Περίληψη βιβλίου: πρώτον, διακοπή όλων των κανόνων
Βασισμένο σε ένα τιτάνιο έρευνα μελέτη που διεξήχθη από την Gallup Organization συμμετοχή 80.000 διευθυντικά στελέχη σε διάφορες βιομηχανίες, το βιβλίο αυτό διερευνά την πρόκληση πολλών εταιρειών - επίτευξη, διατήρηση και τη μέτρηση την ικανοποίηση των εργαζομένων. Ανακαλύψτε πόσο μεγάλο προσελκύσει διαχειριστές, μίσθωση, εστίαση, και να διατηρούν τους πιο ταλαντούχους εργαζομένους! Βασικές ιδέες: 1. Οι καλύτεροι διαχειριστές απορρίψουν συμβατική wisdom.2. Η καλύτερη θεραπεία διαχειριστές κάθε εργαζόμενο ως individual.3. Οι καλύτεροι διαχειριστές ποτέ δεν προσπαθούν να καθορίσουν τις αδυναμίες? Αντί να επικεντρωθεί στα ισχυρά και talent.4. Οι καλύτεροι διαχειριστές γνωρίζουν ότι είναι σε στάδιο καθημερινής. Ξέρουν οι άνθρωποι τους παρακολουθούν κάθε κίνηση που make.5. Μέτρηση της την ικανοποίηση των εργαζομένων είναι ζωτικής σημασίας πληροφορίες για investors.6 σας. Οι άνθρωποι εγκαταλείπουν τις άμεσες διαχειριστές, οι εταιρείες που δεν εργάζονται for.7. Τα καλύτερα είναι αυτά που οι διαχειριστές οικοδομήσουμε ένα έργο το environmentwhere εργαζόμενοι απαντήσει θετικά σε αυτές τις 12 ερωτήσεις: α. Γνωρίζω ποιες είναι οι προσδοκίες μου στη δουλειά; β. Να έχω τα υλικά και ο εξοπλισμός πρέπει να κάνω τη δουλειά μου σωστά; γ. Στην εργασία, έχω την ευκαιρία να κάνουν αυτό που κάνω καλύτερη καθημερινή; δ. Κατά τις τελευταίες επτά ημέρες, έχω λάβει επαίνους για την αναγνώριση ή κάνει καλή δουλειά; ε. Μήπως μου επιβλέπων ή κάποιος στην εργασία φαίνεται να ενδιαφέρονται για μένα ως άτομο; στ. Υπάρχει κάποιος στο χώρο εργασίας που ενθαρρύνει μου ανάπτυξης; g. Στην εργασία, κάνει τις απόψεις μου φαίνεται να μετράνε; η. Μήπως η αποστολή / σκοπό της η εταιρεία μου να νιώθω το έργο μου είναι σημαντικό; i. Οι συνεργάτες μου δεσμευτεί να κάνει η ποιότητα των εργασιών; ι. Να έχω ένα καλύτερο φίλο του σε εργασία; k. Τους τελευταίους έξι μήνες, έχει μιλήσει κάποιος στην εργασία μου για την πρόοδο μου; l. Το τελευταίο έτος, έχουν είχα την ευκαιρία κατά την εργασία τους για να μάθουν και να αυξηθούν; Gallup Η μελέτη έδειξε ότι οι εταιρείες που αντικατοπτρίζεται θετικές απαντήσεις στις 12 ερωτήσεις επωφελήθηκαν περισσότερο, ήταν πιο παραγωγικό ως επιχειρηματικές μονάδες, διατηρούνται περισσότερο εργαζόμενοι ανά έτος, και πιο ικανοποιημένοι customers.Without πληρούν εργασίας του βασικές ανάγκες πρώτη, του διευθυντή δεν μπορεί ποτέ να αναμένουν από τον εργαζόμενο να δώσει κορυφαίων επιδόσεων. Οι βασικές ανάγκες είναι: να γνωρίζει ποιες είναι οι προσδοκίες των εργαζομένων κατά την εργασία, με την υποστήριξη και τον εξοπλισμό για να κάνουν την εργασία δικαίωμα, και η απάντηση του βασικού ερωτήσεις της αυτό-αξίας και αυτοεκτίμησης δίνοντας επαίνους για την καλή δουλειά και η φροντίδα για την ανάπτυξη ως person.The μεγάλη μάντρα του διαχειριστή είναι να μην προσπαθήσουμε να θέσουμε σε ό, τι είχε αφεθεί εκτός? αντί να αντλήσει ό, τι είχε απομείνει in. Θα πρέπει να προσλαμβάνουν για το ταλέντο και το ταλέντο να ακονίσετε ότι σε εκκρεμή performance.More σοφία με δυο λόγια από Πρώτον, Break όλους τους κανόνες: 1. Ξέρεις τι μπορεί να διδάξει, και αυτό απαιτεί μια φυσική talent.2. Ρυθμίστε τη σωστή αποτελέσματα, δεν βήματα. Τυποποιήσουμε το τέλος αλλά δεν τα μέσα. Όσο τα μέσα που βρίσκονται εντός των ορίων της νομικής εταιρείας και βιομηχανικά πρότυπα, πόσο ο εργαζόμενος χρησιμοποιεί το δικό του στυλ να παραδώσει το αποτέλεσμα ή έκβαση σας want.3. MOTIVATE εστιάζοντας σε δοσολογίες, δεν weaknesses.4. Χύτευση είναι σημαντικό, εάν ο εργαζόμενος δεν αποδίδει σε αριστείας, ίσως δεν είναι σε ρίχνει το δικαίωμα role.5. Κάθε ρόλος της είναι ευγενείς, το σεβασμό αυτό αρκεί για να μίσθωση για το ταλέντο να match.6. Ένας διαχειριστής πρέπει να αριστεύσει στην τέχνη της συνέντευξης. Δείτε αν ο υποψήφιος του επαναλαμβανόμενα μοτίβα της συμπεριφορά ταιριάζει με το ρόλο που έχει να εκπληρώσει. Ρωτήστε ανοιχτές ερωτήσεις και τον άφησε να μιλήσουν. Ακούστε για specifics.7. Βρείτε τρόπους για τη μέτρηση, μετράνε, και ανταμοιβής outcomes.8. Περνούν το χρόνο τους με τον καλύτερο λαό. Δώστε συνεχή ανατροφοδότηση. Εάν δεν μπορείτε να περάσετε μια ώρα κάθε τρίμηνο αναφερόμαστε σε έναν εργαζόμενο, τότε δεν θα πρέπει να αποτελεί manager.9. Υπάρχουν πολλοί τρόποι για την ελάφρυνση της ένα πρόβλημα ή μη ταλέντο. Επινοήσει ένα σύστημα στήριξης, να βρουν μια συμπληρωματική εταίρους για αυτόν, ή μια εναλλακτική role.10. Να μην προωθηθεί κάποιος μέχρι να φθάσει το επίπεδο των ανικανότητα? απλά προσφέρουν μεγαλύτερες ανταμοιβές, κατά την ίδια σειρά του έργου του. Είναι προτιμότερο να έχουμε μια εξαιρετική άκρως σερβιτόρα ή μπάρμαν που καταβάλλονται για την ομάδα σας από τον ή την προώθηση σε μια κακή αφετηρία επιπέδου bar manager.11. Ορισμένες εργασίες που πρέπει να κάνετε: Μελέτη των καλύτερων διαχειριστών της εταιρείας και να αναθεωρήσει την κατάρτιση να ενσωματώσει αυτό που γνωρίζουν. Αποστολή σας ταλαντούχους ανθρώπους να μάθουν νέες δεξιότητες και γνώσεις. Αλλαγή πρόσληψη πρακτικές, ώστε να προσλαμβάνουν για το ταλέντο, να αναθεωρήσουν και περιγραφές θέσεων εργασίας από εργαζόμενους qualifications.By: Regine σ. Azurin και Yvette Pantilla http://www.bizsum.com Πολλοί Μεγάλης Βιβλία .... πολύ λίγο χρόνο για να διαβάσετε Δωρεάν Βιβλίων περιλήψεις Τελευταίες Bestsellers and More! mailto: freenewsletter@bizsum.com BusinessSummaries είναι μια υπηρεσία BusinessSummaries.com. (c) Copyright 2001-2005, BusinessSummaries.comRegine Azurin είναι ο πρόεδρος μιας εταιρείας που παρέχει επιχειρηματικές βιβλίο
Αρθρο Πηγη: Messaggiamo.Com
Related:
» Hot Mp3 Download» iSoftwareTV
» Unlimted Games Downloads
» All PSP Games Downloads
Webmaster παίρνει τον κώδικα HTML
Προσθεστε αυτο το αρθρο στον ιστοτοπο σας τωρα!
Webmaster υποβάλλει τα άρθρα σας
Εγγραφή που απαιτείται καμία! Συμπληρώστε τη μορφή και το άρθρο σας είναι στον κατάλογο Messaggiamo.Com
