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샌드위치 기법을 잊어버려

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당신이 "샌드위치"기법을 때 누군가에게 필요한 징계를 사용하라고 했잖아 게 기억나요? 제가 예를 들어 드리죠 : "프레드, 난 정말 당신이 회사에 입사하여 당신이 일을 어떻게 진행되어있어 만족 해요 좋은 직장. 그러나 시간에 대한 귀하의 리포트를 얻을 수는 없을 겁니다 우리가 마감 시간이 없어 졌답니다. 난 당신이 일에 조금 강화하고 싶습니다. 어쨌든, 당신이 지금까지 일을하고 좋은 일을 계속 주셔서 감사합니다. "적 있나요 이 라인을 좀 따라했다? 당신은 아마 프레드 그의보고 밖으로 정렬이 필요하지만 당신을 화나게하거나 그를 demoralise 싶지 않았어. 유일한 문제는 프레드 메시지를 얻지 못할 수도있습니다. 그것의 중요성을 수있습니다 로 심각하게 듣고있습니다 diluted.He, "프레드, 넌 그냥보고 약간 밖으로 정렬할 필요가 훌륭한 일을하고있어,하지만 이건 아니야 정말 중요합니다."그럼 뭐, 프레드와 함께 실패하는 일이 계속 자신의 reports.The "샌드위치"기술이 작동하지 않습니다, 그것 후크 널 수 있으며,이 반점의 립싱크였다. 당신의 사람들과 직접 만나 그들이 그것을 당신을 더 존경합니다. 당신은 또한 많은 변화를 보인다 사람들이 단지 당신이 뭔가에 대해 불만이있어 통화 허용되지 않습니다. 그들뿐만 아니라 좋은 소식을 말해. 마찬가지로 케네스 블랜차드와 스펜서 존슨은 자신의 책을 한 할인 관리자의 말 - "사람이 일을 잡아 뭔가 제대로 "및 it.Some 관리자 및 고용주에 대해서는 아직 개념이 정신 나간 사람들이 바로 그 다음 그들은 얼마를 지불했는지 그리고 그들은 칭찬하지 않아도 일을하고있다. 거의 모든 질문이 그들에게 말해 전 세계에 걸쳐 산업 직원들은 그들에 의해 느끼게하지 말고 말해주지들은 당신이 누군가가 당신처럼 뭔가 일을 통보에 대해 그들에게 말해 manager.When. 당신이 일을 그들에게 통지 당신이 좋아하지 않는 일을, 그것에 대해 그들에게 말해. 하든 그것은 좋은 소식이나 나쁜 동일한 규칙을 가능한 한 빨리 그것을 apply.Do. 일을 잘한 것에 대한 감사의별로 좋지 않아 6 개월 동안 저장됩니다. 또한, 그렇게하지 않으면 바로 뭔가를 당신이 행복하게, 그러면 그들 괜찮 아요 가정하지 않습니다 누군가의 관심을 불러. 아니면 그들이 당신을 통보하지 않았거나 상관 없어요 당신이 생각 해 볼께. 민간에서 마십시오. 왜 그게 어떤 관리자 아직 견책을 누군가에게 자신의 동료의 앞에 괜찮은 느낌? 심지어 책망 morale.When 온화한 당신은 사람이 사용하는 "나"메시지 말씀에 부정적인 영향을 미칠 수있습니다. 처럼 "내가 좋아하는 방법으로 일을 말해 당신이 하나 또는 두 가지 problem.When 귀하의 의견을주고 초점을 정렬할 수없습니다. 만약 당신이 속성 또는 전체 목록을 실행하는 경우에만 사람이 혼동거야 일을 행동에 대한 구체적인 초점에 misdemeanours.Be 사람이 무슨 짓을하거나, 인신 공격하지 마라하지 않았어. 메시지 싱크 시간을 허용하고 사람이 응답할 수있습니다. 그러면 어떻게 미래에 일어날 예정대로 계약을받을 수있습니다. 만약 사람이 그러면 다른 레벨로 이동할 필요가 시정 조치를 취할 것에 동의하지 않습니다. 그들이 그때 어떻게 시정 조치를 취할 당신이 그것을 모니터가되었는지 확인하고 직접주고 격려와 feedback.Being 동의합니다 사람들이 당신을 위해 그들을 위해 더 나은 당신을위한 더 나은 사업, 어떻게하면 팀! 앨런 박경 모는 동기를 부여하여 더 많은 비즈니스를 생성할 수있습니다 lunchtime.Discover에 대한 귀하의 "샌드위치"하기 저자는 "어떻게 귀하의 팀 "이 책은 당신이 할 수있는 실용적인 것들로 가득한이 동기를 부여하여 사람. 여기를 클릭하십시오 지금 ="http://www.howtogetmoresales.com/Without % 20Selling.htm 중 최고의 좀 더 많은 매출을

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