt time.As met alle interventies is het mogelijk om een aantal snelle resultaten te krijgen? en dat is goed. Echter, de echte en blijvende voordelen alleen komen met de tijd. Bijvoorbeeld, wanneer een organisatie installeert een nieuw beoordelingssysteem, maximale participatie en betrokkenheid treedt alleen op wanneer vertrouwen is gevestigd in het tweede of derde jaar. Dit betekent dat er moet worden volgehouden actie, follow-up en monitoring. Een van de grootste klachten van managers op het Performance Improvement Workshops Ik ren, is dat "We doen dit alles te praten en te beslissen en dan gebeurt er niets!" Het is vaak de vele kleine taken die lijken onbelangrijk die het difference.Another voorbeeld van het negeren van de "zwangerschap" element is leiderschap training. Wat doet goed te doen om iemand te sturen op een gepropt 5-daagse cursus leiderschap? Hoeveel kans do deelnemers krijgen na te denken over en toepassen wat ze geleerd hebben op dag een? Mensen hebben tijd nodig om te ontwikkelen omdat het van toepassing dat de echt belangrijke vragen en het leren komen. Liever een dag per maand over een paar months.6 concentreren op hoe what.Experience niet bewijst dat de meeste mensen weten wat ze moeten doen om een goed leider, om een goede presentatie, om hun tijd beter te beheren, het schrijven van een effectieve verslag en zo verder. Hun echte probleem is dat ze niet weten HOE te doen wat ze weten dat ze moeten doen. Dit betekent dat de lezingen en dia's en theorie over wat er moet worden, zijn een verspilling van time.People willen praktische oplossingen voor helpen fix echte werkplek problemen. In elke workshop is de deelnemers die zou moeten doen de meeste praten en oplossen van problemen. De begeleider is er om de discussie begeleiden en soms extra advies van zuurverdiende ervaring. Lezingen, ongeacht hoe onderhoudend, meestal niet veranderen het gedrag van mensen. Mensen moeten komen om hun eigen realisatie van wat er nodig is en ze doen dit door deel en die hun standpunten aangevochten. Mensen niet goeroes nodig hebben, maar ervaren collega's die hen kan helpen om te zien dat ze zijn, voor een groot deel, die in staat en verantwoordelijk voor het oplossen van hun eigen problems.7 Negeer de pseudo-science.We mensen, zo rationeel als wij zijn, zijn nog steeds geneigd om de "toverstaf vinden"? de cure-all. Er is niet een! Daarom, in mijn ervaring, psychometrische tests, handschrift analyse, 360 graden feedback vragenlijsten, psychologische team profilering, en enquêtes met 90 vragen om de relatie tussen managers en hun werknemers en "wat onze klanten van ons denken", zijn een verspilling van tijd, inspanning en geld. Deze regelingen klinken goed, maar in werkelijkheid niet resultaten te krijgen. Om te proberen om de resultaten in getallen omdraaien en beweren dat zij iets betekenen is een poging om de eenvoudige, maar soms te voorkomen zware werk dat gedaan moet worden om success.The slechtste voorbeeld wordt een beoordeling regeling waar je een ondergeschikte op een schaal van 1 tarief tot en met 5 op twintig criteria, en het gemiddelde van het resultaat. Statistisch het onjuist om dit te doen, maar wat doet het je te vertellen op het einde? De appraisee en taxateur vaak eindigen met 20 meningsverschillen over de vraag of "het moet een 4 of een 5" ,8 Mensen leren meer wanneer ze ontspannen en die funThere is geen plaats voor silly game-playing verlegenheid dat mensen, of de hele nacht sessies die mensen onder druk zetten om te kijken of "ze barst", of outdoor uitdagingen die blootstellen van mensen incompetentie en angst. Pas wanneer mensen weten dat ze niet "bekeken" en dat zij niet zullen worden "aangesproken op hun woorden", zullen zij bereid zijn om de risico's die nodig zijn om het gezicht en nemen omgaan met echte problemen die hun werkplek en performance.9 hun onderneming Stel een voorbeeld en strategisch denken over de werkgelegenheid in bijna elke Leiderschap of Performance Improvement Workshop mij gevraagd dit moeilijke vraag: "Waarom is niet onze senior manager hier? hij / zij heeft deze meer dan wij?" Verschillende voordelen optreden als senior managers wonen ontwikkeling evenementen met hun middle managers. Openheid betrokkenheid en wederzijds leren worden bevorderd, om maar een. Voor opleiding en ontwikkeling om echt succesvol te zijn moeten we meer doen om te laten zien dat mensen niet alleen "menselijk kapitaal" als alle andere productie input worden gebruikt in goede tijden en schoot in de slechte. Hoe dit te doen zal niet worden easy.Much van wat je net hebt gelezen is gezond verstand. Echter, voor sommige mensen het advies aangeboden hier lijkt onorthodoxe en simplistisch. Maar, het werkt voor alle betrokkenen en is dat niet wat telt op het einde? Copyright (c) 2004 Dr William Robb Elektronische publicatie toegestaan, maar de publicatie in druk verboden zonder schriftelijke permissionFor 20 dr. Bill jaren heeft geholpen mensen en organisaties hun prestaties te verbeteren door het stellen van een reeks eenvoudige vragen over waarom mensen niet doen wat ze weten dat ze zou moeten doen. Hij hoogstandjes in mensen te laten zien dat
Artikel Bron: Messaggiamo.Com
Related:
» Legit Online Jobs» Wholesale Suppliers
» The Evolution in Anti-Spyware
» Automated Money Machine On eBay
Webmaster krijgen html code
Voeg dit artikel aan uw website!
Webmaster verzenden van artikelen
Geen registratie vereist! Vul het formulier in en uw artikel is in de Messaggiamo.Com Directory!
