너는 너의 수련의를 가장 중요시하고 있는가?
관심사를 높은 지킨: 감독은 프로그램의 성공에 중요하다. 방향 수련의는, 그러나 느끼고 싶지 않는다 일정하게 위에 검사되고 있다 것 을. 조차 이 소량 방향은, 그런데, 많은 시간을 걸릴 수 있는다. 수련의 방향을 주는 이 시간을 곁에 두는것은 기꺼이 하는것은 중요하다. 일한것을 보이는 1개의 방법은 각 일의 처음에 요약보고를 위해 외침 "곳에 우리 서고?" 그것의 끝에 요약보고. 이것이 학문의 기회 이다 것 을 하루종일, 매니저는 오른 어떤 질문을 응답하는 손에 -- 생각한다 이다! 또한 매니저가 지정에 그의 혹은 그녀의 만족 및 진로를 위해 제안에 수련의에게서 의견을 받는 인턴 신분의 내구내내 곁에 두는 추가 시간이 있어야 한다. 동등하게 중요한, 수련의는 그들의 진도에 의견을 받아야 한다. 그들은 매니저 기대에 실행하면 알n것을 필요로 한다. 추가로, 그들의 관련을 문서화해 많은 수련의는 일기와 시간 통나무를 지킨것을 선택했다. 이들은 저 사람 인턴 신분의 결론에 검토될 수 있는다.
동기부여: 수련의가 정상적으로 동기를 주는 것에 의하여이 이해하는것은 중요하다. 팀의 일원 - 직원과 협동자 이다 처럼 수련의는 느끼고 싶는다. 직원은 이것을 이해하, 수련의를 받아들여야 한다. 기계 일과에 수련의 지정, 또는 시시할 업무를 제한함것은 또한 프로그램을 제한할 것이다. 수련의는 도전에 번창하고 매니저는 그들의 재능 및 능력을 위해 존경이 있어야 한다. 수련의는 그러나 미리 판단하지 않아 환영을 느끼고 싶는다. 이것은 수련의 느낌을 안락할 것이 시킬 것이다 다른것 전화 그리고 책상의 지급을 통해서 매니저의 편에서는 잘 및 할 수 있는다. 똑같이 기구가 그들 일하고 경계가 이는 무엇, 작전절차를 알는것은 수련의가 중요하다.
INVOLEMENT: 수련의는 계획 목적안에 관련의 감이 있는것을 필요로 한다. 그들은 그들의 아이디어에는 공정한 청각이 있었다 고에 느낀것을 필요로 한다. 목표 및 목적은 범위안에 있고 그리고 수련의에게 이해가 되어야 한다에 도착했다. 것은 효과를 내고 있다 고 인턴 신분안에 동기를 주기 그리고 호쾌한 요인의 한개에는 감각이 있고 있기 때문에, 진도는 또한 그들에 현저해야 한다. 사실 이을 것이다 이것를 위해 에 의하여 착수한 일을 하기 위하여, 그들은 훈련된것을 필요로 한다. 더하여 모두가 건설적인 비판에 잘 반응하는 것을, 생각하십시요. 또한, 수련의는 세계적으로 생각한것을 간다. 그들은과 이 일 그러나 다른 일에 또한 그것의 관계의 범위 실행할 것이다 뿐만 아니라 명확한 일을 알 싶는다.
AE Schwartz을 판권을 얻으십시요 & 동료는 판권 소유. 인턴 신분을 찾아 수련의를 찾는 자유로운 위치를 위해: 조련사, 고문, 국회의장,Vendor/Organization으로 자유로운 명부작성을 위해Internships4You과: TrainingConsortium
CEO,A.E.Schwartz& 동료, 보스톤,Ma은,40가지의 특기에 제안하는 포괄적인 조직 관리자 훈련 계획을 기초를 뒀다. 공업, 연구, 기술, 정부, 운100/500회사, 그리고 논pr오fXX 비영리 재단 안에 클라이언트 를 위해150의 프로그램 연례의 에 씨schwartz행위 세계전반의. 그는 중요한 주 증여자 그리고/또한 촉진제로 회의에 수시로 발견된다. 그의 작풍은 빠르 걸, 참가, 실제, 해학적 이다. 그는 미국전체에 다스 대학상공에65의 책 및 제품, 및 그리고 대학에taught/lectured에 저작했다.
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