9個重要的教訓，避免培訓的潮流是浪費時間，金錢和熱情
不幸的是，至少有三分之二的許多培訓和發展工作進行的機構發展自己的人民是wasted.This是如恥辱，不是嗎？浪費錢是夠壞，但更 嚴重的是浪費人力精力和熱情。我目睹了組織及其人民遭受的幾個星期和幾個月根據最新的管理時尚，卻發現他們沒有進一步的發展？或者更糟off.Here 9個重要的經驗教訓，努力，這將有助於高級管理人員計劃和購買更好的培訓interventions.1。開始時，“煤面子”。問問人在具體部門，項目和團隊什麼 他們需要幫助他們做得更好。這種“自下而上”的辦法鼓勵人們提供了各自的建議更好的培訓，更好的系統和更好的交流。允許人們表達什麼 他們認為解決辦法是激勵，因為它是“不管理口述”，因為他們看到一個機會，有些行動！這種自下而上的做法，常常發現的問題和障礙已 圍繞長的時間？障礙的人也習慣了。記住，大多數組織沒有一個機制來篩選的日常問題到頂部management.2工作在各條戰線simultaneously.Real可能持續 改善來自累計影響地段的5％的改善。例如，一個項目可能是提高安全記錄的一個組織。一種方法實現這一目標是試圖改變態度 通過技術和行為講習班。但是，這將是不夠的。人同時工作的領導能力，監事會，提高質量安全會議，改進程序和 使安全文學有更多impact.3尋找治愈？不要只把培訓課程的symptomsMany治標。我們派人上的課程，因為我們沒有看到這樣的東西，以及它 可以。但是什麼原因造成的困難擺在首位？是的，在時間管理技巧，團隊建設和燦爛的客戶服務，例如，是有益的，但是他們不會在該組織的工作，儘管 無意中，提出障礙在人們的方式。生產和經營的人往往要鬥爭，因為銷售和合同的人不徵詢他們的意見在早期階段，大約有能力履行 contract.4接受的解決辦法，有些問題可能會令人感到沉悶和不舒服進行out.The解決方案，以改善人們的表現通常是直截了當。一些是很簡單的人 不相信，他們尋找一些更“徹底”！ “必須有別的東西！”這就是為什麼顧問和管理權威覺得他們繼續來與新的時尚在其中 包古老principles.Take領導的例子。在12個左右的基本原則，成為一個有效的領導者既不需要巨大的知識理解，也沒有大筆資金申請。然而，對於 種種原因，一些管理人員很難，讚美，真正保障人民有準確的工作說明，談話人定期對自己的工作，找到辦法，減少不必要的官僚主義和 定期通報的主題，如公司的進展和strategy.Many變革措施失敗，因為一些管理人員不準備這樣做的平凡而枯燥的工作要求。無論多麼昂貴， 隆重命名和腦筋的一個以人的發展方案，它最終將歸結為做一些基礎知識。我們必須讓管理人員接受這個現實，促使他們遵循through.5 長遠利益考慮time.As一切措施有可能得到一些立竿見影的效果？這很好。然而，真正的和持久的好處，也只能拿出時間。例如，當一個組織 安裝一個新的考績制度，最大限度地參與和介入只會發生在建立信任，在第二次或第三個年頭。這就是說，必須有持續的行動，跟踪和監測。一個 最大的投訴，管理人員的績效改進工作坊我來說，是“我們做了這一切決定和談話，然後什麼都不會發生！”這往往是許多小任務似乎 不重要的是使difference.Another例子忽視“懷孕”的因素是領導能力培訓。它有什麼好處不派人上擠滿5天的領導能力課程？什麼機會 與會者可以思考和運用所學知識在一天之內？人們需要時間來發展，因為它從應用程序，真正重要的問題和今後的學習。寧願每月一天 在一些months.6專注於如何不what.Experience證明，大多數人知道他們應該做的是一個很好的領導者，提供一個良好的表達，以更好地管理自己的時間，寫一個有效的報告 等等。他們真正的問題是，他們不知道如何做他們知道他們應該的。這意味著，講座，幻燈片和理論應該是什麼，是一種浪費time.People要切實解決 幫助他們解決實際工作問題。在任何研討會的參與者是誰最應該做的討論和解決問題。主持人是有引導討論，有時添加額外的 諮詢意見來之不易的經驗。演講，無論多麼有趣，通常不會改變人們的行為。人們來實現自己需要什麼，他們這樣做的參與 而他們的意見和質疑。人們並不需要大師，但經驗豐富的同事，誰可以幫助他們看到他們，在很大程度上，有能力和責任，解決自身problems.7忽略 偽science.We人類，作為一個理性的我們，仍然很想找到“魔杖”？的萬靈藥。沒有一個！這就是為什麼，在我的經驗，心理測試，筆跡分析，360度 反饋問卷調查，心理分析小組，並與90問題調查，以評估管理人員之間的關係和他們的工人和“我們的客戶相信我們”，是浪費時間， 省力又省錢。這些計劃聽起來不錯，但實際上他們沒有取得結果。試圖把結果為數字，假裝他們所指的事情是為了避免直接的，但有時 繁重的工作是必須要做，以確保success.The最壞的例子是一個評估的計劃，你必須給下屬一個規模的1至5月20標準，平均結果。從數字上的 不正確的，這樣做，但這可以告訴你的目的？該職員鑑定往往最終有20分歧就在於“它應該是一個4或5”0.8了解更多的人，如果能輕鬆和 有funThere沒有地方的愚蠢網絡遊戲難堪的人，或者夜間會話，把人民的壓力下，看看是否“他們快克”，或戶外挑戰，暴露人的 無能和恐懼。只有當人們知道他們是不是“看”，他們不會被“追究責任對自己的言論”，將他們願意承擔的風險要面對和 處理實際問題，影響他們的工作場所和他們的公司的performance.9以身作則，戰略性的思考employmentIn幾乎每一個領導或性能改進工作坊問我這個 棘手的問題：“為什麼不是我們的高級管理人員在這裡？他/她需要這比我們做什麼？”幾個好處時，會出現發展的高級管理人員參加的活動與他們的中層管理人員。開放性， 承諾和相互學習的培育，只提及。培訓和發展，真正成功，我們必須做更多的工作表明，這些人不只是“人力資源”像任何其他 生產投入，用於在年景好時和在惡劣的發射。如何做到這一點不會easy.Much什麼你剛才讀的常識。然而，對一些人的意見，並可能會覺得這裡非正統和 簡單化。但是，它工作對所有有關方面不是最重要的目的？版權所有（c）2004何兆羅布允許的，但電子出版物出版，印刷未經書面permissionFor 20 年博士比爾幫助人們和企業改善其性能要求的一系列簡單的問題為什麼沒有人做他們知道自己應該做的。他在向人們展示美食的
文章來源: Messaggiamo.Com
Related:
» Legit Online Jobs» Wholesale Suppliers
» The Evolution in Anti-Spyware
» Automated Money Machine On eBay
網管得到HTML代碼
加上這條到你的網站！
網站管理員提交你的文章
無須登記！填寫好的表格和你的文章是在 Messaggiamo.Com 目錄！
