Buchen Zusammenfassung: Erstens, brechen alle Regeln
Basierend auf einer Mammut-Studie, die von der Gallup Organisation mit 80.000 Führungskräfte in verschiedenen Branchen, dieses Buch wird die Herausforderung vieler Unternehmen - erreichen, Aufbewahrung und Messung Mitarbeiterzufriedenheit. Entdecken Sie, wie groß Manager gewinnen, Miete, konzentrieren, und halten Sie die talentiertesten Mitarbeiter! Key Ideen: 1. Die besten Manager lehnen konventionelle wisdom.2. Die besten Manager behandeln alle Mitarbeiter als individual.3. Die besten Manager nicht versuchen, Schwächen zu beheben, sondern sie konzentrieren sich auf die Stärken und talent.4. Die besten Manager wissen, dass sie auf der Bühne jeden Tag. Sie kennen ihre Leute sind gerade alle bewegen sie make.5. Messen die Zufriedenheit der Mitarbeiter ist von entscheidender Bedeutung für Ihre investors.6. Personen aus ihrer unmittelbaren Manager, und nicht die Unternehmen sie arbeiten for.7. Die besten Manager sind diejenigen, die eine Arbeit environmentwhere die Mitarbeiter positive Antwort auf diese 12 Fragen: a. Muss ich wissen, was erwartet mich bei der Arbeit? B. Habe ich die Materialien und Ausrüstung brauche ich für meine Arbeit richtig? C. Bei der Arbeit, habe ich die Möglichkeit das zu tun, was ich tun am besten jeden Tag? d. In den letzten sieben Tagen, habe ich erhalten Anerkennung oder Lob für gute Arbeit? E. Ist mein Vorgesetzter oder jemand bei der Arbeit erscheinen, sich über mich als Person? F. Gibt es jemanden bei der Arbeit, die ermutigt meine Entwicklung? g. Bei der Arbeit, kann ich meine Meinung scheint zu zählen? H. Ist die Mission / Zweck meines Unternehmens machen mir meine Arbeit wichtig ist? I. Sind meine Mitarbeiter für die Qualität der Arbeit machen? J. Muss ich einen besten Freund zu Arbeit? k. In den letzten sechs Monaten, hat jemand bei der Arbeit sprach mit mir über meine Fortschritte? L. Diese im letzten Jahr, habe ich die Möglichkeit hatte, bei der Arbeit zu lernen und zu wachsen? Die Gallup-Studie zeigte, dass die Unternehmen, die zum Ausdruck positive Antworten auf die 12 Fragen profitierte mehr, waren produktiver als Business Units erhalten mehr Beschäftigten pro Jahr, und davon mehr customers.Without Erfüllung eines Mitarbeiters auf die Grundbedürfnisse der erste, ein Manager kann nie erwarten, dass die Mitarbeiter zu geben stellaren Leistung. Die Grundbedürfnisse sind: zu wissen, was erwartet wird der Arbeitnehmer bei der Arbeit, die ihr die Ausrüstung und Unterstützung zu tun, ihre Arbeit richtig, und die Beantwortung ihrer grundlegenden Fragen von Selbstwertgefühl und Selbstbewusstsein, indem sie Lob für gute Arbeit und Sorge um ihre Entwicklung zu einem großen person.The Manager Mantra ist nicht versuchen, in dem, was blieb, sondern ziehen, was war in. Sie müssen Miete für Talent und Begabung zu schärfen, dass die ausstehenden performance.More Weisheit in Kürze von First, Break alle Regeln: 1. Wissen, was gelehrt werden kann, und was ist eine natürliche talent.2. Stellen Sie die richtigen Ergebnisse, nicht vor. Standardisieren Ende aber nicht die Mittel. Solange die Mittel innerhalb der gesetzlichen Grenzen und Industrie-Standards, dass die Arbeitnehmer mit seinen eigenen Stil, um das Ergebnis oder den Ausgang Sie want.3. Motivation durch die Konzentration auf die Stärken, nicht weaknesses.4. Casting ist wichtig, wenn ein Mitarbeiter nicht an der Durchführung Exzellenz, vielleicht ist sie nicht in die richtige Besetzung role.5. Jede Rolle ist edel, die Achtung es genug, um Miete für Talente zu match.6. Eine Excel-Manager muss in die Kunst des Interviews. Siehe, wenn der Bewerber die wiederkehrende Verhaltensmuster mit der Rolle ist er zu erfüllen. Fragen Sie offene Fragen und lassen ihn reden. Reinhören für specifics.7. Wege finden, zu messen, zählen, und belohnen outcomes.8. Verbringen Sie Zeit mit Ihrer besten Leute. Geben Sie eine ständige Rückkoppelung. Wenn Sie sich nicht für eine Stunde in jedem Quartal im Gespräch mit einem Mitarbeiter, dann sollten Sie sich nicht zu einer manager.9. Es gibt viele Möglichkeiten der Linderung ein Problem oder nicht-Talent. , Ein Support-System, finden Sie eine ergänzende Partner für ihn, oder eine Alternative role.10. Nicht fördern, bis er jemanden erreicht sein Niveau von Inkompetenz, einfach größere Chancen bieten innerhalb der gleichen Reihe von seiner Arbeit. Es ist besser, haben eine ausgezeichnete hoch bezahlte Kellnerin oder Barkeeper in Ihrem Team fördern als ihn zu einem schlechten Start-Level-Bar manager.11. Einige Hausaufgaben zu erledigen: Studieren Sie die besten Manager in den Unternehmen und zu überarbeiten, um Ausbildung, was sie wissen. Senden Sie Ihre talentierte Menschen, neue Fertigkeiten zu erlernen oder die Kenntnisse. Veränderung der Einstellung von Verfahren zur Miete um Talente, überarbeiten Mitarbeiter Stellenbeschreibungen und qualifications.By: Regine S. Azurin und Yvette Pantilla http://www.bizsum.com viele großartige Bücher .... zu wenig Zeit zum Lesen Kostenloses Buch Zusammenfassungen der neuesten Bestseller und mehr! mailto: freenewsletter@bizsum.com BusinessSummaries ist ein Service BusinessSummaries.com. (c) Copyright 2001-2005, BusinessSummaries.comRegine Azurin ist der Präsident des Unternehmens, das Unternehmen Buch
Artikel Quelle: Messaggiamo.Com
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