As arenas do sucesso
"o crédito pertence ao homem que está realmente na arena; de quem cara é estragada pela poeira e o suor e o sangue; quem strives valiantly; quem errs e vem brevemente repetidas vezes; quem sabe os enthusiasms grandes, as devoções grandes, e gastam-se em uma causa digna; quem no mais melhor sabe na extremidade o triunfo da realização elevada; e quem no mais mau, se falhar, falha ao menos quando audaz extremamente." -- Theodore Roosevelt
1. Eu sou - a arena dos valores
2. Mim se - a arena da responsabilidade
3. Eu poderia - a arena da possibilidade
4. Eu - a arena da negociação
5. Eu quero - a arena da visão
6. Mim vontade - a arena do dedication
7. Eu - a arena da realização
Neste artigo nós estamos indo olhar as "arenas" de que cada pessoa, organização, ou negócio podem se operar fora. São valores, responsabilidade, possibilidade, negociação, visão, dedication, e realização. O grau de nosso sucesso é relacionado diretamente ao grau em que nós excel dentro e balançamos estas arenas. Como você atravessa cada segmento, pense praticamente, porque estes são pretendidos ser mais do que idéias intelectuais. São pretendidos ajudar-lhe solidify elas em sua vida e girar seu potencial no desempenho. Embora este artigo é específico ao negócio e à indústria, os princípios aqui são traduzidos fàcilmente na aplicação pessoal.
Eu sou - A arena dos valores.
Cada pessoa, organização e negócio têm valores. Não podem saber o que são, ou não podem poder articular o que são, mas têm-nos. Os valores de um negócio são o que acreditam dentro. Que pensam são importantes? Que prende como caro à organização? A satisfação de cliente é um valor simples que um negócio possa prender, para o exemplo. Que companhia avalia afetará a maneira que o negócio funciona e os empregados agem e trabalham, assim que é importante saber o que seus valores de negócio são.
Estão aqui algumas perguntas para que você peça. Eu incentivá-lo-ia envolver tantos como povos top-level neste processo como possível, as.well.as outros, trague mesmo aos níveis os mais baixos da organização. Que nós pensamos somos importantes? Que nós esperamos realizar? Que nós acreditamos dentro enquanto nós vamos sobre nosso trabalho? Um outro artigo a tratar de é dissonance dos valores. Isso é quando você indica seus valores e encontra que não estão na ação na companhia.
Isto então, tomadas teamwork e liderança para certificar-se de que todos está na mesma página com seus valores incorporados. A primeira etapa em uma organização bem sucedida, ou para sua própria vida para essa matéria, é determinar seus valores. Eu incentivá-lo-ia gastar alguma hora nesta se você não tivesse já. E se você tiver, continue a certificar-se de que todos na organização sabe e acredita neles.
Dois livros excelentes no assunto são jazz da liderança, e a liderança é uma arte, ambos por Máximo DuPree. Há a indicação desobstruída em seu lugar ou o trabalho que você está operando na arena dos valores? Pode você dizer sem uma dúvida que "eu seja," ou "nós somos"? Esperançosamente você pode, e if.not, você pode ser, com pouco trabalho.
Mim se - a arena da responsabilidade
Eu compreendo que a responsabilidade é em mentes algum pessoa uma palavra da quatro-letra, mas não naqueles que querem conseguir o sucesso verdadeiro, durável que se beneficia não somente ele mesmo, mas um grande número dos povos em torno deles. Aqueles que conduziriam à maneira à realização devem também compreender que têm responsabilidades. E o homem ou a mulher da honra, integridade, e o sucesso, vivem até aquelas responsabilidades. Assim que são estas responsabilidades por que nós devemos vivo? Quando eu quiser o incentivar pensar especificamente sobre eles para seus próprios vida e negócio, há alguns que eu acredito sou para todos nós.
1. Para ser uma pessoa e uma companhia da integridade elevada. Finalmente, nós somos somente um sucesso ao grau que nós somos povos honoráveis. Isto significa que nós somos funcionamento, e forthright honestos, duros. Eu não penso que importa quanto dinheiro um acumula se não for uma pessoa da integridade.
2. Para viver "pela régua dourada." E a régua dourada não é o que um de meus mais melhores amigos cresceu acima pensando que era: Que tem o ouro, faz as réguas! No., é que nós trataremos outros como nós queremos a e esperamos ser tratados.
3. A nossas famílias. Não obstante o trabalho que nós , ele é da importância máxima que nossas famílias sentam sobre a lista da prioridade. Às vezes eu penso de todos os povos que eu ajudo e trabalho assim que duramente para o dia pelo dia e realizo que nenhuns deles estarão em meu lado quando eu respiro minha última respiração. Minhas esposa e crianças encherão aqueles pontos. Conseqüentemente, começam o a maioria de mim. Eu devo-lhea. São importantes para mim e é minha responsabilidade estar lá para eles, não importa o que minhas oportunidades estão em outra parte.
4. Para dar ao charity. O mais que você ouve de mim, mais você realizará que eu é grande na idéia do charity. Eu penso de um das coisas que nos arredonda para fora como povos saudáveis, bem sucedidos devo dar o dinheiro ausente, o tempo, e as possessões, livres de todas as cordas. Dê-o simplesmente afastado a uma causa que você acredite dentro. Faça-o grande. Faça-lhe um sacrifício. Em vez de uma verificação $10 cada agora e então, ponha-a em seu orçamento à elasticidade afastado uma determinada quantidade cada mês. Início em você pensará que é impossível mas virá ao redor. E um dos benefícios grandes a este é aquele no fim de sua vida, você poderá olhar para trás e ver a diferença que você fêz.
Estes são justos algumas áreas, mas são os guarda-chuvas que cobrem o descanso de nossas vidas. Se nós começarmos este a direita, nós somos 95% lá.
Eu poderia - a arena da possibilidade
Agora nós cobrimos a arena da possibilidade.
Parece-me que muitos negócios, e as escolas e as organizações começam frequentemente assim que travou acima no dia ao dia que perdem seu zest para a vida. Começam o nariz ao grindstone, e podem mesmo fazer o trabalho importante, mas esquecem-se de sonhar. Esquecem-se de pensar de o que poderia estar (para mais em conseguir seus sonhos, veja meu artigo "ousar sonhar outra vez)
Como é seu negócio na arena de possibilty? Que aconteceria se em sua reunião seguinte da equipe de funcionários, se você tem 30 povos ou é justo você e seu sócio, você fêz a pergunta "que o que poderia nós realmente fazer se nós o uníssemos toda? Se nós nos esticarmos realmente tanto quanto nós podíamos?" Ou como sobre "o que são as possibilidades para este negócio a realmente fazem algo grande ou dinâmico?" Eu penso de que você provavelmente astounded em o que você se ouviria.
Os povos têm idéias, sonhos, e possibilidades grandes para dentro deles. Necessitam apenas alguém parar o treadmill e fazer a pergunta, cercada por uma atmosfera da aceitação.
Estão aqui algumas áreas a pensar sobre possibilidades em:
A atmosfera do escritório
Relações de cliente
Satisfação de cliente
Vendas aumentadas
Lucro aumentado
Projetos do serviço de comunidade
Eu - a arena da negociação
Depois que você reconheceu seus valores incorporados, compreendidos suas responsabilidades e teve então sua sessão das possibilidades da equipe de funcionários, vem um momento da reflexão em cima daquelas possibilidades. Cada possibilidade tem um custo associado com ela. Neste momento uma organização diz não somente que "nós poderíamos" mas eles também necessitar determinar o que o custo será e se ou não a execução bem sucedida da possibilidade vale a pena o custo. Esta é a arena da negociação. Não é negociação no sentido tradicional da palavra, tal como negociar um preço com um cliente ou um vendedor, mas é primeiramente uma negociação interna. Isto é o lugar onde você faz perguntas qualificando. "eu se..."
Se esta for vir aproximadamente, que o custo será? É worth ele? Se isto vier aproximadamente, que os ramifications serão em outras áreas de meu negócio? Que outros ajustes teriam que ser feitos, e são worth ele? Que a recompensa teria que ser para que mim para perseguir esta possibilidade? Quanto tempo fará exame de me para alcançar esta possibilidade? Na luz disso, eu quero reajustar a organização para esse período de tempo? Ou seja o resultado valê-lo-ia a pena? Que trade-offs eu terei que fazer com minha tempo, finanças, equipe de funcionários, clientes, ou família? São estes trade-offs worth ele?
Estes são todos os exemplos de perguntas da negociação. Você está negociando internamente, com yourself ou sua equipe de funcionários.
Para o exemplo, você pode encontrar que suas possibilidades incluem substancialmente mais lucro para umas cinco horas extra de seu tempo por a semana. Mas sua vida de família pode ser tal que não seria a mais melhor situação total para que você aumente seu workload cinco mais horas um a semana neste momento em sua vida. Talvez é ainda uma possibilidade, mas deve ser atrasado por um ano ou dois você pode ver a possibilidade de dar o serviço de cliente melhor adicionando dois empregados novos, para trazer para baixo a relação dos empregados aos clientes. Que o custo seria? Que a recompensa seria? Talvez você encontrará para fora que a recompensa, seja ele financeiro ou de outra maneira, é mais do que suficiente em sua mente spur sobre o perseguir a possibilidade. Você pode querer começar uma vista detalhada de sua satisfação de clientes atual.
Há todo o número das maneiras ir sobre obter essa informação. Dando um cartão da resposta a cada pessoa que visita. Chamada após clientes no telefone. Visitando cada cliente pessoalmente. Que são os custos destes? Que são direitos para você e sua equipe de funcionários no tempo atual? Cada possibilidade tem um custo associado com ela. Faça exame algum tempo desta semana para medir os custos de suas possibilidades. Então, quando você encontra aqueles que são bons para você - vão para ela!
Eu quero - a arena da visão
Às vezes uma das mais melhores maneiras determinar o que você ou sua companhia ou organização devem fazer é o que você quer fazer! As seções suportam-nos perguntaram o que as possibilidades eram para seu negócio. Nós decidimo-nos sonhar um pouco. Agora, daquelas possibilidades, que você gostaria realmente de fazer? A razão para esta é simples: Porque aquelas idéias que agitam nossas paixões para o excellence se transformam as coisas que nós lata fàcilmente "vemos." Podem transformar-se nossa "visão." A visão é uma palavra que seja usada muito no desenvolvimento da liderança estes dias, e para uma razão boa. Para que algo acontecer, alguém tem que primeiramente a ver acontecer por muito tempo antes que realmente. Certo, há uns lotes das coisas que você poderia fazer (possibilidades), mas que você quer para fazer? Que pode você se ver fazer? Se o dinheiro, e o tempo, não forem nenhum objeto; se você souber que você não poderia falhar em sua tentativa; que você quereria tentar? Então, por que não tentativa? Esta pode transformar-se sua visão. E uma visão é uma coisa poderosa.
A visão é o que dirige o sucesso e a realização. Pense apenas das realizações grandes da humanidade e sobre que visão deve ter sido atrás delas. Assim, que você quer fazer em sua vida? Que você gosta de realizar com sua negócio ou organização? As coisas grandes vêm quando nós sonhamos, quando nós ganhamos uma visão de um melhor amanhã. A visão dirige-nos às coisas da tentativa distante além onde nós somos direitos agora. Aqui está uma de minhas citações favoritas de áspero velho e apronta-se, teddy Roosevelt. Eu espero que o incentive esticar para umas coisas mais grandes.
"distante melhor deve ousar coisas poderosas, ganhar triunfos glorious, checkered though pela falha, do que para espesso com aqueles espíritos pobres que nem aprecíe, nem sofre muito, porque vivem no crepúsculo cinzento que sabe nem a vitória nem a derrota."
Mim vontade - a arena do dedication
Dizem que as três coisas as mais importantes na propriedade real são "posição, posição, posição." Isso pode muito jorrar fosse verdadeiro, mas eu decidi-me, após o envolvimento nos riscos numerosos do start-up ( para o lucro e non-profit) que as três coisas as mais importantes no trabalho, especial durante o processo do start-up, são "perseverance, perseverance, perseverance." Eu vim acreditar que muita de o que separa o bem sucedido do mal sucedido é simplesmente determinação. O bem sucedidos não são sempre os mais brilhantes, os mais melhores olhando, ou aqueles com os diplomas os mais prestigiosos. Instead, são esses que dizem que "eu farei este!" e o "hardship não deter me!" Estes povos participaram em e vivem continuamente na arena do dedication. Permanecer lá o suficiente põe-nos geralmente sobre o alto. O dedication é uma chave ao sucesso. Assim distante, nós mandamo-lo determinar seus valores incorporados, e mandamo-lo sonhar e pensar das possibilidades para seus vida, trabalho, e organização. Que agora? Trabalho duro! Uma vez que você e sua equipe de funcionários determinaram o que suas possibilidades são, você deve também gastar algum tempo para reconhecer todo o trabalho duro que será envolvido em conseguir seus sonhos. Gaste então alguma hora que prepara-se para encontrar-se com os desafios. Estão aqui algumas perguntas para ajudar-lhe começar com o processo, preparar-se para o trabalho adiante, e vir para fora no fim do sucesso.
1. Que são os obstáculos que nós enfrentaremos?
2. Como nós superaremos aqueles obstáculos?
3. Que tipos das atitudes e do dedication nós necessitaremos exibir quando o tempo vem enfrentar dificuldades e batalhas up-hill?
4. Que são as recompensas nosso dedication nos trarão como indivíduos e incorporada?
Focalizar dentro nestas perguntas ajudar-lhe-á preparar-se por os tempos em que você necessitará mostrar o dedication, o perseverance e o fortitude interno. A preparação mental agora strengthen o para suceder mais tarde.
Eu - a arena da realização
Porque nós fechamos esta série, é importante recordar que estas fases são todas que giram constantemente com as áreas diferentes de nossas vidas. Em algumas áreas nós estaremos nos valores que formulam a arena, outra a arena do dedication. E naturalmente nós estaremos às vezes na arena da realização. Vem quando o trabalho está completo. Que é importante neste estágio? Bem, algumas coisas realmente.
1. Pouco descanso. A observação I disse um "pouco." Não é hora de sentar-se para trás para o bom, mas descansar pode ser uma recompensa tão necessária para todo o trabalho que duro você mostrou acima até agora. Após o ritmo de perseguir seus sonhos, seus corpo e mente necessitam algum descanso bem merecido.
2. Um celebration pequeno. Os celebrations são grandes para nós. Que é todo o trabalho para se um não puder apreciar a fruta de seu trabalho? Talvez é um jantar pequeno para fora. Talvez é um celebration enorme como um partido para cem de seus amigos e associados de negócio mais próximos. Talvez é umas férias exotic?
3. Um sentido do fulfillment. A recompensa a mais grande é, porque o provérbio velho vai, "a satisfação de um trabalho feito bem." Não muitos povos fazem-na à arena da realização muito frequentemente. Aprecíe a satisfação!
4. Uma barra elevada nova. Uma das coisas grandes sobre a vida é o desafio de alturas novas. Você realizou sua tarefa, e aquela é boa, mas...
Agora, Que É Seguinte?
Sobre O Autor:
Chris Widener é um altofalante e um escritor populares assim como o presidente do feito para o sucesso, indivíduos de ajuda de uma companhia e volta das organizações seu potencial no desempenho, sucede em cada área de suas vidas e consegue seus sonhos.
Para ver Chris "vivo" no evento upcoming do fim de semana de Jim Rohn como fala no assunto dos segredos da influência vá a http://Chris-Widener.InspiresYOU.com/ ou a chamada 800-929-0434.
Artigo Fonte: Messaggiamo.Com
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