De Arena's van Succes
Het "krediet behoort tot de man die eigenlijk in de arena is; wiens gezicht door stof en zweet en bloed in de war wordt gebracht; wie valiantly streeft; wie vergist en plotseling opnieuw en zich opnieuw komt; wie grote enthusiasms, de grote toewijding, kent en zich in een waardige oorzaak besteedt; wie bij het beste uiteindelijk de triomf van hoge voltooiing kent; en wie bij het slechtst, als hij ontbreekt, minstens terwijl zeer het durven."ontbreekt -- Theodore Roosevelt
1. Ik ben - de Arena van Waarden
2. Ik zou - de Arena van Verantwoordelijkheid moeten
3. Ik kon - de Arena van Mogelijkheid
4. Ik - de Arena van Onderhandeling
5. Ik wil - de Arena van Visie
6. Ik zal - de Arena van Toewijding
7. Ik - de Arena van Verwezenlijking
In dit artikel gaan wij de "Arena's" bekijken elke persoon, organisatie, of de zaken waarkunnen werken uit. Zij zijn Waarden, Verantwoordelijkheid, Mogelijkheid, Onderhandeling, Visie, Toewijding, en Verwezenlijking. De graad van ons succes is direct verwant met de graad waarin wij uitblinken en binnen deze arena's in evenwicht brengen. Aangezien u door elk segment gaat, denk praktisch, omdat deze bedoeld zijn te zijn meer dan intellectuele ideeën. Zij zijn bedoeld om u te helpen hen hard maken in uw leven en uw potentieel veranderen in prestaties. Hoewel dit artikel voor zaken en de industrie specifiek is, zijn de principes hier gemakkelijk vertaald in persoonlijke toepassing.
Ik ben - de Arena van Waarden.
Elke persoon, organisatie en de zaken hebben waarden. Zij kunnen niet weten wat zij zijn, of zij kunnen niet kunnen articuleren wat zij zijn, maar zij hebben hen. De waarden van zaken zijn wat zij in geloven. Wat denken belangrijk is zij? Wat houden zij beste aan de organisatie? De tevredenheid van de klant is een eenvoudige waarde die zaken kunnen houden, bijvoorbeeld. Wat zal een bedrijf taxeert de manier de bedrijfslooppas beïnvloeden en de werknemers handelen en werken, zodat is het belangrijk om te weten wat uw bedrijfswaarden zijn.
Hier zijn sommige vragen voor te vragen u. Ik zou u aanmoedigen om zo vele top-level mensen in dit proces mogelijk, evenals anderen te impliceren, zelfs neer op de laagste niveaus van de organisatie. Wat denken belangrijk is wij? Wat hopen wij om te verwezenlijken? Wat geloven wij in aangezien wij over ons werk gaan? Een ander punt om te behandelen is Waarden Dissonance. Dat is wanneer u uw waarden verklaart en vindt dat zij niet in actie in het bedrijf zijn.
Dit toen, neemt groepswerk en leiding om ervoor te zorgen dat iedereen op de zelfde pagina met uw collectieve waarden is. De eerste stap in een succesvolle organisatie, of voor uw eigen leven voor die kwestie, is uw waarden te bepalen. Ik zou u aanmoedigen om wat tijd aan dit door te brengen als u niet reeds hebt. En als u hebt, blijf ervoor zorgen dat iedereen in de organisatie kent en in hen gelooft.
Twee uitstekende boeken over het onderwerp zijn de Jazz van de Leiding, en de Leiding is een Kunst, allebei door Maximum DuPree. Is er duidelijke aanwijzing in uw plaats of werk die u in de Arena van Waarden in werking stelt? Kunt u dat "ik zonder enige twijfel zeggen ben," of "zijn wij"? Hopelijk kunt u, en als niet, u kunt, met wat werk zijn.
Ik zou - de Arena van Verantwoordelijkheid moeten
Ik begrijp dat de verantwoordelijkheid in de meningen van sommige mensen een vier-brief woord, maar niet in zij is die waar, duurzaam succes dat niet alleen zelf, maar een groot aantal mensen willen bereiken rond hen ten goede komen aan. Zij die de manier tot verwezenlijking zouden leiden moeten ook begrijpen dat zij verantwoordelijkheden hebben. En de man of de vrouw van eer, integriteit, en succes, het leven tot die verantwoordelijkheden. Zo wat zijn deze verantwoordelijkheden dat wij levend langs moeten? Terwijl ik u wil aanmoedigen om over hen specifiek voor uw eigen leven en zaken te denken, zijn er enkelen die ik geloof voor wij allemaal zijn.
1. Om een persoon en een bedrijf van hoge integriteit te zijn. Uiteindelijk, zijn wij slechts een succes aan de graad dat wij eerbare mensen zijn. Dit betekent dat wij eerlijk zijn, hard werkend, en openhartig. Ik denk niet het van belang is hoeveel geld één accumuleert als geen persoon van integriteit zijn.
2. Om van de "gouden regel te leven." En de gouden regel is niet wat één van mijn beste vrienden het denken groeide het was: Hij die het goud heeft, maakt de regels! Nr, het is dat wij anderen zullen behandelen aangezien wij aan willen en denken worden behandeld.
3. Aan onze families. Ongeacht het werk wij, is het van uiterst belang dat onze families boven op de prioriteitenlijst zitten. Soms denk ik aan alle mensen die ik en zo hard voor dag tegen dag heb geholpen gewerkt en realiseer dat geen van hen aan mijn kant zal zijn wanneer ik mijn laatste adem adem. Mijn vrouw en kinderen zullen die vlekken vullen. Daarom krijgen zij de meesten van me. Ik ben het aan hen verschuldigd. Zij zijn belangrijk voor me en het is mijn verantwoordelijkheid om daar voor hen, geen kwestie te zijn elders wat mijn kansen zijn.
4. Om aan liefdadigheid te geven. Meer hoort u van me, zult u realiseren meer dat ik op het idee van liefdadigheid groot ben. Ik denk één van de dingen die ons uit gezond rond maakt, moeten de succesvolle mensen geld, tijd, en bezit weggeven, vrij van alle koorden. Geef het eenvoudig aan een oorzaak weg u waarin gelooft. Maak het groot. Maak tot het een offer. In plaats van een controle $10 af en toe, zet het in uw begroting om een bepaald bedrag weg te geven elke maand. Aanvankelijk zult u denken het onmogelijk is maar het zal rond komen. En één van de grote voordelen aan dit is dat aan het eind van uw leven, u terug zult kunnen kijken en het verschil zien u hebt gemaakt.
Dit zijn enkel een paar gebieden, maar zij zijn de paraplu's die de rest van ons leven behandelen. Als wij deze net worden, zijn wij daar 95%.
Ik kon - de Arena van Mogelijkheid
Nu behandelen wij de arena van mogelijkheid.
Het schijnt aan me dat vele ondernemingen, en scholen en de organisaties vaak die zo in van dag tot dag worden ingehaald worden dat zij hun schil voor het leven verliezen. Zij krijgen de neus aan de slijpsteen, en kunnen het belangrijke werk zelfs doen, maar zij vergeten te dromen. Zij vergeten om aan wat te denken kon zijn (voor meer bij het bereiken van uw dromen, mijn artikel "zien durven opnieuw te dromen)
Hoe zijn uw zaken in de arena van possibilty? Zou wat gebeuren als op uw volgende personeelsvergadering, of u 30 mensen hebt of het enkel u en uw partner is, u de vraag "stelde wat wij werkelijk kon doen als wij het allen samenbrachten? Als wij ons werkelijk uitrekten voor zover wij?"konden Of hoe over "wat de mogelijkheden voor deze zaken aan werkelijk doen groot of dynamisch iets?" zijn Ik denk dat u waarschijnlijk zou verbaasd worden bij wat u zou horen.
De mensen hebben grote ideeën, dromen, en mogelijkheden binnen van hen. Zij vereisen enkel iemand om de tredmolen tegen te houden en de vraag te stellen, die door een atmosfeer goedkeuring wordt omringd.
Hier zijn sommige gebieden om over mogelijkheden in te denken:
De bureauatmosfeer
De relaties van de klant
De tevredenheid van de klant
Verhoogde verkoop
Verhoogde winst
Communautaire de dienstprojecten
Ik - de Arena van Onderhandeling
Nadat u uw collectieve waarden hebt erkend, begreep uw verantwoordelijkheden en had toen uw zitting van personeelsmogelijkheden, er komt een tijd van bezinning op die mogelijkheden. Elke mogelijkheid heeft kosten verbonden aan het. Op dit punt zegt een organisatie niet alleen "wij" konden maar zij moeten ook bepalen wat de kosten zullen zijn en al dan niet de succesvolle implementatie van de mogelijkheid de kosten waard is. Dit is de arena van onderhandeling. Het is geen onderhandeling in de traditionele betekenis van het woord, zoals het bespreken van een prijs met een cliënt of een verkoper, maar is hoofdzakelijk een interne onderhandeling. Dit is waar u kwalificerende vragen stelt. "Ik als..."
Als dit moet gebeuren, wat de kosten zullen zijn? Is het met een waarde van het? Als dit gebeurt, wat de vertakkingen op ander gebied van mijn zaken zullen zijn? Tot wat zouden andere aanpassingen moeten worden gemaakt, en zijn zij met een waarde van het? Wat zou de beloning opdat me deze mogelijkheid moeten zijn nastreef? Hoe het me lang zal duren om deze mogelijkheid te bereiken? Gezien dat, wil ik de organisatie voor die tijdspanne weer aanpassen? Met andere woorden, zou het resultaat de moeite waard zijn? Welke inruil ik met mijn tijd, financiën, personeel, klanten, of familie zal moeten maken? Is deze inruil met een waarde van het?
Dit zijn alle voorbeelden van onderhandelingsvragen. U onderhandelt intern, met zich of uw personeel.
Bijvoorbeeld, kunt u vinden dat uw mogelijkheden wezenlijk meer winst voor extra vijf uren van uw tijd per week omvatten. Maar uw familieleven kan zijn dusdanig dat het niet de algemene beste situatie voor u zou zijn om uw werkbelasting vijf meer uren per week op dit punt in uw leven te verhogen. Misschien is het nog een mogelijkheid, maar zou voor een jaar moeten worden vertraagd of twee u kunnen de mogelijkheid zien om de betere klantendienst te geven door twee nieuwe werknemers toe te voegen, om de verhouding van werknemers aan klanten te verlagen. Zouden wat de kosten zijn? Zou wat de beloning zijn? Misschien zult u te weten komen dat de financiële beloning, zij het of anders, meer dan voldoende in uw mening is om u aan te sporen om de mogelijkheid na te streven. U kunt een uitvoerige mening van de tevredenheid van uw huidige klanten willen krijgen.
Er is om het even welk aantal manieren om over het verkrijgen van die informatie te gaan. Gevend een reactiekaart aan elke persoon die bezoekt. Het roepen van afgelopen klanten op de telefoon. Persoonlijk bezoekend elke cliënt. Wat zijn de kosten hiervan? Welke degenen juist zijn voor u en uw personeel in de huidige tijd? Elke mogelijkheid heeft kosten verbonden aan het. Verg wat tijd deze week om de kosten van uw mogelijkheden te meten. Dan, wanneer u vindt die die voor u goed zijn - gaan voor het!
Ik wil - de Arena van Visie
Soms één van de beste manieren om te bepalen welk u of uw bedrijf of organisatie zou moeten doen is wat u wilt doen! Secties achter vroegen wij wat de mogelijkheden voor uw zaken waren. Wij beslisten een weinig te dromen. Nu, van die mogelijkheden, welke degenen zou u werkelijk willen doen? De reden voor dit is eenvoudig: Omdat die ideeën die onze hartstochten voor voortreffelijkheid bewegen dingen worden die wij "kunnen gemakkelijk zien." Zij kunnen onze "visie worden." De visie is een woord dat een partij in leidingsontwikkeling deze dagen, en om een goede reden wordt gebruikt. Opdat iets gebeurt, moet iemand het eerst zien lang gebeurend alvorens het eigenlijk. Zeker, zijn er veel dingen u kon doen (mogelijkheden), maar wat u behoefte doet? Wat kunt u doend zien? Als het geld, en de tijd, geen voorwerp waren; als u wist dat u niet bij uw poging kon ontbreken; wat zou u willen proberen? Dan, waarom niet proberen? Dit kan uw visie worden. En een visie is een krachtig ding.
De visie is wat succes en verwezenlijking drijft. Denk enkel aan de grote verwezenlijkingen van mensheid en over welke visie achter hen moet geweest zijn. Zo, wat u willen in uw leven doen? Wat zou u met uw zaken of organisatie willen verwezenlijken? De grote dingen komen wanneer wij dromen, wanneer wij een visie morgen van beter bereiken. De visie zet ons ertoe aan om dingen veel verder te proberen waar wij op dit ogenblik zijn. Hier is één van mijn favoriete citaten van oude Ruw en Klaar, Teddy Roosevelt. Ik hoop het u om zich voor grotere dingen aanmoedigt uit te rekken.
"Veel beter moet het machtige durven dingen, om glorious triomfen, niettemin te winnen geruit door mislukking, dan om met die slechte geesten te rangschikken die noch genieten van, noch lijdt veel, omdat zij in grijze twilight leven die noch overwinning noch nederlaag." kent
Ik zal - de Arena van Toewijding
Zij zeggen dat de drie belangrijkste dingen in onroerende goederen "plaats, plaats, plaats." zijn Dat kan zeer goed waar zijn, maar ik heb, na wordt geïmpliceerd in talrijke startondernemingen beslist (zowel voor winst en zonder winstbejag) dat de drie belangrijkste dingen in het werk, vooral tijdens het startproces, "volharding zijn, volharding, volharding." Ik ben komen geloven dat veel van wat succesvol van niet succesvol scheidt eenvoudig bepaling is. Succesvol is niet altijd helderst, het beste kijkend, of die met de meest prestigieuze diploma's. In plaats daarvan, zijn zij degenen die zeggen "ik dit!" zal doen en de "Ontbering zal me niet!" afschrikken Deze mensen zijn in binnengegaan en voortdurend in de arena van toewijding geleefd. Het blijven daar lang genoeg zet hen gewoonlijk op bovenkant. De toewijding is een sleutel aan succes. Tot dusver, hebben wij u bepalen uw collectieve waarden, en hadden u gehad aan de mogelijkheden voor uw leven, werk, en organisatie dromen en denken. Wat nu? Het harde werk! Zodra u en uw personeel hebt bepaald wat uw mogelijkheden zijn, zou u wat tijd ook moeten doorbrengen om elk van hard werk te erkennen dat in het bereiken van uw dromen zal worden geïmpliceerd. Dan breng wat tijd door voorbereidingen treffend om de uitdagingen te ontmoeten. Hier zijn sommige vragen om u te helpen door het proces krijgen, voorbereiden op de baan vooruit, en uit op het eind van succes komen.
1. Wat zijn de hindernissen die wij zien?
2. Hoe wij die hindernissen zullen overwinnen?
3. Welke soorten houdingen en toewijding wij nodig hebben om wanneer de tijd komt om moeilijkheden en bergopwaartse slagen onder ogen te zien tentoon te stellen?
4. Wat zijn de beloningen onze toewijding zullen brengen aan ons als individuen en corporately?
Het concentreren zich binnen op deze vragen zal u helpen voor de tijden voorbereidingen treffen wanneer u toewijding, volharding en binnenfortitude zult moeten tonen. De geestelijke voorbereiding zal u nu om versterken later te slagen.
Ik - de Arena van Verwezenlijking
Aangezien wij deze reeks sluiten, is het belangrijk om te herinneren dat deze fasen allen constant door verschillende gebieden van ons leven roteren. Op sommige gebieden zullen wij in de waarden zijn die arena, anderen formuleren de toewijdingsarena. En natuurlijk zullen wij af en toe in de verwezenlijkingsarena zijn. Het komt wanneer de baan volledig is. Wat in dit stadium belangrijk is? Goed, een paar dingen eigenlijk.
1. Wat rust. Bericht I zei "weinig." Het is geen tijd om voor goed achterover te leunen, maar het rusten kan een veelgevraagde beloning voor elk van hard werk zijn u tot nu toe bent verschenen. Na het tempo van het nastreven van uw dromen, hebben uw lichaam en mening wat nodig goed - verdiende rust.
2. Wat viering. De vieringen zijn groot voor ons. Wat is al werk voor als men van het fruit van zijn arbeid niet kan genieten? Misschien is het uit een klein diner. Misschien is het een reusachtige viering zoals een partij voor honderd van uw dichtste vrienden en bedrijfsvennoten. Misschien is het een exotische vakantie?
3. Een betekenis van vervulling. De grootste beloning is, aangezien het oude zeggen gaat, de "tevredenheid van een goed-gedaane baan." Niet zeer vaak maken vele mensen het aan de verwezenlijkingsarena. Geniet van de tevredenheid!
4. Een nieuwe hoge staaf. Één van de grote dingen over het leven is de uitdaging van nieuwe hoogten. U hebt uw taak verwezenlijkt, en goed dat, maar...
Nu, wat Volgende is?
Ongeveer de Auteur:
Chris Widener is een populaire spreker en een schrijver evenals de Voorzitter van Gemaakt voor Succes, een bedrijf dat individuen en organisatiesdraai helpt hun potentieel in prestaties, in elk gebied van hun leven slaagt en hun dromen bereikt.
Chris "zien levend" in aanstaande Jim Rohn Weekend Event aangezien hij voor wat betreft Geheimen van Invloed spreekt ga naar http://Chris-Widener.InspiresYOU.com/ of vraag 800-929-0434.
Artikel Bron: Messaggiamo.Com
Related:
» Run Your Car On Water» Recession Relief
» Advanced Automated Forex Trading
» Profit Lance
Webmaster krijgen html code
Voeg dit artikel aan uw website!
Webmaster verzenden van artikelen
Geen registratie vereist! Vul het formulier in en uw artikel is in de Messaggiamo.Com Directory!
