Краткое содержание книги: во-первых, нарушают все правила
Основываясь на мамонта исследования, проведенные с участием организации Gallup 80,000 менеджеров в различных отраслях промышленности, эта книга исследует проблемы многих компаний, - достижение, поддержание и измерение individual.3. Лучшие менеджеры и не пытаться исправить недостатки, вместо их внимание на сильные и talent.4. Лучшие менеджеры знают, что они на сцене, с каждым днем. Они знают свой народ следят за каждым движением они make.5. Измерение удовлетворенности сотрудников является важной информацией для вашего investors.6. Люди покидают свои немедленного менеджеров, а не компании, они работают for.7. Лучшие менеджеры являются те, что строить работу на environmentwhere сотрудники положительно ответить на эти вопросы 12: a. Я знаю, что от меня на работе? B. У меня есть материалы и оборудование, я должен сделать свою работу правильно? C. На работе у меня есть возможность сделать то, что мне делать лучшие ежедневно? D. В течение последних семи дней, я получил признания и благодарности за хорошую работу? E. Ли руководитель или кто-то на работе, как представляется, волнует меня как человека? F. Есть ли кто-то на работе, кто призывает мое развитие? g. На работе, мои мнения, похоже, рассчитывать? Ч. Ли Миссия / цель нашей компании сделать меня моя работа имеет важное значение? I. Есть мои коллеги решимости сделать качественную работу? J. У меня есть лучший друг на работы? k. В течение последних шести месяцев, кто-то на работе рассказал мне о моем прогрессе? Л. Это в прошлом году, я имел возможность на работе учиться и расти? В исследовании Gallup показал, что те компании, что отражает положительных ответов на 12 вопросов, больше прибыли, были более продуктивными, как бизнес-единиц, сохранил более работников в год, и более удовлетворены customers.Without работника, удовлетворяющих основные потребности во-первых, менеджер никогда не может рассчитывать на работника дать звездных показателей. Основные потребности: знать, что ожидается от работника на работе, давая ей оборудования и поддержку, сделать ее работу человека, и ответить на ее основные Вопросы собственного достоинства и самоуважения, давая похвалы за хорошую работу и заботу о ее развитии как великой person.The менеджер мантра является не пытайтесь поставить на то, что осталось из; вместо вытягивать то, что осталось дюйм Вы должны нанять за талант, и оттачивают что выдающийся талант в performance.More мудрость в словах из Во-первых, перерыв все правила: 1. Знаю, что можно преподавать, а что требует природного talent.2. Установить право результаты, а не действия. Стандартизовать конца, но не средства. До тех пор, пока средства в компании, юридические границы и отраслевых стандартов, не говоря работника использовать свой собственный стиль сдать итоговый результат или вы want.3. Мотивация, сосредоточив внимание на сильные стороны, а не weaknesses.4. Литье является важным, если работник не исполняющих на опыте, может быть, она не бросили в правильном role.5. Каждая роль, является благородным, уважать его, чтобы нанять на талант match.6. А руководитель должен Excel в искусстве собеседования. Смотрите, если кандидат в повторяющихся моделях поведения матч роль он должен выполнить. Спросите открытые вопросы, и пусть говорят. Слушать в specifics.7. Найти способы измерения, граф, и наградой outcomes.8. Проведите время с вашим лучшим людям. Дайте постоянная обратная связь. Если вы не можете потратить один час каждый квартал говорить на работника, то у вас не должно быть manager.9. Есть много способов облегчить проблему или не талант. Разработка системы поддержки, находить взаимодополняющие партнером для него, или альтернативный role.10. Не поощрять кого-то, пока он не достигнет своего уровня некомпетентность; просто предложить больше наград в рамках того же диапазона его работы. Лучше иметь отличную высокооплачиваемую официантки или бармена по вашей команде, чем способствовать ему или ей плохо, начиная уровне бар manager.11. Некоторые домашние делать: Изучение лучших менеджеров в компании и пересмотреть учебные включать то, что они знают. Присылайте свои талантливые люди, чтобы узнать новые навыки или знания. Изменение практики найма на аренду за талант, пересмотреть работника описаний и qualifications.By: Regine П. Azurin и Иветт Pantilla http://www.bizsum.com множество книг .... слишком мало времени читать бесплатные книги Итоги последних Бестселлеры и многое другое! электронной почты: freenewsletter@bizsum.com BusinessSummaries является BusinessSummaries.com службы. (C) Copyright 2001-2005, BusinessSummaries.comRegine Azurin является президентом компании, которая предоставляет бизнес-книги
Статья Источник: Messaggiamo.Com
Related:
» Hot Mp3 Download» iSoftwareTV
» Unlimted Games Downloads
» All PSP Games Downloads
Вебмастер получить html-код
Добавить эту статью на Вашем сайте прямо сейчас!
Вебмастер представить свои статьи
Не требуется регистрация! Заполните форму и ваша статья в Messaggiamo.Com каталог!
