Boek samenvatting: eerste Breek alle regels
Gebaseerd op een mammoet onderzoek uitgevoerd door het Gallup Organization met 80.000 managers in de verschillende industrieën, dit boek verkent de uitdaging van de vele bedrijven - verwezenlijking, het bijhouden en meten werknemer tevredenheid. Ontdek hoe groot managers trekken, huur, focus, en houden hun meest getalenteerde medewerkers! Key Ideeën: 1. De beste managers verwerpen conventionele wisdom.2. De beste managers behandelen als elke werknemer een individual.3. De beste managers nooit proberen de zwakke punten, in plaats daarvan concentreren op de sterke en talent.4. De beste managers weten ze op het podium van alledag. Zij kennen hun mensen kijken naar elke beweging die zij make.5. Het meten van de tevredenheid van de medewerkers is van vitaal belang voor uw investors.6. Mensen verlaten hun directe managers, en niet de bedrijven ze werken for.7. De beste managers zijn die een werk environmentwhere de werknemers antwoord positief op deze 12 vragen: a. Weet ik wat er van mij op het werk? B. Moet ik de materialen en apparatuur ik nodig om mijn werk goed? C. Op het werk, heb ik de gelegenheid om te doen wat ik doe beste alledag? d. In de afgelopen zeven dagen, heb ik ontvangen erkenning of lof voor het doen van goede werken? E. Heeft mijn promotor of iemand op het werk lijken te geven om mij als persoon? F. Is er iemand op het werk die spoort mijn ontwikkeling? g. Op het werk, doe mijn adviezen lijken te tellen? H. Is de missie / doelstelling van mijn bedrijf maakt me voel mijn werk belangrijk is? I. Zijn mijn collega's te doen kwaliteit werk? J. Heb ik een beste vriend op werk? k. In de afgelopen zes maanden, heeft iemand op het werk sprak met mij over mijn vooruitgang? L. Dit laatste jaar, heb ik de gelegenheid gehad op het werk te leren en te groeien? Het Gallup-studie toonde aan dat de ondernemingen die tot uiting positieve reacties op de 12 vragen profiteerde meer, zijn productiever als business units, ingehouden meer werknemers per jaar, en meer tevreden customers.Without voldoen aan een werknemer in de basisbehoeften eerste, een manager kan nooit verwachten dat de werknemer te geven stellaire prestaties. De basisbehoeften zijn: te weten wat wordt verwacht van de werknemer op het werk, geeft haar de middelen en ondersteuning om haar werk goed, en het beantwoorden van haar fundamentele vragen van zelf-waarde en eigenwaarde door het geven van lof voor het goede werk en de zorg over haar ontwikkeling als een person.The grote manager mantra is niet proberen om wat was weggelaten; plaats trekken uit wat er links inch U moet de huur voor het talent en dat talent in Hone uitstaande performance.More wijsheid in een notendop van de eerste plaats Break Alle Regels: 1. Weet wat er kan worden geleerd, en wat is een natuurlijke talent.2. Stel de juiste uitkomsten, niet stappen. Standaardisering van het einde, maar niet de middelen. Zolang de middelen binnen het bedrijf de juridische grenzen en industriële normen, laat de werknemer gebruikt zijn eigen stijl om het resultaat of de uitkomst u want.3. Motiveren door zich te richten op de sterke, niet weaknesses.4. Casting is van belang, indien een werknemer niet presteert op topniveau, misschien is ze niet gegoten in de juiste role.5. Elke rol is nobel opzicht genoeg om huren om talent te match.6. Een manager moet uitblinken in de kunst van het interview. Zien of de kandidaat de terugkerende patronen van gedrag overeenkomen met de rol die hij moet vervullen. Stel open vragen en laat hem praten. Luister voor specifics.7. Manieren vinden om te meten, tellen en belonen outcomes.8. Tijd met je beste mensen. Geef constante feedback. Als u niet kunt besteden een uur per kwartaal praten met een medewerker, dan moet u niet een manager.9. Er zijn vele manieren om het verlichten van een probleem of niet-talent. Uitwerken van een steunregeling, een complementaire partner voor hem, of een alternatief role.10. Niet bevordelijk voor iemand tot hij zijn niveau van onbekwaamheid; gewoon bieden grotere beloningen binnen hetzelfde bereik van zijn werk. Het is beter om een uitstekend zeer betaald serveerster of barman op je team dan bevordering van hem of haar op een slechte uitgangspunt niveau bar manager.11. Sommige huiswerk te doen: Studie van de beste managers in de onderneming en de herziening van de opleiding op te nemen wat ze weten. Stuur uw getalenteerde mensen om te leren van nieuwe vaardigheden of kennis. Verander de aanwerving praktijken te huur voor talent, herzien werknemer functiebeschrijvingen en qualifications.By: Regine P. Azurin en Yvette Pantilla http://www.bizsum.com een groot aantal mooie boeken .... Te weinig tijd om te lezen Gratis reserveren Samenvattingen van de meest recente Bestsellers en meer! mailto: freenewsletter@bizsum.com BusinessSummaries is een BusinessSummaries.com dienst. (c) Copyright 2001-2005, BusinessSummaries.comRegine Azurin is de voorzitter van een bedrijf dat zakelijke boek
Artikel Bron: Messaggiamo.Com
Related:
» Hot Mp3 Download» iSoftwareTV
» Unlimted Games Downloads
» All PSP Games Downloads
Webmaster krijgen html code
Voeg dit artikel aan uw website!
Webmaster verzenden van artikelen
Geen registratie vereist! Vul het formulier in en uw artikel is in de Messaggiamo.Com Directory!
