Você está fazendo o a maioria de seu interno?
MANTENDO O INTERESSE ELEVADO: A supervisão é chave ao sucesso do programa. Os internos como o sentido, mas não gostam de sentir que estão sendo verificados constantemente sobre. Mesmo este pouco de sentido, entretanto, pode fazer exame do tempo muito. É importante ser disposto reservar esta hora de dar o sentido do interno. Um método que parece trabalhar chamadas para uma instrução no começo de cada dia e "onde-$$$-NÓS-ESTÁ?" instrução em sua extremidade. Durante todo o dia, o gerente está na mão para responder a todas as perguntas que possam vir acima -- recorda que esta é uma experiência de aprendizagem! Deve também haver um tempo adicional reservado durante todo a duração do internship durante que o gerente recebe o gabarito do interno em sua ou sua satisfação com a atribuição e em sugestões para os sentidos futuros. Ingualmente importante, os internos devem receber o gabarito em seu progresso. Necessitam saber se estiverem executando às expectativas do gerente. Adicionalmente, muitos internos escolheram manter diários e registros do tempo que documentam sua participação. Estes podem ser revistos na conclusão do internship dessa pessoa.
MOTIVATION: É importante compreender o que motivates normalmente internos. Os internos querem sentir como se são um membro da equipe - sócios com a equipe de funcionários. Staff membros deve compreender isto e aceitar o interno. Limitar atribuições do interno à rotina, mecânica, ou tarefas uninteresting limitará também o programa. Os internos prosperam no desafio e os gerentes devem ter o respeito para seus talents e potencialidades. Um interno quer sentir a boa vinda mas prejudged. Isto pode melhor ser feito na parte do gerente através da provisão de uma mesa e telefone-e de qualquer outra coisa que façam a sensação do interno confortável. Do mesmo modo é importante para internos saber procedimentos operacionais, o que os limites são, e a estrutura dentro de que eles deve trabalhar.
INVOLEMENT: Os internos necessitam ter um sentido da participação em objetivos do planeamento. Necessitam sentir que suas idéias tiveram um hearing justo. Os objetivos e os objetivos chegaram no devem estar dentro do alcance e fazer o sentido aos internos. O progresso deve também ser observable a eles, desde que um do motivating e dos fatores emocionantes em um internship está tendo o sentimento que um está fazendo uma diferença. Para que este seja o caso, necessitam ser treinados para fazer o trabalho que empreenderam. Além, recorde que todos responde bem ao criticism constructive. Também, os internos tendem a pensar global. Querem saber não somente o trabalho que específico executarão e o espaço deste trabalho mas também de seu relacionamento a outros trabalhos.
Copyright AE Schwartz & os associados todos os direitos reservados. Para um local livre para procurar os internos que procuram internships: Internships4You e para uma lista livre como um instrutor, consultante, altofalante, Vendor/Organization: TrainingConsortium
O CEO, A.E. Schwartz & os associados, Boston, miliampère, uma organização detalhada que oferecesse sobre 40 habilidades basearam programas de treinamento da gerência. Condutas do Sr. Schwartz sobre 150 programas anualmente para clientes na indústria, na pesquisa, na tecnologia, no governo, nas companhias da fortuna 100/500, e em organizações nonprofit worldwide. É encontrado frequentemente em conferências como um presenter e/ou um facilitator da nota chave. Seu estilo é rápido-passeado, participatory, prático, e humorous. Foi o autor sobre 65 livros e produtos, e taught/lectured sobre nas faculdades uma dúzia e nas universidades durante todo os estados unidos.
Artigo Fonte: Messaggiamo.Com
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