Книгата резюме: от една страна, почивка на всички правила
Въз основа на мамут проучване изследване, проведено от Gallup Organization, включващи 80 000 мениджъри в различни индустрии, тази книга разглежда предизвикателствата на много компании - постигане, поддържане и измерване удовлетвореността на служителите. Открийте колко велик мениджър привличане, наемане, фокус, и да си най-талантливите служители основните идеи: 1. Най-добрите мениджъри отхвърля конвенционалните wisdom.2. Най-добрите мениджъри лечение на всеки служител като individual.3. Най-добрите мениджъри никога не се опитват да се определят слабите страни, а вместо те се фокусират върху силните и talent.4. Най-добрите мениджъри знаят, че са на сцената, всеки ден. Те знаят, хората си гледат всеки ход те make.5. Измерване на удовлетвореността на служителите е важна информация за вашия investors.6. Хората напуснат незабавно мениджъри не за компаниите, които работят for.7. Най-добрите мениджъри са тези, които построи работата на environmentwhere работниците и служителите се отговори положително на тези 12 въпроса: а Да знам какво се очаква от мен по време на работа? B. Трябва ли на материали и оборудване трябва да направя, ми прави работата? В. На работното място, да имат възможност да направят това, което правя най-добре всеки ден? г. През последните седем дни, получиха признание и похвала за това добро дело? E. Дали моят ръководител или някой, на работното място изглежда да се грижи за мен като личност? Е. Има ли някой, по време на работа, който насърчава развитието ми? g. На работното място, направете си мнения изглежда да брои? Ч. Дали мисията / Целта на моята фирма ми се работата ми е важно? I. Има си колеги ангажираме да прави качествена работа? Й. Необходимо ли е най-добрият приятел на работи? k. През последните шест месеца, е някой на работното ми говореше за напредъка си? L. Това миналата година, не съм имал възможността по време на работа да учат и да растат? Изследването "Галъп" показа, че тези компании, които отразяват положителни отговори на 12 въпроса възползвали повече, са по-продуктивни, като бизнес единици, повече служители на година, и по-доволни customers.Without отговарят на служителя на основните нужди на първо място, мениджър никога не може да се очаква работникът или служителят да даде звездна резултати. Основните нужди са: да знаят какво се очаква от служителя по време на работа, като си на оборудване и подкрепа да направят правото си работа, и отговори на нейните основни въпроси, на самооценката и самочувствието, като похвали за добрата работа и грижи за развитието си като person.The голяма мантра мениджър е да не се опита да сложи в това, което не е включено, а вместо изтегля, което беше останало инча Вие трябва да наемат за таланти, и усъвършенствате, че талантът в изключителни performance.More мъдрост в орехова черупка от една страна, Почивка всички правила: 1. Знаеш ли какво може да се научи, и това, което изисква физическо talent.2. Задайте правилния резултати, не стъпки. Стандартизират края, но не и средства. Докато средствата са в законните граници на компанията и индустриални стандарти, нека служителят използва своя собствен стил за постигане на резултат или изход ви want.3. Мотивиране чрез фокусиране върху силните страни, а не weaknesses.4. Кастинг е важно, ако служител не се представя най-високи постижения, може би тя не се хвърля в правилната role.5. Всяка роля е благородна, отношение е достатъчно да под наем за талант, за да match.6. А мениджър трябва да изпъкват в изкуството на интервю. Виж, ако кандидатът на повтарящи се модели на поведение съответства на ролята, която му е да се изпълни. Задавайте отворени въпроси и нека поговорим. Слушайте по- specifics.7. Намерете начини за измерване, брой и възнаграждението outcomes.8. Отделете време, с най-добрите си хора. Дайте постоянна обратна връзка. Ако не можете да прекарат един час на всяко тримесечие да говорите с един служител, тогава не трябва да бъде manager.9. Има много начини за облекчаване на даден проблем или без талант. Да създадат система за подкрепа, намиране на допълнителни партньор за него, или алтернативна role.10. Не рекламирайте някой докато достигне нивото му на некомпетентност, просто предлагат големи награди в рамките на един и същи обхват на работата му. По-добре е да имат отлична високо платена сервитьорка или барман на вашия екип от насърчаване на него или нея в бедно бар начална ниво manager.11. Някои домашна да направя: Проучване на най-добрите мениджъри в компанията и да преразгледа обучение, за да включи това, което знаят. Изпратете талантливи хора да усвоят нови умения или познания. Промяна на набиране на практиката да се наемат за таланти, да преразгледа описания служител на работни места и qualifications.By: Регине стр. Azurin и Ивет Pantilla http://www.bizsum.com много големи книги .... Твърде малко време да прочетете Безплатна книга Обобщение на най-новите Най-продавани и още mailto: freenewsletter@bizsum.com BusinessSummaries е услуга BusinessSummaries.com (в) Copyright 2001-2005, BusinessSummaries.comRegine Azurin е президент на компания, която осигурява бизнес книга.
Член Източник: Messaggiamo.Com
Related:
» Hot Mp3 Download» iSoftwareTV
» Unlimted Games Downloads
» All PSP Games Downloads
уебмастъра Вземи Html кодекс
Добави тази статия на вашия сайт сега!
уебмастъра Подайте членове
Не е необходима регистрация! Попълнете формата и статията ви е в Messaggiamo.Com директория!
