您做多數您的實習生嗎?
保持興趣高: 監督是關鍵對節目的成功。實習生像方向, 但不喜歡感到他們經常被檢查。這個小量的方向, 然而, 可能花很多時間。它重要是願意留出這時候給實習生方向。似乎運作的一個方法呼叫請求一份簡報在□天初期和"做我們站立?" 簡報在它的末端。日間, 經理是在手回答也許出來的任何問題-- 記住這是學習經驗! 那裡應該並且是另外的時間留出在期間經理接受反饋從實習生在他們的對任務的滿意和建議為前途實習的期間中在。相等地重要, 實習生應該接受反饋在他們的進展。他們需要知道如果他們執行對經理的期望。另外, 許多實習生選擇保留日誌和時間日誌提供他們的介入。這些可能被回顧在那個人的實習結論。
刺激: 它重要瞭解什麼通常刺激實習生。實習生想要感到好像他們隊的成員- 夥伴與職員。職員必須瞭解這和接受實習生。限制實習生任務對慣例, 機械, 或無興趣的任務並且將限制節目。實習生在挑戰上興旺並且經理必須有對他們的天分和能力的尊敬。實習生想要感覺歡迎但沒預斷。這可能最好做在經理部分通過將使實習生感受舒適書桌和電話和別的供應。同樣它是重要為實習生知道操作的規程, 是什麼界限, 並且框架在之內他們必須運作。
INVOLEMENT: 實習生需要有介入感覺在計劃宗旨。他們需要認為, 他們的想法有公正的聽力。目標和宗旨到達了在應該是在伸手可及的距離之內和有道理對實習生。進展應該並且是可測的對他們, 因為刺激和扣人心弦的因素的當中一個在實習有感覺一個產生變化。使這是實際情形, 他們需要被訓練做工作他們承擔了。另外, 記得, 大家反應很好建設性的批評。並且, 實習生傾向於全球性地認為。他們想要知道不僅具體工作他們將執行和範圍這個工作而且它的關係對其它工作。
Copyright AE Schwartz & 同事 版權所有。為一個自由站點尋找實習生尋找實習: Internships4You 和為一個自由目錄作為教練員, 顧問, 報告人, Vendor/Organization: TrainingConsortium
CEO 、A.E. Schwartz & 同事, 波士頓, 麻省, 提供40 技能的一個全面組織根據了管理培訓節目。Schwartz 先生品行150 個節目每年為客戶在產業、研究、技術、政府、時運100/500 公司, 和非盈利性組織全世界。他經常找到在會議作為主調單音贈送者並且/或者便利。他的樣式是快速踱步, 參加, 實用, 和幽默的。他創作了65 個書和產品, 和taught/lectured 在在十二學院和大學遍及美國。
文章來源: Messaggiamo.Com
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