English version
German version
Spanish version
French version
Italian version
Portuguese / Brazilian version
Dutch version
Greek version
Russian version
Japanese version
Korean version
Simplified Chinese version
Traditional Chinese version
Hindi version
Czech version
Slovak version
Bulgarian version
 

Забудьте сэндвичевой техники

Бизнес RSS Feed





Вы помните, говорят, использовать "сэндвич" технику, когда надо кого-то выговор? Позвольте мне привести вам один пример: "Фред, я очень рад тому, как вы продвигается так как вы присоединились к нам, и вы делаете большую работу. Однако вы не получаете ваши сообщения в вовремя, и мы пропавших сроки. Мне бы хотелось, чтобы вы усовершенствуйте немного об этом. Во всяком случае, спасибо за все, что уже сделано на сегодняшний день и сохранить хорошую работу. "Вы когда-нибудь сказал что-то в этом направлении? Вы, наверное, необходимо Фред отсортировать его отчетности, но вы не хотите нарушить или demoralise него. Единственная проблема заключается в том, что Фред не может получать сообщения. Важное значение может быть серьезно diluted.He услышать ее как "Фред, ты делаешь блестящую работу, вам просто нужно разобраться в отчетный битные, но это не так, что действительно важно." То, что происходит тогда, Фред продолжает неудачно с его reports.The типа "сэндвич" с техникой не работает, то можно от крючка и его мучнистый громкий. Быть прямой с народом, и они будут уважать вас за это больше. Вы также гораздо более вероятно, чтобы изменить behaviour.If вы не согласны с некоторыми аспектами работника производительности вы должны сообщить им это. Мастерство в делаем это таким образом, что эффективные и не снизить моральный дух individual.Firstly, это не приемлемо, чтобы поговорить с вашим людям как раз тогда, когда вы о чем-то недовольны. Расскажите им хорошие новости, как хорошо. Как Кеннет Бланшар и Спенсер Джонсон сказал в своей книге The One Minute Manager - "Catch люди делают то права ", и рассказать им о it.Some менеджеры и работодатели до сих пор этот сумасшедший, что если люди будут делать все правильно то, что то, что они уже оплачены, и они не нуждаются в высоко. Спросите практически любого работника в промышленности во всем мире, и они скажут вам, что они не чувствуют себя оценку их manager.When вы заметили, кто-то делает то, что вам нравится, расскажите им об этом. Если вы заметили, они делают то, что вам не нравится, расскажите им об этом. Если это хорошая новость или плохая, одни и те же правила apply.Do как можно скорее. Благодарность от хорошо выполненной работы является не слишком хорошей шесть месяцев спустя. Кроме того, если вы не немедленно позвонить внимание на то, что вам не нравится, то они будут выполнять ее хорошо. Либо о том, что либо они будут думать вы не заметили вы или нет. Сделайте это в частном порядке. Почему это, что некоторые руководители прежнему считаем, что нормально для выговора товарищу на глазах у своих коллег? Даже мягким упреком может оказать негативное воздействие на morale.When вы говорите к лицу использовать "Я" сообщения. Скажи что-то вроде "Мне понравилось, как вы сделал это "или" Я думаю, есть и другой способ сделать это. "избежать" Вы "сообщения, например," Вы делаете большое. "Это можно встретить в качестве patronising или неискренним." Вы делаете все неправильно, что "возможно, причиной конфликта, снижение морального состояния и не может сортировать problem.When вашей обратной связи, сосредоточиться на одной или двух вещах. Вы только запутать человека, если вы убегала целый список атрибутов или misdemeanours.Be конкретную информацию о поведении работу, сосредоточиться на что человек сделал или не сделал, не сделаю личных нападения. Подождите, пока сообщение с раковиной и позволит человеку ответить. Вы можете запросить согласие в отношении того, что произойдет в будущем. Если лицо, не согласен принять меры по исправлению положения, тогда Вам нужно перейти на другой уровень. Если они соглашаются принимать меры по исправлению то убедитесь, что вы за ним и дать обнадеживающие feedback.Being прямой с вашим люди лучше для вас, лучше для них и лучше для вас бизнес, поэтому сохраните "бутерброды" для lunchtime.Discover как можно больше бизнес, мотивируя свою команду! Алан Fairweather является автором "Как Для получения дополнительной мотивации продаж вашей команды "Эта книга является практическим упакованы вещи, которые вы можете сделать для того, чтобы получить лучшее из своего народа. Нажмите здесь, сейчас => http://www.howtogetmoresales.com/Without% 20Selling.htm

Статья Источник: Messaggiamo.Com

Translation by Google Translator





Related:

» Legit Online Jobs
» Wholesale Suppliers
» The Evolution in Anti-Spyware
» Automated Money Machine On eBay


Вебмастер получить html-код
Добавить эту статью на Вашем сайте прямо сейчас!

Вебмастер представить свои статьи
Не требуется регистрация! Заполните форму и ваша статья в Messaggiamo.Com каталог!

Add to Google RSS Feed See our mobile site See our desktop site Follow us on Twitter!

Отправьте статей Messaggiamo.Com Справочник

Категории


Авторские права 2006-2011 Messaggiamo.Com - Карта сайта - Privacy - Вебмастер представить свои статьи для Messaggiamo.Com Справочник [0.01]
Hosting by webhosting24.com
Dedicated servers sponsored by server24.eu